全力打造学习型班组尽显科学管理特色(精选多篇)-员工思想-好范文网

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第一篇：全力打造学习型班组尽显科学管理特色

迎丰桥变电站担负着湖南省网220kv西电东送及益阳供电区7个110kv变电站供电任务，是一座建于1995年、位于湖南省益阳市北郊、在全省享有盛誉的220kv变电站。我想，我们今天能够有机会作为先进集体的代表在大会上作典型发言，最重要的不仅是在省电力系统站际评比竞赛中四夺桂冠，荣获省公司“一流班组”、“安全生产集体”与省级“模范职工小家”，益阳市 “十佳青年文明号”等一系列荣誉，更是因为我们“追求卓越，敢为人先”的团队精神，特色鲜明的班组建设与浓厚的学习氛围，“严、细、实”的工作作风，实用高效的现代化管理与各俱特色的科技创新。一、以人为本，以站为家，培养主人翁意识，塑造团队精神每一个走进迎变的人，无不为我站职(请收藏好范文网：www.hAOworD.com)工的热情、朝气、高度的责任感和强烈的进取心所深深感染。这是我站 “以人为本”把精神文明建设的重点放在激发职工爱岗敬业，培养团队意识，塑造团队精神，把人性化管理与半军事化管理有机结合的成功体现。在迎变，每一名职工心中想的都是立足本职，为站争光。首先我站有一个紧密团结、协调一致的站委会领导班子，带领全站职工营造了一个互敬互爱、互帮互助的宽松和谐的工作环境，其次是我站有一群奋发向上的年轻人，他们以锐意进取的事业心，虚心好学的态度，严谨细致的作风，爱站如家的集体荣誉感，共同塑造了迎变“追求卓越，敢为人先”的团队精神。二、“t”理念抓管理，“严、细、实”上下功夫迎变人的“t”理念是：今天（today）的工作今天做好，明天（tomorrow）的工作预先安排好，做到“当日工作当日清，当月工作当月结”。而要做好每一个“今天”的工作，就必须发扬“严、细、实”的工作作风，脚踏实地、一丝不苟。安排好明天的工作就必须根据变电站全年工作目标和季节性特点按月份列出，按周安排，使工作计划定型化和制度化。安全管理突出一个“严”字。首先我站讨论制定了一整套管理制度和工作标准、作业流程图，如现场运行规程、倒闸操作流程图，缺陷闭环管理流程图等。整章建制落实责任后，以制度管人，严格规范值班员运行行为，实行半军事化管理，每月按量化考核细则，严格兑现月奖和岗位工资，按年初安全承包合同兑现年终安全承包奖。特别是在执行“两票三制”、标准化操作、标准化验收、反违章违纪方面严格要求，重奖重罚。运行管理突出一个“细”字。如对操作过程中唱票复诵的清晰度、监护人的正确站位、操作时的姿势及操作要领等细微处都作了明确要求，每次操作完毕，站长、技安员组织点评，书面写出监督意见，循序渐进将操作标准化。我站制定的《危险点分析手册》，细致到了每天的维护工作，每个特定的操作，并制定有效的控制措施，绝不放过工作中每一个细小危险点。站内制作的设备维操重点卡，明确了各类设备维护要点、操作要点、巡视重点及注意事项，并粘贴于醒目处，便于指导运行人员的日常工作。又如我站制定的《规范化记录标准》，对记录内容、格式、字体都作了明确规定。设备管理突出一个“实”字。我站职工牢记“运行人员是设备的主人”的宗旨，把落实安全性评价闭环管理、设备缺陷闭环管理、防雷迎峰、防署渡夏、防冻熔冰三大检查、“双措”计划作为设备管理的重中之重，同时切实加强设备巡视、维护和跟踪分析。三、“5s”打造良好生产、工作环境，提升文明生产水平站内引进了日本一套现场管理方法“5s”活动，即整理（seirt）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、和素养（shitsuke），目的在于创造一个干净整洁、舒适合理的工作环境，并通过工作环境的整洁，达到改善和提升管理的功效，实现员工职业素养和自主意识的提高。通过“5s”活动，工作环境及设备健康运行状态大为改善，更重要的每个员工的工作心情舒畅，工作也更负责、更细心，差错日渐消失。四、科技创特色，qc活动结硕果2014年迎变便组织开发了一套实时数据报表系统，具备数据采集、自动生成报表及远传功能，该系统能显示实时的电流、电压、潮流、开关量，能越限报警，能自动生成负荷日志、电压曲线、负荷曲线等报表数据。2014年站内qc活动小组，开发研制了蓄电池在线监测装置，为了验证该装置的性能，值班人员夜以继日地测试数据并与装置所测数据进行对比，确认装置性能后投入运行。提高工作效率是站qc小组一直奋斗的目标，2014年小组成员自行开发了《变电运行管理软件》、《站长管理系统》及《青年文明号管理系统》等运行工作软件并在运用中进行了大量的完善与修改，使之进一步满足运行要求，功能更加齐全、操作灵活，极大的方便了日常工作，减少了重复劳动，提高了工作效率；2014年又开发了《继电保护定值管理软件》，该软件可对全站保护定值进行全面管理、及时登记定值变更情况，能查阅每一条线路的历史定值，每一次的定值变更情况，甚至是某一个定值的变更情况；极大地方便了保护定值的保存、查找和变动统计，做到了保护定值的无纸化管理和智能管理，同时极大的方便了运行管理。qc小组为确保安全也进行了大量工作，如为了规范倒闸操作，向市局提出了推广标准化操作的合理化建议，编写了倒闸操作标准化程序，制成标准化操作幻灯片，幻灯中图片中人物为本站内职工，提高职工观看的兴趣，使值班人员在潜移默化中提高标准化操作意识，熟悉标准化操作流程。同时针对以往培训偏重于课堂教学，值班员标准化实际操作技能缺乏的问题。编写了标准化倒闸操作技术手册，明确规定操作程序及各具体步骤要求，进行标准化操作演示并制成教学vcd，并要求值班员操作表演过关。针对系统内以往多次恶性误操作事故和人员责任事故中，操作票错误导致误操作，特别是操作票二次部分错误致使漏投退压扳，组织编写了变电站各种运行方式下典型操作票，特别是对二次部分进行了重点规范，如将所有压板及方式开关进行分色标注，并根据实际情况用图文形式编写《压板技术手册》，明确各具体操作时压板及方式开关的投退位置，使操作中容易出错的二次部分得到了规范，并且复查时对照颜色一目了然。站内的技术档案与图纸在～年全面实现了微机标准化管理。针对变电站图纸与现场实际存在不相符的情况，图纸修改跟不上实际回路变化速度，对继电保护等二次设备运行维护不利，～年初，qc小组围绕“如何加强二次

