建筑工程管理方法智能化分析论文【新版多篇】

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楼宇自动化专业论文 篇一

一、引言

我们知道，智能化建筑是高科技与建筑的巧妙集成，是信息时代的产物，也是现代化建筑的重要发展方向。楼宇自动化系统，作为智能化建筑的重要组成部分，是建筑智能化的根基。使用智能建筑，可以感受其舒适性、高效性、便捷性、安全性和经济性，故楼宇自动化系统具有巨大的实用价值。

二、楼宇自动化系统的组成及功能

楼宇自动化系统是以集中监视、控制及管理为目的，将建筑物或其内的照明、电力、给排水、空调通风、车库管理系统等设备或系统构成综合系统。广义的楼宇自动化系统BAS一般包含消防自动化系统FAS和安全自动化系统SAS，但这两种系统较为特殊，所以常把它们独立设置，并与BAS监控中心建立通信，确保灾情发生时能按约定进行操作权转移，实施一体化的协调控制。

BAS的主要功能是调节、控制建筑的各个设施，并检测显示其运行参数，监视它们的运行状态，根据外界因素、负载变化而自动调节各种设备。BAS与高层建筑节能的关系十分密切，因为建筑物各项能耗的检测传感器和仪表是BAS的组成部分，集散控制系统是控制BAS各子系统的主要手段，也是实施节能的媒介。现在发达国家的智能建筑系统大多按照建筑物的使用功能来予以设置，尽管没有刻意把智能化放在建设目标上，但是智能化系统的装备技术是先进的，系统的设置是完备的，系统的工程设计是合理的，故系统能够良好地实现其功能。

三、智能建筑楼宇自动化系统集成

1.系统集成的定义

所谓系统集成，是指通过计算机网络技术及综合布线系统，把智能建筑的各个主要子系统从分离的设备、功能和信息等集中于一个统一的、有关联的和协环境之中，在同一个操作平台之下运行，使大家能共享资源，能高效地完成规定任务。系统集成后有如下的特征表现：形式上是一个完整的综合系统；统一管理和控制硬件、软件及多元化信息的流动；用户的界面统一化，操作简单方便；功能齐全、完备，各个子系统派生出许多新功能。

2.系统集成的必要性

（1）系统集成为管理者提供统一的指挥和协调

通过功能模块设计和软件编程，智能建筑集成管理软件可为弱电系统提供联动逻辑，进而提高全局事件的控制能力，保证人身及设备的安全。

（2）系统集成为高效物业管理提供可能

系统集成利用同一操作系统的计算机平台，把建筑物的各个子系统进行统一的监控和管理，减少了关联人员，提高了管理效率，也增强物业管理了对全局事件的控制能力。

（3）开放的数据结构使信息资源得以共享

集成系统的建立提供了一个开放的平台，这些采集到的各子系统的数据，使信息系统根据功能需要，自由选取其所需，这样就提高了信息的利用率，发挥出其增值服务的功能。

（4）智能建筑系统的工程建设也需要系统集成

智能建筑系统其实不是各产品与子系统的简单堆积，而是采用系统工程方法及技术，让不同厂家的产品充分发挥其功能。这有利于工程建设，减小工程的承包面，方便工程的实施及管理，保证工程进度及质量，降低工程管理费用。

3.系统集成应遵循的原则

（1）可靠性与开放性

应该采取多种措施来建立一个容错性和可靠性极高的系统，使系统能不间断、有足够的延时来应对各种突发事件，以满足用户在工作、生活中的个性需求。

当然，因系统集成的过程主要是解决不同产品和系统之间的协议和接口的标准化问题，故在设计系统时，所选用的设备、系统、及软硬件产品都应符合国家或国际标准，这种标准应是开放式标准，如：灵活性好、可扩展性、兼容性等。

（2）先进性和经济性

在设计系统和选型产品时，要采用与技术发展潮流相适应的、成熟的新产品，确保前期施工与后续投资的可延续性。当然，因经济成本是系统集成的重要因素，系统设计者应从用户需求和系统目标出发，经过反复论证，选取合适的产品，用最小的成本改善环境条件，最大限度地满足用户需求。

（3）可扩充性和可管理性

系统的可扩充性由系统结构的合理性决定，模块化的系统结构有利于功能的扩充及系统升级。对于那些基于网络平台的模块化结构的系统，其集成是一种非常有效的方法。此外，在一个统一的操作界面下，集成系统可以实现信息共享，对跨系统的全局事件进行管理。

