土木工程的施工管理问题分析

土木工程的施工管理问题分析

摘要：随着我国经济的不断发展，越来越多的建筑物在城市中建设起来，推动着我国土木工程行业的快速发展，特别是“一带一路”战略实施以来，中国基建开始走向世界，在全世界彰显中国影响力，土木工程的施工管理也受到了各界社会的广泛关注。本文通过本人8年来的一线土木施工管理实践，对自己在土木工程施工管理中出现的问题进行分析，并提出了解决的方式和对策。

关键词：土木工程；施工管理；对策分析

前言

目前，随着我国经济的不断发展、社会的不断进步，人民对于维护自身权益的意识不断增强，对生活质量的追求不断的提高。而质量往往有施工管理的过程决定。当然一个工程好的施工管理，也决定着这个工程的安全、效益等。中国大基建要由大做强，必须不断的学习世界先进的施工管理经验，不断的改革发展，中国基建行业才能更稳的站在世界土木行业之巅，为人类基础建设行业做出新的贡献。

1、土木工程施工管理概述

土木工程管理贯穿着一个工程的始末，它不仅指施工单位对施工项目本身、而且包括建设单位、监理单位、设计单位、政府建设职能部门等对工程的监督管理。一个工程的管理具有系统性和复杂性特点；同时，一个工程的项目管理包括立项阶段、初步设计阶段、实施阶段和运营阶段，因此，要较好的完成土木工程项目。要不断总结剖析施工管理中的问题，学习更加先进科学的土木工程施工管理方法，培养更加专业的土木工程施工管理人员，更加高效、高质量的完成土木工程项目。

2、土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1招投标管理不规范

招投标制的实质是以较低的价格获得最优的货物、工程和服务；是商品经济高度发展的产物，为企业竞争提供更加公平的市场环境。从90年代中国引进招投标制度以来，在土木工程领域招投标活动中串标、围标、控标等不良事件时有发生，严重影响了土木工程行业市场的公平、良性循环的发展。特别是近年来低价中标成为了一些中小企业谋生之路，低价中标后不折手段的偷工减料、降低质量标准、减少安全投入、减少人员配置，对工程的安全、诚信履约构成了重大威胁，最终使土木工程行业中的中小企业进入了恶性循环发展，对整个土木行业的生态建设起到了破坏作用。

2.2工程管理细而不精

多年来，中国的土木工程企业、特别是土木工程企业的一线项目部管理一直是粗放式的，精细化的管理是近年来很多企业喊出的口号。很多年过去，作为施工企业的一员，只发现了我们的管理中的表格越来越多、上报的资料越来越多、项目设置的部门越来越多、信息化的系统越来越多，但是管理的水平精度并没有得到很大的提高。让新入行着觉得谁的表格越详细越好、越多越好，谁的方案字数和页数越多越好，谁的流程经过批准的人越多越好。在追求细化的管理上，精度并未得到明显的改善，太过细化的管理有时甚至成为了累赘和管理过程中的负担。

2.3工程的施工技术存在问题

工程的施工技术手段、方法是完成工程的施工建设所必须的工具，施工方案先行，合适的施工方案在工程的施工管理中能够有效的控制和提升工程的建设质量和工程进度，同样技术方案也大大的增强了对施工技术的要求。在实际的施工建设过程之中，施工的技术常常会受到很多方面的影响，造成一定程度的偏差，有时会对工程的施工质量造成损害，工程的管理人员特别是技术人员和决策者需要结合实际的施工情况对施工技术可能会产生的一些偏差、不良后果情况等认真的进行分析、制定措施、实施管理及效果检查。例如，混凝土工程是工程建设中非常常见的一项施工项目，混凝土裂缝缺陷的产生将会对工程的质量造成一定的影响，特别是工程主体结构的耐用性以及承载的能力也会受到一定影响，从而使主体的一系列功能出现问题，不仅仅会降低建筑物的美观性，还会为建筑物的质量埋下隐患，加快建筑物的劣化速度，严重的情况可能会导致建筑物出现倒塌的情况。因此，加强施工的技术的管理，提升施工技术水平，与增强工程的质量有很大的关系，同样也能节约造价，加快施工进度等。合理的施工技术是施工项目完成的关键环节，也是项目实施的导向标。

