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2024年度经营计划目标

发布时间:2024-01-22 09:10:24 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

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2024年度经营计划目标

2024年度经营计划目标

2024年,是公司的创业元年,公司承载着多项光荣使命,同时也面临着组织建设、业务开拓、经营管理等方面的艰巨任务。公司上下应以勇担“供给改革、化解产能、产业创新、国企改革、龙头担当”五大使命为己任,快速实现“将公司打造成公司全流程、全产业链的集成服务商和龙头企业”的美好愿景。将以“市场营销为龙头、商业运作为重点、经营效果为核心、技术体系为支撑、产业打造为通道、科学管理为手段”的经营管理思路,开展全年生产经营工作。

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一、生产经营目标

1、市场开拓目标:当年确保完成新签合同订单_亿元,力争完成_亿元。

2、销售收入目标:当年确保完成销售收入(合并报表)_亿元。

3、利润目标:当年确保完成实现综合利润(合并报表)_万元。

4、安全质量目标:重伤及以上事故为零;重大环境污染事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故为零;重大质量事故为零。

5、产业发展目标:完成产业发展规划,完成基地规划并启动建设,完善产业配套的社会资源集成,初步实现一体化集成能力。

二、经营指标计划

(一)指标分档设置

(二)经营指标分解

(三)主营业务融资需求计划

三、生产经营工作要点

2024年公司的生产经营工作开展,将重点围绕生产经营总体目标实现,总体以公司章程为依据、实现企业战略目标为愿景、适应市场需求为导向、建立现代企业管理制度为基础、规范生产经营管理活动为途径,努力建立和完善企业经营体系,推动企业生产经营工作良好运行,主要包括:

1、加快制度体系建设

规范生产经营管理:结合行业特点及现代企业管理理念,建立健全公司经营管理制度,梳理完善各项管理流程,制定高效科学的决策程序,有效实施经营决策权限管控,规范企业各项经营管理工作。做到管理有规可依、执行有章可循、评价有据可查。

2、加快营销体系构建,积极全面拓展市场

快速建立和完善公司市场营销体系建设,快速引进和培养营销人才、组建营销队伍;构建由集团、公司、子公司组成的三位一体的纵向营销体系,挖掘由政府平台、股东单位、合作伙伴、战略客户等形成的宽泛的横向营销网络潜力;建立和完善企业营销管理办法、营销激励机制、营销工作考评标准;加强企业品牌策划、形象宣传、产品推广工作。

3、强化经营队伍建设,提升组织管理能力

加快企业经营、营销、管理、技术、投资管理等方面人才引进工作,开展强有力的员工培训工作,创新人力资源管理,通过人才培养、人才引进等方式聚集生产经营所需的各类精英人才,形成强大的人才队伍,为构建企业核心竞争力储备人才、提供基础,以适应市场竞争需求。

4、加强设计研发能力,建立自主技术体系

加大企业科研及研发费用投入,根据市场及企业发展需要,建立几支专业的技术研究、产品开发团队,以建立具有独立自主知识产权的技术体系为重要目标,重点开展公司公用建筑、住宅的结构体系设计创新工作,一体化技术、装配式模块化建筑体系、成套建筑体系,提高企业技术能力。

5、加快产业基地建设,打造集群发展平台

本年度计划完善产业基地一期规划建设,将公司“建筑产业现代化示范基地”建设成公司建筑全产业链集群发展的特色产业园,迅速构成具有公司产品设计研发、公司部品部件加工制造、部品部件配套、物流运输、装配施工、检测试验等功能齐全的产业链条,提升制造环节的竞争力。

6、广泛开展多元合作,构建产业联盟优势

企业经营本着开放、合作、互补、共赢的原则,广泛开展与相关社会资源的合作,分级分类建立公司战略合作、业务合作、投融资合作、技术合作、营销资源共享等方面的合作,提升企业资源整合能力,完善企业集成服务能力。

7、建立基础管理平台,强化经济运行管理

公司经济运行管理以合同为主线,围绕企业经营及经济活动,完善各类基础管理工作,建立内部核算规则和管控体系,建立公司经济责任制考核体系,确保公司经济运行全面受控。

8、构建招标采购体系,把控成本规范运行

建立公司工程及劳务分包、业务外包、物资材料采购、设备租赁等方面的招标管理制度,完善招标采购体系,严格控制招标成本,严格把控招标采购程序,强化招标采购监督管理,确保公司招标采购工作规范运行、公开透明。

9、运营数字化信息化,提升管理支持决策

着手建立公司ERP信息化管理系统,借助于信息化管理平台实现企业精细管理、智能管理、数据共享,促进企业管理提升,为经营决策提供有效支持。

10、加强安全环保工作,文明生产健康执业

坚持安全文化引领,强化责任决定安全意识,健全安全生产责任体系、安全技术管理体系和应急管理体系“三体系”,科学管控安全风险。

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