4.系统集成模式

系统集成根据投资者的投资状况与需求可分为以下两种模式：

（1）建筑物管理系统BMS集成

BMS集成是将相互关联的、相互独立的安全防范系统SAS、消防自动化系统FAS、楼宇自动化系统BAS集成到一个统一的运行系统中进行协调管理。BMS能进一步与通信自动化系统CAS、办公自动化系统OAS间建立更高级的智能建筑综合管理系统IBMS，进而达到建筑物设备的自动监测与优化控制，使信息资源得以共享。

（2）智能建筑综合管理系统IBMS集成

IBMS集成是在物理上、逻辑上和功能上把智能建筑内不同功能的子系统连在一起，进而实现信息的综合化与资源的共享，也即是利用通信技术和计算机网络，将构成智能建筑的OAS、CAS以及BAS三大要素作为核心，综合布线系统PDS将数据、语音、图像和相关监控信号综合在一起，以PDS为介质，通过建筑内外的PDS和公共通信网，协调各局域网和各子系统之间的协议和接口，将那些分离的功能、设备和信息有机地组合成一个完整的系统。

四、结束语

智能建筑楼宇自动化系统及其集成技术涵盖了计算机技术、自动控制技术、信息技术以及通讯技术等，它是这些技术的集合体，作为一项规模庞大、跨多门学科的系统工程，虽说其发展的历史并不长，但随着新技术的发展，楼宇自动化系统一定会有更新的发展和应用，达到一个新的高度。

智能化建筑工程监理研究论文 篇二

智能化建筑工程监理研究论文

一、智能化建筑工程监理执行上存在的不足

1.1设计环节存在建立空白

由于智能化建筑很多基础设备和设施都是从国外进口，并且各个设备分别属于国外不同的供应商或开发商，相互之间联系性不密切。建筑公司和装修公司只是简单的按照设备使用说明进行操作安装，再加上建筑公司和装修公司分数与不同的部门，因此，部门与部门之间、设备与设备之间区别都很大，协调配合能力非常薄弱，造成在工程设计环节经常出现错误和漏洞。而我国建筑工程监理工作还不够完善，设计环节存在大量空白，无法成功保障设计阶段的工程质量。

1.2各个子项目之间配合难度大

智能建筑系统涉及通信网络系统、警情自动预防报告系统、电视广播系统、自动化安全防范系统、远程监控等众多项目。不同的项目分属于不同的部门，比如说安保系统由公安负责，火警预防属于消防负责，电视广播由文体部门负责。建筑工程监理师在对智能化建筑进行设备选型、报批报建和安装队伍检查时常常受到以上各方的牵制，监理工作难以正常进行。再者，智能化建筑的工程开展中涉及众多的专业项目，每个专业项目又有不同的子项目，每个子项目甚至需要几个施工团队，各个队伍之间相互扯皮、缺乏交流、各自为政、互补沟通的问题也时有发生。

1.3智能化建筑工程监理人员素质有待提高

监理行业在我国还属于新兴行业，发展前景非常广阔，同时也十分紧缺高素质的监理人才。大部分拥有监理上岗资格证书的监理人员虽然能够通过考试，获得一部分监理理论知识，但都普遍欠缺理论与实践相结合的能力，实际工程监理经验不足，岗位责任意识和法律意识也很薄弱。尤其是智能化建筑中涉及专业性较强的。计算机网络知识、办公自动化知识、机电知识和自动控制知识，对监理师提出了更高的要求。智能化建筑工程监理师必须综合掌握专业知识、管理经验、建筑知识和组织能力等综合反面的素质。因此面对如此之高的要求，智能化工程监理队伍人员素质亟待提高。

1.4智能化建筑验收存在难度

智能化建筑系统分别由不同的承包商负责开发，检测验收过程中由于各项系统相互干扰制约，导致检测时间跨度大、验收时间长、安全隐患排查困难、质量检查工作量大、数据整理程序繁琐。一个完整的智能化建筑工程监理环节要横跨项目规划、项目开展、设备安装、设备调试、系统验收，一直到工程竣工验收以后一段较长的时间。