图纸动态管理，搞好图实相符工作”这一课题，经过一年的不懈努力，利用cad制图技术将全站图纸导入管理软件，便于及时修改、随时查找。同时组织部分人员对站内所有科技资料、图纸文件、试验报告、各类记录按国家标准进行了科学的分类整理，采用三级目录、三级流水号编排，用国家统一档案盒存放，不但美观大方，而且用自行设计的档案管理软件对之进行科学、系统的管理，使迎变的现代化管理向前再迈出一步。qc小组付出的心血，得到了各级的认可，《提高变电运行管理工作效率》及《蓄电池在线监测》项目获得了益阳电业局qc竞赛一等奖，《加强图纸动态管理，搞好图实相符工作》项目获得市局qc发布一等奖，湖南省公司二等奖，《倒闸操作标准化推广》荣获市局合理化建议一等奖。这些成果的取得，凝聚了迎变人多年来的辛勤与汗水，但他们从不在成绩上停留，在兢兢业业完成本职工作的同时，总在不断地创新突破。对取得的成绩从不保守，总是无偿地奉献给其他变电站，《运行管理软件》、《站长管理系统》、《定值管理系统》在全市、乃至省内外许多变电站得到了广泛应用，使变电站运行管理水平得到了共同提高，保证了系统安全稳定。五、借力而行，携手再创辉煌在电力改革步步深入的新形势下，我们迎变人将与时俱进，用“三铁”、反“两违”、贯“两双”，紧紧团结在一起，心往一处想，劲往一处使，借助上级的关心与支持，借助全体员工的力量，成就迎变新辉煌。

