项目试验室工作总结

项目试验室工作总结

沈阳快速路隧道工程项目经理部试验室隶属于中铁一局集团第二工程有限公司中心试验室。公司中心试验室2007年通过国家技术监督局计量认证，CMA认证号为2007001506号。该试验室负责我项目部试验送检工作。

试验室职责

我试验室确定了本项目的试验室职责。具体负责项目部范围内外委试验检测管理工作。根据验标和规范要求确定外委试验检测的取样方法、样品数量、检测项目、检测频率，，并将检测单位资质证明材料报至监理单位审批。

负责项目部外委试验检测报告的归档管理，建立外委试验检测台帐。合理组织和安排外委试验检测频次，降低外委试验检测费用。

试验检测管理程序

为加强和规范项目经理部（以下简称项目部）外委试验检测管理工作；合理安排外委试验，降低外委试验检测费用；确保外委试验和检测数据的准确可靠，提高工程建设和施工质量水平，我试验室经过经过仔细探讨确定了我项目试验室管理程序。项目部试验室对围护、路基、隧道、路面、防水、装修等工程所用原材料、构配件的检测项目，或有关部门规定必须要外委的检测项目。

试验人员的分工

我项目试验室确定了人员具体分工。喻莉负责混凝土及其结构件的取样送试、报告的收集整理归档；以及混凝土台账的登记和工程部衔接工作。史俊兰负责钢筋和其它原材料及其结构件的取样送试、报告的收集整理归档；以及台账的登记和物机部衔接工作。周斌负责现场试验项目取样送试、报告的收集整理归档；以及台账的登记和各工区衔接工作。

每个人主要负责各自的工作内容，如果有事必须提前和其它试验人员进行交接。待办事完成后必须再次交接，做到试验工作无遗漏。

新规范的学习

试验室更新了试验规范列表，根据列表及时下载新的试验规范。检查新规范和旧规范不同，不光从试验样品的制备和送试方法上进行学习，还及时在网上观看了新的试验视频。对现有试验规程和规范标准有了更清晰的认识，做到心中有数。对各试验参数进行详细对比，检查选定的试验室的检测资质是否满足新的试验参数要求。

制定现场管理程序

根据现场检测项目制定试验室现场管理程序，及时和工程补进行讨论。管理采用工程技术人员提前一天将所检部位、内容等通知试验室。试验室负责联系检测单位确定检测时间，并负责检测具体工作。工程部技术人员负责施工队伍的配合工作，施工队伍无条件予以配合，检测所需人力、机械包含在施工承包内容中。

制定试验检测周期计划

根据本项目的工程材料种类，参照沈阳市地方标准《市政基础设施工程资料管理工程》检测频率要求，相应地对所有试验项目的试验频率做了规定。试验室根据规范及试验规程，结合试验周期对现场检测试验周期提供给接口部门。

对商品混凝土的管理计划

计划对搅拌站每月进行定期检查，结合不定期抽检。主要检查料库封闭情况、原材料质量、拌和机计量情况、试验室运转情况等。发现问题及时整改，并暂时取消供应，直至整改合格为止。

每季度进行原材料抽检送试，对比搅拌站试验室原材料报告，发现原材料报告质量有明显作假的暂停其对我项目的混凝土供应。对不合格原材料，对上一检查周期至本次检查之间的结构实体进行全面检查，有质量瑕疵的及时补救，确保我项目施工质量。

对混凝土的检测，要求商混站必须派试验员现场取样。同条件试块由混凝土施工队伍专人负责养护，设置养护防护笼，防护笼上锁。并保证试件不遗失，不被人为损坏。

对所提供混凝土质量不合格的，及时通知物机部并建议该搅拌站该次供应混凝土暂时不予计量，以补救结果决定对商混站是否予以计量，造成返工的损失由商混站负责。

试验检测工作成果

总结

在项目部领导的关心与帮助下圆满完成了各项工作。在工作中可以全面系统地了解以往的情况，明确哪些是应该做的，肯定的；哪些是应该纠正和避免的，从成功中吸取经验，从失败中记取教训，以便下一步更好地实践。在建筑工程中试验是一项非常重要的工作,它是工程质量的见证。

在开展工作之前做好试验计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率。加强实验室管理，对试验资料分类、分层建立档案；对实验室管理文件分类管理。

沈阳快速路隧道工程项目经理部试验室

2019年12月10日