二、智能化建筑执行工程监理的几点措施与建议

2.1协助业主做好设计规划工作

协助业主明确智能化建筑的功能选择，确定智能化系统工程的总体目标，按照业主实际需求制定设计规划；科学评估设计院的系统规划书，实施方案评审；参与整个设计阶段的工程监理和合同谈判，提供技术支持，并核算工程预算方案，降低工程成本。帮助业主合理选择智能化建筑系统的功能，不盲目追求奢侈性和高档性，保障各项已安装的设备能充分发挥该有的功能。总而言之，在设计监理环节，工程监理师应该根据业主的对建筑物的实际需求和需求程度制定智能建筑的设计方案，帮助工程业主实施好设计技术交底和设计技术变更，为后期工程质量控制做好前提工作。

2.2做好智能化建筑系统承包商投标招标工作

监理师在招标投标环节的主要职责是严格审核项目招标书，规范项目投标程序，提供招标信息服务和技术支持，对项目承包商的岗位资质、业界信誉、企业规模和工程业绩以及系统方案的设备性能进行审查、评估。对设备供应商和工程开发商的合同款项、承包商的工程进展技术书、设计院的系统深化设计图进行审核、考察。在施工前期，监理师要编制或者辅助制定智能化系统实施纲要，查看承包商的施工计划，并在此基础上协助业主合理划分承包模式和各个承包商的工作量。尽量避免由于施工团队多导致的工程交接困难和权责不明、相互推诿等不良现象。

2.3控制好施工调试和测试阶段

智能化建筑和现代楼宇系统中，消防自动报警系统是消防安装的核心内容，工程监理师必须要控制好施工调试和测试过程中消防系统的运行。要严格检查消防系统线路巡检和报警现显示是否符合正常标准，检查烟雾感应器和温度感应器探头是否灵敏高效，检查消防警情报警电话线路是否畅通无阻，检查消防广播能否与背景广播正常切换，检查排烟风机和消防电梯等系统能否满足远程监控，检查闭路监控系统画面是否清晰、屏幕记录是否完整平稳。

2.4提高工程监理人员职业素质

工程监理师既要精通本专业理论知识和建筑知识，又要广泛涉猎机电知识、自动控制化知识和合同谈判知识，还要擅长预算方案与招标标的的编制。一个专业的工程监理师必须要同时掌握技术、管理、经济和法律四方面的知识素养。监理师必须要经过严格的岗位培训，通过职业能力考试并获得上岗资格证书后，才可以走上岗位，监理师在不断提升知识水平的同时，还要自觉强化责任心。

楼宇自动化专业论文 篇三

摘要：《楼宇自动化》是一门多学科综合交叉性课程，是对本科期间所学知识的一个综合。本文针对该课程的特点，提出了实践的系统性考核方式，阐述了该考核方式的具体操作和实施效果。

关键词：《楼宇自动化》 考核方式 课程改革

一、引言

《楼宇自动化》在很多院校中是自动化专业和电气工程及其自动化专业的一门专业选修课。该课程属于多学科综合交叉性课程，点多面广，是一门融合控制、暖通、机电、检测、计算机应用和网络通信等多学科的课程。

该课程大部分院校以课堂教学为主，实践教学为辅。作为自动化专业或电气工程及其自动化专业的一门专业选修课，该课程一般开设在第七学期。很多老师都达成共识，第七学期的课教学效果均不理想，一方面部分学生把主要精力投入到考研中，上课是人在心不在，甚至直接缺课。另一方面，部分学生经常请假参加各种各样的招聘会及面试。即使来上课的学生，学习积极性也不高，课堂上存在睡觉、看小说、玩手机等现象。必须对该课程进行一些改革，提高学生对该课程的兴趣，达到较好的教学效果。

笔者根据自动化专业本科教学过程中的体会，对这门课程的考核方式进行了一些具体改革。既考虑到第七学期学生所面临的考研或就业的压力，又调动他们的主观能动性，把这门课的内容掌握好，并学以致用。

二、试卷考核方式

最开始的时候，该课程采用的是试卷考核方式，以客观题为主，包括名词概念解释、选择题、简答、论述等，闭卷考试和开卷考试的方式均采用过。

《楼宇自动化》课程概念介绍得偏多，理论推导的内容偏少，所以闭卷考试时，学生在考前两天集中精力突击一下，死记硬背书本知识，往往能够取得较好的成绩。这样的考核方式挫伤了学生学习的积极性，助长了他们上课不需要认真听，也能拿高分的坏风气。

采用开卷考试时，虽然知识量比闭卷考试要大，学生作弊的现象得到了改善，但实际执行时，这种考核方式更容易使学生糊弄过关。在开卷考试中经常看到学生一股脑地写下长篇大论而实际上却是不知其所以然。