2.4工程的施工质量存在一定的问题

土木工程的施工质量一直是施工企业所关心的重点内容，同时也是这个工程成功与否的重要标志，施工的质量出现一定的问题，一般情况下与施工前期的准备工作、现场质量管理控制措施以及施工材料等有关。很多情况下，企业的相关单位以及相关的施工人员在得到准确的项目竞标成果的结果之后才开始进行工程的准备工作，这样就使工程的准备阶段的时间较为缺乏，从而使准备的工作不能够充分的进行，使施工中可能会因为前期准备工作没有充分的完成出现问题。并且，企业在进行工程的准备阶段工作时常常会聘请一些人员，但是这些人员的一些技术、素养等方面可能会存在一些问题，导致管理的工作出现不严谨的情况，严重的可能会导致工程的施工质量出现问题。质量管理贯穿整个项目施工过程，质量管理体系、管理制度、措施等有效落实也是质量目标得以实现的前提，如果现场质量管理松懈、制度不完善都能造成工程质量出现 问题。在进行施工材料的采购环节时，有时会因为聘请的人员对材料的了解以及工程的情况不够了解，可能会因为只考虑节约成本的环节，选取一些价格较低但是质量、性质等与施工中所要求的不想符合，而使工程的施工质量出现问题，无法达到相关规定所要求的，可能还会对工程的施工建设的工期造成拖延的情况，反而增加了工程的施工成本。所以施工质量是施工过程中控制的重点工作，防止出现返工、质量事故的问题。

2.5工程的施工速度过快

加快施工过程，提前多少天完工实现节点工期目标一度成为施工项目的口号。因为加快工程建设，提前完工能作为政绩工程；因为加快工程建设，提前完工能够节约成本；因为加快工程建设，提前完工能够收到感谢信。过度的加快施工成为常态，两年的工期争取一年干完，一年的工期争取半年，半年的工期争取三月干完。盲目的追求工期倒置现场防护不足安全问题频出，导致混凝土养护龄期不足和偷工减料等质量问题频出。合理的加快施工进度，为了完成重大节点目标或度汛安全目标是允许的，但绝不能盲目的赶工、非常态的赶工。赶工必须制定严谨的赶工计划及赶工措施，详细制定出赶工工期、赶工资源配置、赶工各项保证措施等，确保赶工计划在不影响工程质量及工程安全的前提条件下进行。321

2.6安全问题突出

建筑行业中的安全问题主要包括两个方面，一方面是工程施工作业过程中的安全，一方面是工程本身质量的安全。建筑行业也属于高危行业，特别是在施工一线，一是劳动群体决定、二是劳动性质决定。每年土木行业都有较大安全生产事故发生，而调查显示大多数原因为人为因素，安全意识不足、安全技能低下是导致事故发生的根本原因。目前土工工程一线民工普遍存在着老龄化的问题，年龄大、文化程度低、安全意识淡薄问题较为突出；一线民工的安全教育课时得不到保证、学习速度跟不上安全管理发展的要求。同时年轻人进入土木工程专业的人数少之又少，导致对一线施工队伍综合素质能力提升及安全意识、技能的提高难上加难。

2.7土木工程管理队伍不稳定

土木工程专业的行业性质决定着土木人大多数在全国飘甚至是世界飘，人跟着项目走，哪里需要哪里搬，三五年换一个地方。同时由于大多数项目都存在工期紧，赶工期的问题，导致没有足够的休息，因此刚毕业的年轻人一部分很难在这样艰苦的条件下待下去，新毕业生上班前两年的辞职率较高，土木工程企业每年都在招收大量的应届毕业生来弥补流失的技术人员，有经验的管理型人才在一线项目比较欠缺，企业人才梯队结构不稳定，人才战略发展跟不上目前国家大基建的战略的快速发展。人才欠缺目前在施工一线现象较为严重，制约了土木工程行业的高速发展。

3、完善施工管理的几项措施

3.1创造更加公开透明的招投标环境

国家应建立更加公开透明的招投标体系和环境。加大对招投标过程中出现的地方保护主义、串标、围标等违法行为的打击力度。加大对以上招投标过程中违法行为的处罚力度，增加招投标过程中违法者的违法成本。定期公布一批招投标过程中违规者、违法者。同时加强评标人员的队伍建设，定期不定期的进行业务考核、诚信考核、廉政考核，对违规者坚决清理出评标队伍。不断完善招投标法律法规及制度，使工程招投标在阳光下运行，促进施工管理企业优胜劣汰，健康发展。

3.2建立健全的管理体系和岗位责任制

健全的管理体系、明确的岗位职责是一个企业和项目完成好项目管理的基础。施工企业和项目应按照企业管理手册设置齐全的管理部门，明确各部门职责及各岗位职责。让每位员工和每个部门自主发挥自身的潜能，主动作为完成自身的职责任务，提高整个项目或者企业的管理效率。建立健全管理体系的同时，注重体系的完善。在管理过程中暴露出的问题，应及时从体系管理中找问题、查漏洞，及时完善体系、封堵漏洞，促进管理水平健康发展。