第二篇：积极打造学习型班组

积极打造学习型班组

在周安全例会上，某单位某班组组长提出要想建设素质过硬的集体，必须积极打造学习型班组，“学如逆水行舟，不进则退” 、“知识就是力量”，要求全体干部员工积极、努力学习，惟有勤奋学习，才能提高自身本领。

勤奋好学、学以致用、相互学习、加强交流，促进各项工作开展。学习不只是校园里学生的事情，要树立起终生学习的信念，不断获取新的知识，适应社会的发展，认真将这句话的深刻含义应用到小队的学习中，一直以来，全队上下拧成一股绳，生活中相互关心照顾，工作中相互学习、加强交流，形成了一个“赶、追、比、帮、超”浓厚氛围的学习型小集体，因此除了厂、大队要求的技术、安全环保、质量、纪检学习以外，我们队还加强了现场实际学习，新调换岗位的人员虚心、积极向原岗位人员学习，原岗位人员毫不吝啬地向新调岗人员传授着他们的知识与经验，现在，所有人员基本掌握了现场的知识，能够达到单独顶岗的要求，达到学以致用的良好效果。

搞好学习，必须坚定信心，辛勤耕耘，相信一分汗水一分收获；必须心无旁骛，坚持不懈，不能“三天打鱼，两天晒网”；必须端正态度，矢志不移；必须统筹兼顾，合理安排，不为工学矛盾所困。

功到自然成。只有坚持学习，学习，再学习，才能全面

锤炼出工作所需的各项本领。把学习转化为建设小队的强大动力时，就一定能树立起一个学习型班组的良好形象。

自从该小队形成全员学习的氛围以来，各方面建设得到了很大程度地提高，员工也踊跃为小队献计献策了，打造学习型班组已经得到了全体员工的肯定，他们决心将学习进行到底。

第三篇：学以致用打造学习型班组

学以致用打造学习型班组

近日业务管理室根据班组内的每个组员的自身情况，利用班组的图书角。制定出专项学习计划表，从业务知识，boss操作、稽核标准、业务管理办法、营销活动等等；a、b岗位互换，互相学习，从各个岗位上体验学习，对每个岗位有新的不同的认识；大家一起学习，共同成长，即凝聚了团队的力量，又让团队中每个成员自身业务有了提高。

（业务管理室供稿）

第四篇：xx乡镇全力打造特色文化乡

xxx乡、镇镇全力打造特色文化乡、镇文化是经济发展的动力，是社会平安稳定的基础，通过做大做强文化工作，能够让文化工作更好的服务泉源的经济建设。xxx乡、镇镇立足乡、镇域实际，坚持以完善和深化农村公共文化服务体系为抓手，保障人民群众基本文化权益为目的，重建设，善创新，建机制，科学规划，广泛开展农民自办文化活动，满足人民群众不断增长的精神文化需求，目标把我乡、镇建设成为宜业宜居，社会和谐，经济发展，文化繁荣的新泉源，全力打造特色文化乡、镇。

建设农村文化阵地，基本形成乡、镇、村、户三级文化阵地，达到乡、镇有文化活动中心、篮球场、健身苑、宣传长廊。村有活动室、宣传橱窗、农民学校、文化示范户。乡、镇文化活动中心要按照相关标准，建设有综合性影剧院、多功能厅、图书馆、综合体育馆（内设篮球、乒乓、羽毛球等活动场所和游泳馆、健身场所等）、室外广场等五大部分，外设文化宣传画廓、雕塑、绿化、停车场等配套设施。34个行政村村村都要设有老年青年活动室、农家书屋、图书阅览室、多功能室和文化健身公园，今后还将扩充各村的文化活动室，增添图书、乐器等文化设施。