采用试卷考核方式，严重抑制了学生的创造精神和实践能力的培养，这种考核方式比较适合基础课或专业基础课，但并不适合《楼宇自动化》这门综合性强的专业选修课。

三、大作业考核方式

针对试卷考核方式中存在的问题，提出了大作业的考核方式。

1.大作业内容

根据《楼宇自动化》这门课程的内容，拟定了5个题目，分别为：

一、供配电监控系统发展概述；

二、电梯的控制系统的发展概述；

三、智能照明体统的发展概述；

四、安防系统的发展概述；

五、消防系统的发展概述。给学生分组，指定完成对应的题目，要求每个学生写一篇概述性小论文，论文内容包括：该系统的发展过程、基本组成、目前主流的生产厂家，等等。这些题目并不是考试时才给，而是在课程中期就提出来，让学生在课程进行中就开始准备，到学期末，学生提交论文时，针对其论文中的描述，提出3～5个问题，给出合适的成绩，分别为优、良、中、及格和不及格几种情况。

2.大作业考核方式的优缺点

为了完成小论文，学生必须查阅大量文献，获取并筛选众多信息，所以该考查方式，可以使学生学会基本的查阅文献和搜集资料的方法，一定程度上有利于调动学生的积极性、主动性。通过该考核方式，学生对局部知识点的掌握深度会远远超过传统试卷考核方式的效果。

但在具体实施这种考核方式时，效果并不理想。学生提交的论文中“过度参考”和“完全抄袭”网上文章现象非常严重，提交论文并答辩的时候，很多同学对自己所述的内容并不了解。而且采用这种考核方式，老师对学生主观的印象会影响最终所给出的分数，对学生而言有失公平。所以这种考核方式，在实施中效果并不理想。

四、实践的系统性考核方式

根据试卷考核和大作业考核方式所存在的问题及《楼宇自动化》课程本身的实践性和综合性，在教学过程中，可以采用实践的系统性考核方式。

1.考核内容

a.供配电监控系统，要求：

1）画出宿舍楼的供配电系统的电气连接图；

2）详细说明电气连接图原理。

b.基于PLC的六层电梯的控制系统的设计与实现，要求：

1）确定出系统的I/O端子；

2）编写下位机PLC的程序；

3）编写上位机的监控程序；

4）利用实验室六层电梯的模型，调试自己的系统。

c.教学楼智能照明系统的设计与实现，要求：

1）完成系统整体硬件电路设计，画出系统的原理图；

2）编写单片机控制器所需的程序；

3）在PROTEUS环境中仿真整个系统；

4）完成硬件调试。

d.宿舍火灾报警控制器的设计，要求同课题c。

e.办公室所在楼层闭路电视监控系统的设计方案，要求：

1）调研楼层每个房间的用途和重要性，确定整个系统的方案；

2）确定每个摄像机的数量、型号、价格及摆放位置，并说明选择的原因；

3）显示系统放在固定房间，确定显示和记录需要的设备数量和型号及价格；

4）画出整个系统的接线原理图。

上述五个课题中课题a和课题e主要是小论文的形式，但提高了对学生实践调研的要求。课题b是PLC应用方面的，一方面学生需要掌握电梯的结构和运行原理，另一方面要掌握PLC开发，最后还要掌握上位机组态软件编写的监控程序。课题c和课题d均属于单片机应用方面的，学生既需要掌握硬件电路的设计，又需要掌握C软件编程。

2.实施效果

通过做具体的课题，学生可以真正把理论与实践结合起来，经过两个学期的实践，这个考核方式取得了较好效果。少数同学因为精力或别的原因，会选择第一或第五个课题，交一篇小论文，应付过关。但大多数同学会选择自己喜欢的课题，利用课间或晚上的时间，花费一个月或更长的时间，完成所选课题。智能照明系统和火灾报警控制系统，不少同学都可以做出较好的实物。楼层闭路电视监控系统的设计方案也有同学做得不错，亲自测量并绘制了楼层的平面图，并以高性价比为指标设计了整套方案。

五、结语

学生经常独立学习，课程之间的连贯性和各知识点的综合运用性被忽略，而这恰恰是培养学生综合能力的关键。这种注重课程的相关性，系统性考核的考核方式，比较适合楼宇自动化这种涉及多学科的课程。在今后的教学中，会根据实际情况将此考核方式进一步完善和改进。