3.3利用信息技术加强施工管理

现阶段，随着科学技术的不断发展，信息技术也逐渐被普及。在建筑企业内部也逐渐的采用信息技术管理施工工程，不仅能够确保施工过程中的安全问题，还能提高施工过程中的管理效率。比如，业主成立MIS系统，公司创建PRP系统等，前者把业主、设计、监理及施工单位信息紧密联系到一起，能够快速传递信息及沟通解决问题；后者能将项目部、公司及上级相关公司紧密联系一起，信息层层传递或上报，非常便捷，减少文件传递时间，提高办公效率，并能及时监控和帮助指导项目部施工。技术人员能够按照相应的管理要素进行数据分析，能够建立和健全相应的信息管理系统，能够及时的获取工程施工过程中的信息，并及时的获得反馈的消息。通过对信息技术的运用，及时发现并解决现实工作中的问题，进而能够不断的提高管理的整体水平，从而保证建筑工程的建设高效、质量、安全，促进建筑行业的迅速发展。

3.4增强施工方案以及施工流程的设定

施工方案是工程的施工建设所要依据的重要内容，科学、严谨的对工程的施工方案以及施工的流程科学规划，以便更加合理的将人员、材料、机械设备等资源进行分配，优化资源配置，在保证施工建设的安全质量的前提之下，最大可能的节约能源、降低施工的成本，加快施工进度。将施工方案与现场紧密结合到一起，真正将施工方案落实落地。工程项目的有关人员应该在工程施工建设开始之前对工程中所利用到的一些技术方面存在的重点、难点，工程施工的关键部位、关键工艺的施工作业流程、内容等等科学合理的制定相应的措施方案，可以建立一支有经验有能力的专业技术队伍。如若这一只管理的队伍发现工程的建设过程之中出现任何与设计方案以及有关的法律规定存在出入的地方，应该及时的联系沟通对其进行解决，给出新的符合规定的施工方案，合理的调整工程的进度，避免对工程的进度以及工程的质量造成不必要的损害。

3.5科学的对施工材料进行管理

建筑施工中施工材料费用一般占一个项目合同额的百分之六十，合理的管控材料的购买、发放及使用，能为工程项目创造出更加合理的效益。同时施工材料的质量以及材料与工程所要求的是否符合要求对工程的施工质量有着很大的影响。加强材料管理也是一个工程项目管理的重点，比如土木工程采购人员要对材料采购进行询价比价，选择性价比较高且符合项目工程需要的型号的材料；项目部实验及质检人员需要严把新进场材料的质量关；技术管理人员要精心细算材料的使用量，配合物资部门做好限额领料工作，物资部门要做好材料的保管、发放及现场监督使用工作。252

3.6加强工程安全管理

应牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理、的管理理念。企业应健全安全管理体系完善安全管理制度；建立安全岗位职责，落实安全生产责任制；加强安全教育，加大关键岗位安全考核力度；加强隐患排查，重拳治理重大安全隐患；提升应急能力建设，定期开展应急能力建设。同时应加大建筑行业从业人员扶持力度，提高待遇，提升岗位认知度，引导年轻人员加入到建筑行业当中，为建筑行业注入更多的新鲜血液，进而提升整个行业一线工人的整体意识和安全意识，促进建筑行业安全、健康的蓬勃发展。

3.7完善人才培养制度，壮大土木工程管理队伍

牢固树立“人力资源是第一资源”，人才就是财富，人才就是竞争力，以及“科技以人为本”等一系列管理理念。坚持以人为本，重视人才培养，对新大学生建立导师带徒培养制度，关心技术人员的成长，帮助管理人员做好职业管理规划，建立良好的晋升制度；同时整个行业要探索符合行业发展的休假管理制度，体现以人为本的管理理念，加强精神文明建设，切实提高土木工程人员的生活质量，进而减少企业人才流失，稳定土木工程管理队伍及施工队伍，实现企业发展战略与人力、物力、财力资源的合理流动与优化配置，进而促进企业综合实力的不断提高，提高行业竞争力。256

4、总结

土木工程建筑施工的整体发展水平、工程质量以及工程效益都是与施工管理紧密相联的，施工管理本身是一项系统性较强，管理难度较大的工作。要想提高施工企业的核心竞争力，就要加强施工管理的过程，加强项目部每个部门的管理，其中包括招投标管理、人力资源管理、物资管理、质量管理、合同管理、安全管理等。只有系统性的抓好这些管理工作，项目才能做成功、企业才能做成功、行业才能做成功，中国基建强国才能做成功。

参考文献：

[1]郭希鹏,李华.分析土木工程施工管理中的问题与研究策略[J].赤峰学院学报(自然科学版)

[2]闫海龙.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊)

[3]李顺楠.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].江西建材

[4]王占领.土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析[J].科技风