快速路桥梁项目部经理述职报告

2019年初，我担任快速路桥梁项目部项目经理，时刻牢记党的宗旨、自觉增强党性观念，自觉实践习近平总书记重要思想，正确对待权力、地位和自身利益，为项目把好安全关、质量关，做好带头作用，按照党的廉洁从政的要求，认真落实廉政监督责任制，坚持公私分明，不使用权利为个人谋私利，工作中坚决不吃拿卡要，壁立千仞，无欲则刚，工作中严格要求施工作业班组，自觉接受群众监督。目前项目生产运转良好，安全生产可控，没有发生安全质量事故。

1、安全质量管理情况：2019年上半年，项目安全生产获得了业主、管理公司及各上级部门的肯定，同时也接待了上级部门的5次大的观摩。通过以上情况，充分说明了快速路桥梁项目施工现场安全质量良好，项目上半年安全质量受控的目标已完成。

2、安全质量教育培训情况：快速路桥梁项目下设2个工区、11家作业队伍，为全面落实安全质量各项规章制度：项目安质部开展队伍新进场培训教育11次，培训教育人员545人次，各项专业培训45次，事故案例教育12次，集中学习新工法工艺14次，开展应急救援桌面推演2次、现场演练3次。为了满足现场施工安全质量目标的实现，确保安全质量受控，上半年项目共产生安措费510万元，满足业主下发的1.71%的比例。

3、重要活动完成情况：2019年的6月份是国家第18个“安全生产月”，项目相应国家及公司号召，于2019年6月1日进行“安全生产月”文件宣贯学习，并在施工现场组织全体管理人员、作业人员进行了安全宣誓活动，通过文件学习和现场宣誓，提高了项目全体人员的安全质量意识。6月期间项目通过“安全生产月”实施方案的内容把“防风险、除隐患、遏事故”落到实处，确保了施工生产安全有序的开展。

4、项目风险管控情况：2019年项目生产中的重难点工序有：预应力承台施工，钢箱梁吊装施工，临近营业线桩基、承台、高墩施工，大体积现浇梁脚手架施工等施工工序。为此项目提前组织主要管理人员进行了专项方案及应急救援预案编制、工序讨论，聘请专家进行了方案评审通过，做好了施工的前期准备工作。施工过程中，现场管理人员全程对施工过程进行了旁站管理，重要工序项目领导带头执行了领导带班制度的落实，通过以上手段确保了施工现场无安全质量施工发生，达到了项目重难点工序的施工现场平稳渡过。

5、落实公司安排部署安全生产的工作情况：项目管理人员通过学习公司下发的安全质量管理文件、规章制度，结合现场实际进展情况，在项目经理正确带领下，紧紧围绕公司年初确定的各项安全质量工作目标，坚决贯彻执行“一条主线，两个抓手，五个到位”的安全质量管理思路。在项目全体员工的共同努力下，持续强化“红线”意识和“底线”思维，完善安全质量管理体系，深入开展各种专项检查活动，全面落实安全质量隐患排查治理工作，有效杜绝了一般及以上责任事故，项目安全质量总体态势平稳、可控。

6、安全生产工作特色、经验做法：

1.构建规范化的安全质量管理体系，重点抓好组织机构建设、资源配置、制度执行、责任落实、过程监管、应急储备、事故预防等重点内容，坚持以问题为导向，着力解决了管理体系运行不畅、岗位职责不清、监管效能低下等问题。

2.以项目各级安全质量责任矩阵为抓手，全面落实执行“监”“管”分离工作安排，形成责任体系界面清晰，层次分明，构建齐抓共管的安全质量管理格局。

3.针对施工生产薄弱环节和事故易发多发部位，编制《安全质量标准化手册》，针对性提出现阶段安全质量标准化作业重点内容，为全面推行安全质量标准化提供技术支撑和制度保障。

4.持续参与并督导做好班组长选用、培训、考核和奖惩等工作，确保班组长安全质量责任制落地生根，延伸安全质量管理触角，发挥班组长关键岗位的关键作用，有效激励班组长在安全质量自控体系正常运转的主观能动性。

7、今后努力的方向：

1、开拓创新，务实进取，认真履行岗位职责，多总结经验，发挥自身优势。

2、注重调查研究，努力探索解决新问题的有效途径和方法。

我自知，在项目经理的岗位上，要履行好职责，必须加倍努力，在今后的工作生活中我会认真改进，力争把工作做得更好。以上是我的2019年上半年安全生产述职报告，不足之处请大家批评指正，谢谢大家。

述职人：XXXX