这种实践性的考核方式可以提高学生的学习兴趣，使学生从“要我学”变成“我要学”，强调学生的学习过程，注重“学习成效”，使学生的动手能力和综合素质得到明显提高，为培养特色应用型人才起到很好的作用。

有关楼宇智能化技术论文(精 篇四

乙方：

甲方在建项目----腾冲欢乐湖国际度假村一期二段1-12#楼，为确保本工程管理高效、秩序井然和谐和安全工作万无一失；决定将本国际度假村的智能化管理系统工程总承包给乙方承建。甲、乙双方本着平等、互利、的原则协商一致、达成承建合同如下：

一、工程名称

腾冲欢乐湖国际度假村一期二段智能化管理系统工程

二、工程范围

1、楼宇对讲系统(安居宝)

2、视频监控系统(海康卫视)

3、公共广播背景音乐系统(300c)

三、工程地点

腾冲县欢乐湖国际度假村

四、工程工期

本工程工期为 个工作日；(具体进场时间由甲方通知为准) 工程总价款

本工程总价款为：叁拾捌万伍仟贰佰壹拾叁元陆角385213.605)。其中

1、楼宇对讲系统289751.7元。(明细符后)

2、视频监控系统49716.975元。(明细符后)

3、公共广播背景音乐系统 45744.93元。(明细符后)

六、付款办法

本工程总价款为：叁拾捌万伍仟贰佰壹拾叁元陆角。应甲方要求，乙方同意在本工程总价款的基础上下浮13个点。本工程的实际结算总额为：人民币叁拾叁万伍仟壹佰叁拾伍元捌角贰分(335135.80)

1.乙方所有材料进场后，由甲方验收合格后，3个工作日内支付工程总价款的30%，即人民币：100540.74元(大写：壹拾万零伍佰肆拾元柒角肆分)给

乙方。

2. 工程总价款的67%，人民币224540.98元(大写：贰拾贰万肆仟伍佰肆拾元玖角捌分)安装完毕并验收合格后，甲方在十日内一次性支付给乙方。

3. 剩余3%，即人民币10054.07元，大写：壹万零伍肆拾元零柒分的工程总价款，留作质量保证金。待一年质保期满后，甲方在十日内一次性支付给乙方。

七、运输费用负担

本工程的设备、器材运输费用由乙方负担。

八、质量要求

1. 本工程的所有设备器材其规格型号、品牌必须与合同一致。

2. 本工程的所有设备器材必须是三证齐全(合格证、质检报告、生产许可证)。

3. 本工程的各子系统必须技术先进、运行稳定和功能满足设计要求。

六、售后服务

1. 本工程的所有设备器材，质保期为两年(竣工验收合格之日起)，在此质保期内凡是设备本身的质量问题，乙方实行三包(包退、包换、包修)。

2. 本工程的所有设备器材，在质保期满后，乙方实行终身维修服务。并仅收材料成本费(其中的软件实行终身免费升级或重装)。

3. 为确保维护(修)快捷、更换及时，乙方承诺接到维修通知后，48小时内到达现场。以确保服务、维修专业化、响应(指维修响应)快捷化。

七、甲方责任与义务

1. 甲方必须按合同规定的时间、金额向乙方支付工程款。

2. 甲方应正确使用本标的物的设备与器材，否则乙方不予免费三包。

3. 甲方应派1-2人参与乙方组织的使用、操作培训。

八、乙方的责任与义务

1. 乙方应在合同规定的期限内(指甲方能按时支付工程款)，进场安装和竣工。

2. 乙方所提供的一切设备器材，其功能达到说明书的质量和功能要求。

3. 乙方将本工程交付使用的同时应将相关技术资料一同交甲方存档。

九、其它事项

1. 本合同的一切设备器材，在甲方货款未付清之前，其产权仍归乙方所有。

2. 本合同中的未尽事宜双方协商解决。同时在本合同执行过程中，对于万一出现的纠纷，首先双方应友好协商解决，当协商不成时，任何一方可以向人民法院申请调解或仲裁。

3. 本合同一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方： 乙方：

年月日：

楼宇自动化专业论文 篇五

摘要：

随着计算机技术及网络技术的不断发展，这些技术在各行各业中都得到了不同程度的应用，本文将结合楼宇自动化技术对医院机电设备管理工作的开展进行详细研究。本文首先对楼宇自动化系统的构成进行了介绍，第二部分则结合LonWorks技术对这一系统的构建方法做了简要论述，最后一部分则在这些内容的基础上详细论述了楼宇自动化技术在医院机电设备管理中的具体应用。

