集团工作会议 矢志转型，精准赋能

学习望远集团2021年度工作会议

矢志转型，精准赋能

#月#日，望远集团召开2021年度工作会议，深入学习贯彻高航集团年度工作会议精神，研判形势、抢抓机遇，部署2021年工作任务。高航集团首席电子商务官，望远集团党委书记、董事长出席会议并作了题为《矢志转型精准赋能以融合效应最大化，促进发展新跨越》的讲话，望远集团总经理声望*公董事长2021年度行动计划。

会议首先传达了高航集团党委书记、董事长兼**%集团董事长董事长在集团年度工作会议上作的题为《借势而上奋力转型努力成为国有商业的一面旗帜》的讲话精神，与会人员深受鼓舞、倍感振奋，纷纷表示将以实际行动唱响高航企业之歌《做好我自己》，全力推动公司高质量、创新、转型发展，为打造“全面创新的新高航”贡献力量。

会议深刻剖析公司在战略、改革、模式等方面存在的问题，坚持目标导向与行动落实相结合，明确全年工作指导思想。对于全年工作，会议要求，一是坚定一个必胜信念，坚决完成任务，加大金融属性转型力度，重点发力，打造以“科技化+智能化”为特征的现代**实业企业集团，在线上业务、团购业务、国际业务、模式转型等方面实现新突破，压实责任指标、提振销售指标、抓实关键指标。二是做到两个工作到位，打造硬核支撑，按照“转型年”部署，实现业态融合到位，做优做强供应链金融、消费金融；实现总部与门店间服务到位，定了即干、干则必成。三是促进经营、管理、发展3个提升，从“一切围绕消费者，一切为了消费者”出发，加快“广场店模式”推广以及精准招商，促进特色服务与项目落地，集中力量筹划好45周年店庆。同时，坚决抓好“三项硬任务”，高效展店，巩固优势。四是突出科技、资本、改革、政策7个增量赋能，尤其是全力践行“服务**大局，服务人民大众”企业使命，扎实做好**乡区域发展数字化平台项目。

针对重大行动落实，会议提出，要坚持稳中求进的总基调，以线上线下融合为主线，按照“优化**、效益第一、资本融合、精益管理”的方针，抓好现有业务的存量提升和增量业务的壮大突破。

会上，董事长*代表公司董事会与经理层代表声望*签订经营目标责任书，声望*代表经理层与各主要经营单位、利润中心依次签订经营目标责任书，立下军令状。部分经营单位公董事长2021年行动计划。会议对2021年春节团购销售先进团队和优秀个人颁奖表彰，同步发董事长高航企业之歌的望远版MV。

会议总结强调，这次会议既是2021年工作起步的动员会，也是奋力实现经营目标的誓师会。今年是“十四五”的开局之年，新的起点必须要有新的起色，新的目标必须要有新的作为，要锁定目标抓落实、突出重点抓落实、完善机制抓落实，以实际行动确保全年目标任务完成，向社会、公司和广大员工交出一份满意答卷，为集团和望远事业发展贡献力量。