2021年降成本工作总结

2021年一季度，集团坚持“以效益为中心”的理念，坚持深化改革和对标挖潜，学习浦项、对标宝武、参考鞍钢，开展了一系列卓有成效的工作，取得了可喜的经营业绩。具体情况汇报如下：

一、降本工作总结

日清日结是降成本的主要措施，通过2019年以来日清日结工作的推进，督促了各厂矿积极对标降本，各单位的经营管理人员都提高了对成本的重视程度，降成本工作效果显著。2021年一季度降低生产成本2.9亿元。从运行二年多的成果看，日清日结是摸得着、看得见的降成本主要措施，是实实在在见效的。下一步要继续通过日清日结工作对标降成本，实现全年降本增效的目标。要求各单位结合模拟市场化工作，尽快建立利润中心核算和管理体系，同时继续加强配煤配矿工作。

二、遇到的困难和问题

（一）信贷紧缩政策加剧企业融资难度

由于近几年国家加大了对产能过剩行业的信贷监管，各金融机构对钢铁行业压缩信贷、减少贷款。投资者对辽宁地区债券持否定态度，对辽宁国有企业债券发行工作影响巨大，本钢集团公司作为辽宁省大型国有企业，债券发行工作受到的冲击最大。

（二）大宗物料采购价格高涨，压缩企业利润空间

今年以来，大宗原燃料价格持续快速上涨，尤其是矿粉，进口焦煤涨幅巨大，钢材成本明显上升。其中：进口矿粉1340元/吨，同比上涨65.1%;国内矿粉1235元/吨，同比上涨59.7%；国内主焦煤1545元/吨，同比上涨0.5%；进口焦煤1733元/吨，同比上涨31.8%。

三、下一步工作措施

（一）优化融资结构，有效降低融资成本

集团在债市不畅、授信压缩等不利因素的情况下，建立以财务公司、融资租赁公司为依托的金融桥梁，强化资金集中管控，多方位拓宽融资渠道；同时紧密跟踪国家利率政策调整等有效手段，优化融资结构，拓宽贸易融资渠道，降低融资成本。

（二）不断优化资源配置

1.优化市场布局，加大市场开发力度，坚持以效益为中心，精细测算综合成本，扩大品种规格比例，提升产品销售价格，实现产品综合效益最大化，细化高价区域市场资源投放方案，以深入挖掘东北、华北、山东、华东等区域市场需求为工作重心，增加高价区域的市场占比。

2.在全面提升钢铁主业综合竞争力的同时，按照“立足本钢，锻炼队伍，外闯市场，做强做优做大多元产业”的发展思路，提升多元产业内部服务能力和外部竞争力，通过进一步优化多元产业的业务定位和业务种类，紧抓相关产业发展机遇，借助最新信息技术、人工智能技术等手段的应用，迅速做大做强多元产业，使多元产业对钢铁主业的支撑保障能力和参与外部市场的竞争能力获得重大突破。

3.以国家科技创新政策和钢铁产业发展政策为导向，以深化改革为动力，以稳产高产为保障，“学习浦项、对标宝武、参考鞍钢”，结合企业实际，持续开展精细对标，通过与周边最优、行业标杆对标，找到与优秀企业的差距，加快推进企业高质量发展，从传统的自动化管理向数字化、智能化转变，推动创新、研发、应用、创效的有机结合，提升本钢产品市场竞争力。

（三）苦练内功，持之以恒地推进降本增效

1.优化采购管理模式，在保生产、保运行的同时，通过资源开发、择机采购、价格管控、资金管控等措施，做好压降采购价格工作,争取采购降本最大化。

2.强化经济运行，变“精料”方针为“经济料”方针，用低价煤替代高价煤，用低价矿替代高价矿，持续优化配煤配矿结构；大力开展降低焦比、降能耗、降钢铁料消耗等攻关措施来降低产品生产成本。

3.全过程、全方位地研究和落实降低成本措施。牢固树立过紧日子思想，强化可控费用管理，精打细算，降低资金占用。以行业先进企业消耗水平为目标，推进“对标挖潜”、“日清日结”工作，落实成本管控责任。