关键词：楼宇自动化技术；医院机电设备管理；应用

一、楼宇自动化系统的构成。

在这一部分内容中我们将楼宇自动化系统分为四层来介绍。第一层主要由各种执行器、接触器、传感器及外来信息构成。这一层在系统中主要负责对信息的收集以及对系统指令的响应。第二层主要由个人电脑、分布处理以及集线器构成。第三层即微机处理中心。在实际的构建过程中，我们可以将这一层当做具有单独功能的子系统来处理，也可以将这一层次当做整体系统的子系统。第四层主要由网络、语音成像设备、通信设备以及计算机等组成。这一层将负责对对整个体统的调控和管理，向各个分系统发出指令并对上层请求进行处理。

二、基于LonWorks技术构建楼宇自动化系统。

1、LonWorks网络技术。

简单来说，LonWorks是一种能将各个独立的子系统集合起来并通过统一的标准实现这些子系统之间的联通和操作的技术。在这样的基础上，LonWorks技术的应用能为整体系统的管理提供便利，我们不再需要分别的对各个系统进行管理，只需要在原系统的基础上组建管理网络即可。

（2）对楼宇自动化系统的构建方式进行研究。

上文中我们已经对医院建筑物所包含的机电设备进行了简要介绍，在楼宇自动化系统的构建过程中，我们的主要工作就是将医院建筑中的各个子系统集合起来，并统一的进行管理。在这一部分内容中，我们主要对系统的集成方式进行介绍。在实际的系统构建过程中，系统集成就是将我们上面提到的医院机电设备子系统通过LonWorks技术有机的结合起来，并组建出一个规模化的、性能先进的、指标优化的楼宇自动化系统的过程。当完成对子系统的集成之后，这些子系统与管理网络将能形成一个新的系统，在这个系统之中，不但原有的子系统之间能够做到互相联通，在管理时，我们也可以通过这一系统对所有子系统一的进行管控。

（3）楼宇自动化系统中产生的数据应如何处理。

毫无疑问，医院建筑物在运转过程中不同的机电设备都会产生不同种类、不同量级的数据，针对这些数据的处理方式也将影响到整个系统的运转效率。在楼宇自动化系统的构建过程中，我们可以构建单独的平台来对这些数据进行采集和处理，并在此基础上建立系统化的数据库。同时，我们还可以将这一平台设置为开放性平台，系统使用者、医院外部人员以及管理者都能依照个人权限对这一系统进行访问。

三、楼宇自动化技术在医院机电设备管理中的应用。

1、空调、通风及冷热源系统。

空调、通风及冷热源系统的有效运转是保证医院建筑物内部空气新鲜、温度适宜的主要途径，楼宇自动化技术在这一子系统中的应用主要体现在以下几方面：

（1）楼宇自动化技术将能根据系统负荷自动的决定冷冻机组启动台数。举例来说，100冷吨的负荷可以由一台250冷吨的机组将运行负荷加载至40%来提供，也可以由两台250冷吨的机组加载至20%来提供。虽然这两种方式都能保证系统的正常运转，但后者所消耗的能量要比前者多得多。通过楼宇自动化技术的应用，系统将能自动的通过收集到的信息选择最优的方案。

（2）定时对医院空调风管进行消毒。医院建筑物内部的卫生环境对于医院各项工作的开展来说是非常重要的，在楼宇自动化技术的支持下，我们将能更好的做到周期性的对空调风管进行消毒。

（3）实时监控空调、通风及冷热源系统中各个设备的运行状态并进行显示。当这一子系统中的某一设备出现故障时，管理人员将能远程的进行操控和维护。

（4）自动对风机故障、防冻开关故障以及滤网阻塞等状况进行监测。当这些故障发生时，系统将会自动的发出警报通知管理人员进行处理，同时，系统还将自发的对冷/热水阀、新风阀门等进行控制，避免故障状况进一步发展。

2、电梯系统。

对于楼宇自动化技术在电梯系统中的应用来说，自动化程度的提升可以达到以下几点目标：

（1）系统将能在原有基础上更好的对电梯运行状况进行监控。在传统的管理系统中，我们只能对电梯的运行方向进行监控，而通过楼宇自动化技术的应用，我们将能在此基础上监控到电梯所在的楼层、开关门、安全回路以及门接点等。

