学习《赋能领导力提升》心得体会

学习《赋能领导力提升》心得体会

集团公司召开了2023年工作动员会，组织了《赋能领导力提升》专题培训课，子公司、集团职能中心代表汇报了2023年工作计划和措施，分层次签订了目标责任书，集团公司赵董事长作了重要讲话，李总裁对会议精神的贯彻落实作了具体安排，医化公司又召开了贯彻落实会，传达了集团公司2023年工作动员会会议精神，重点对赵董事长讲话进行了全面解读，从科室主管到班子成员等各层级管理人员代表分享了心得体会，对照赵董事长讲话进行了自我剖析，并作了表态发言，张董做了讲话。通过学习和领悟，个人对在履职尽责和进一步提高主人翁意识方面体会深刻，有以下心得和计划：

只有做到强烈的主人翁意识，才能实现履职尽责、爱岗敬业，作为主观能动的主人翁意识具体体现在责任感、敬业精神、创新精神、大局意识、奉献精神、团队精神上。但是，主人翁意识不是与生俱来的，当我们认识不到个人发展与单位发展是一脉相承的关系时，尤其是当前强调个人利益越来越“理直气壮”的时候，我们自然不会产生主人翁意识。

个人认为，主人翁意识的培养可以从以下五个方面着手：

一是要引导培养广大员工爱岗如家的意识，激发他们对工作岗位的自豪感和使命感，使他们自觉主动地与单位同呼吸、共命运、心连心。二是要持续抓好管理队伍建设，努力提高素质，充分发挥他们的先锋模范作用。三是要营造一个良好的工作环境和工作条件，充分发挥每个员工的积极能动性，努力做到人尽其才，才尽其用。四是要建立和完善激励机制，教育广大员工正确对待并积极参与，按照“明确、科学、严格”的主要要求，充分调动他们的积极主动性。五是要在日常管理中融入人文思想，注入关爱情感，充分激发广大员工的主人翁热情。

基于以上，个人将在今后的工作中，努力做到以下六点：

一是培养和锻炼高度的事业心和责任心，在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性。二是爱护公共财物，勤俭节约。三是从“细、小、微”做起，努力提高工作效率和工作质量。四是把担当作为一种责任，主动出击，不犹豫、不观望，提升见微知著、洞悉内涵的能力，透过现象看本质，增强工作的科学性、预见性、主动性。五是始终保持居安思危的意识、如履薄冰的谨慎、见叶知秋的敏锐，强化集体观念和团队意识，对可能遇到的困难和问题提前考虑、预先谋划，做到既有防范风险的先手，也有应对和化解风险挑战的办法，积极为公司的发展贡献个人力量。六是把工作的事当成自己的事，主动、积极、负责、奉献、坚持，追求成功、永不言败，并积极依靠团队的力量，敢于挑战、高效执行，努力完成各项工作任务。