建设农村文化队伍，立足乡、镇域特色，建立健全乡、镇、村专兼职文化工作者队伍，逐步推行村、社区文化指导员制度，鼓励企事业单位、社区、农村有一定文体专长和组

织才能的文化骨干担任村、社区文化指导员，加大文艺人才培养力度，聘请相关人员对各村爱好文艺、能歌善舞中青年人以及热心文艺的退休人员等进行不定期的办班培训，组建一批文学创作、戏曲等专兼职文艺宣传队。计划组织，相关的文艺表演队（以戏曲、歌舞、拳操表演为主，15～20人）、文艺创作组（10人左右）、老年合唱队（50人左右）、篮球队（15人左右）、乒乓球队（10人左右）和秧歌队、腰鼓队等。

组织丰富农民文化活动，积极配合县里开展的“乡、镇村文明”“爱我家乡、镇建我郯城”等各项主题教育，并以评选“好婆婆”“好媳妇”“十星级”文明户等这种深入群众性的精神文明建设创建活动，按照“健康向上，丰富多彩”和“三贴近”的要求，因地制宜，与时俱进，大力发展村落文化、社区文化、企业文化、校园文化，要突出“一乡、镇一品，一村一品”，大力培养和发展乡、镇村文艺表演、文艺创作、宣传报道、民间艺术、竞技体育等各类文化活动，努力提高群众参与度，营造健康、浓郁的文化氛围，全乡、镇要每年确保开展由各村参与的文化体育活动4次以上。

激励机制为乡、镇村文化发展保障，通过对优秀人物和优秀事迹的表彰和鼓励，在全乡、镇形成人人争做好是、人人学做好人的社会风气，同时鼓励和推动各级文体团队的建设，除了在政策上扶持，方法上指导，还要对新建团队予以

一定的资金支持。原则上，乡、镇财政对每个新建文艺团队给予10000元的启动资金，给予每个新建体育团队5000元的初始补助。各级文艺表演队伍，凡参加市以上比赛获奖的，将酌情给予嘉奖，对活动频繁、成绩显著的文体团队给予5000～10000元的经济补贴。同时，所在村也有义务对文体团队进行补助，并将补助情况纳入年终宣传工作的考核。

全面提升宣传思想文化工作的整体水平，就必须树立品牌，抓出特色，不断扩大宣传思想文化工作的吸引力、辐射力和影响力。坚持理念创新，面向市场，面向社会，面向需求，让宣传思想文化工作走向农村大众。打造好农村特色文化，不仅要满足不同层次、不同品位人们的精神文化需求，而且在硬件上更需要提高居民群众的生活质量。通过这几年的文化建设工作，给了我们深深启示——树品牌、抓带动，必须坚持贴近群众、满足需求，坚持面向市场、改革创新，坚持正确导向、寓教于乐。今年，我们将围绕宣传思想文化工作新形势、党和政府的新要求、人民群众的新期待，在树品牌上做文章，在抓特色上下工夫，多抓亮点，多出精品，多出效益。

(沈琳)

第五篇：滨江国际大酒店全力打造学习型团队

重学习，促发展

——滨江国际大酒店全力打造学习型团队

为提高酒店核心竞争力，确保酒店发展能够科学持续进行，滨江国际大酒店现着力打造学习型团队。滨江国际大酒店培训工作规范有序，培训方式灵活多样。首先，酒店培训部分层次制定培训计划：新员工入职培训、新竞聘上岗人员对口培训、中层管理干部培训。其次，注重“走出去，引进来”的培训模式：定期安排酒店各层次员工外出参观学习和职业经理人外出培训并及时对外出培训组织学习分享活动；最后，组织全员学习与提高：酒店各部门在培训部的组织下，结合部门实际情况制定了详细的培训学习计划。目前，各种培训学习活动正在酒店培训部的监督检查下有序开展。

企业之间的竞争实质就是人才的竞争，酒店员工的学习能力关系着酒店发展。滨江国际大酒店注重学习型组织建设，致力于提高酒店组织的学习能力，期望于构建酒店发展与员工成长的双赢模式。在酒店学习、培训政策的引领下，滨江国际大酒店的核心竞争力正在建设学习型团队的过程中不断增强。

行政部：刘洁