（2）楼宇自动化技术的应用能辅助我们更好的对电梯故障进行处理。通过各个系统之间的联动，一旦电梯出现故障，系统将会自发的启动应急响应并通知相关人员进行处理，避免耽误时间影响医疗工作的有效开展。

（3）在上下班高峰期，系统将能自动的、智能的对电梯的运行模式进行选择。

3、给排水系统。我们主要从生活水箱以及污水池两方面来对楼宇自动化技术在给排水系统中体现出的作用进行分析。

（1）通过楼宇自动化技术的应用，我们将能更好的对生活水箱的压力进行监测，避免水箱压力超出正常范围。同时，我们还可以通过这些技术对生活水泵的运转状况进行调控，并在发生故障时及时的进行处理。

（2）医院中血透室、检验科污水的排放问题也可以通过楼宇自动化技术的应用来解决。通过对污水池水位的监测，系统将能自发的对污水排放状况进行控制。对于污水处理来说，我们也可通过自动化技术的应用来取代人力操作。

4、配电系统。配电系统是保证医院内部能够正常运转、其他子系统能正常提供服务的关键，针对这一点来说，楼宇自动化系统应能对这一子系统运转过程中所产生的各项数据进行记录，例如：频率、电压、电流等。同时，这一系统应能在断电或其他极端情况下自发的启动应急供电系统，保证医院建筑物内部的其他工作能够正常的展开。

5、照明系统。对于照明系统来说，楼宇自动化技术的应用应能在满足医院建筑内部照明需求的基础上对用电量进行节约。针对这样的要求，我们可以通过系统软件根据不同需求设置一定的时间段，不同时间段根据建筑物位置及自然光照的不同对照明系统进行控制。与此同时，我们应进一步的对系统内部的各个照明开关进行监控，当故障出现时，系统可以采用报警的形式来通知相关人员及时进行维修。

最后，系统中应包含直接可以对照明系统进行控制的人机界面，管理人员不但可以通过这一界面观察到照明系统的运转状况还能根据需求对各路照明进行强制性的开关。

6、安保与消防系统。

从某种程度上来说，医院建筑物仍属于公共设施，因此，安保与消防工作的展开成效也就至关重要，但仅仅依赖人力的管理方式显然难以满足医院对于这一工作的要求，因此，医院建筑的安保与消防系统依然要借助楼宇自动化技术来完善。传感器以及音频、视频图像设备的应用能很好的对出入医院建筑的人员进行监控，同时，对于医院内部需要对人员出入进行限制的地区来说，我们就可以使用人脸识别、指纹识别等技术来避免闲杂人等进入这些地区，影响医院内部正常工作的展开。

四、结语。

综上所述，本文首先对楼宇自动化系统的组成和构建方法进行了介绍，在最后一部分内容中则通过空调、通风及冷热源系统、电梯系统、给排水系统、照明系统、供电系统、安保及消防系统等内容的介绍详细论述了楼宇自动化技术在医院机电设备管理中的应用。总的来说，在这些技术的应用过程中我们仍要结合医院建筑物的具体需求和医院自身的特点来确定具体的构建方案，保证楼宇自动化技术的应用能发挥出其自身的效用。

如何写楼宇智能化技术论文 篇六

一、按照实际情况，对现有的规章制度及作业流程作出了修改

××大厦作为公司一个大的外接项目楼盘，以前无固定管理模板及工作经验，××大厦全体员工根据现有的实际情况，及时对存在问题进行调整，现就几件典型事件总结如下：

1、保安部对外来办事人员的核实及控制上访人员方面：以前保安部对外来办事及上访人员据不登记的，采用小区一直沿用的巡逻岗跟随，反复盘问等软性措施。经过两次突发事件的经历，在听取了管委会相关部门领导的建议下，办公室对保安部外来人员身份核实作出了相应调整，首先加强了保安部门对人员及车辆的识别能力，其次对拒不登记及无理取闹的人员坚决不予以放行，并通知治安警卫室处理。

2、会务组方面：因天气温度逐渐升高，××大厦会议室人员开会时饮水的频率逐渐上升，要求的搀水间隔时间15分钟/每次已不能符合开会人员的饮水要求，物管办公室针对以上问题，作出缩短搀水间隔时间的要求，调整为10分钟/每次。经过近段时间的观察，开会人员打电话来要求搀水的要求逐渐减少，取得了较好的效果。

3、保洁方面：××大厦作为经济开发区的行政办公大楼，各阶层的到访人员多，也给保洁工作造成一定程度上的影响。20xx年4月，连绵的雨天使得办事人员的脚上沾满的泥土，四楼及五楼的会议室使用频率又高，但我们对保洁工作警觉性不高，还是按照以往每一个小时对卫生间保洁的频率来执行，导致了引起业主方人员的投诉卫生间清洁情况较差的事。办公室及保洁部针对出现的问题也作出了分析，分析主要原因是管理者思想麻痹，没充分意识到天气原因导致的不可控性。办公室也针对这种情况作出了调整，在下雨天楼层与会人员多的情况下，卫生间作为清洁重点不定时保洁，在卫生间设置保洁签到表等。

4、工程方面：20xx年5月左右，管委会对外招商进入一个新的高峰期，其间到访的各国代表团及大型外企人员也较多，××大厦电梯因采用并联运行，在人员上下电梯时每次只能乘从一台电梯，大大影响了上楼开会人员的时间。鉴于此种原因，办公室及时要求工程部对电梯并联装置进行了处理。通过以后的几次实际使用，发现使用效果明显，管委会领导反映良好，于是办公室把大型会议在楼层上召开时取消电梯并联装置的流程纳入《大型会议准备预案》。

二、协调管委会、金泰公司及施工方对遗留问题进行整改

因我司是一个物业代管单位，在要求施工方整改及返修时也需要讲究方式、方法。物业公司只能谈及工程问题的表面现像，尽量回避其中出现问题的原因，出现问题后，如不能由我方协调解决的，可以寻求业主方及相关部门的资源，由他们一起去协调处理。如前期工程设计及工作界面等关系遗留下来的问题，施工单位相互推诿，工程返修进度缓慢，协调管委会、金泰公司及施工方就逐渐成为客户中心的一项工作重点。经过客户中心的不懈努力及协调，20xx年上半年5件典型的整改问题得到了解决，2件未解决的也明确了责任人，得出了整改意见。

1、档案馆墙面反潮的整改：档案作为经开区的机要文件存放中心，对房间温、湿度要求较高，因各方面原因，档案馆负一楼房间内普遍存在反潮、发霉的现像。20xx年上半年，档案馆准备正式入住，但因为设计单位与施工方在工作介面上产生分歧，都不予整改。经客户中心与管委会及业主方相关领导反映后，在管委会的支持下，协调施工方对档案馆反潮的问题进行了整改，现档案馆墙面反潮问题已得到了解决。

2、北楼玻璃天棚漏水的整改：××大厦北楼玻璃天棚在20xx年上半年漏水情况特别严重，土建施工方与灯饰施工方都不予以处理，导致北楼三楼会议室停止使用三天时间，经过我方协调，组织各施工单位到现场查看及分析原因，最后确定了责任方，并及时予已了解决。

3、配电房双电源的整改：××大厦信息中心因在当初施工设计时未考虑配置双电源转换装置，导致在停电期间信息中心机房计算机中心不能正常工作，极大的影响了开发区的正常办公秩序。办公室也在前期介入遗留问题中提出，也得到了相关领导的批示，要求解决。经过办公室与各方面协调，现双电源问题已得到了解决。

4、外环死亡植物的整改确定：外环植物因前期施工方养护原因，部份热带乔木一直长势不好，施工方质保期过后，我方也委托专业养护公司进行委外养护，经过20xx年寒冬，外环广场部份乔木死亡，严重影响了××大厦景观。办公室通过给管委会相关领导打报告说明情况外，还与外环植物供货方就植物死亡的原因进行了分析。在管委会领导的牵头下，金泰公司、物管办公室及施工方达成了一致意见，并根据植物本身存活的特性，采取适当的时机由管委会予已更换。

5、坚持原则、对档案馆空调除湿效果进行严格把关，就施工方的不合格项目上报建设局督促施工方整改。(此问题正在整改中)

三、20xx年下半年工作总体框架

完善各项制度、流程——努力完善各部门考核标准并结合实际情况进行考核。完善各部门作业文件，使工作更规范化、专业化。

打造两个和谐——即打造和谐团队，和谐楼宇。

推进一大整合——推进××大厦现有资源的整合。

(一)、进一步优化“为客户提供高效优质的服务并影响他们的行为”的企业目标

通过严格要求各部门班组长的服务考核，进一步发动××大厦各部门为业户满意而提供精细服务。提高业户满意度是20xx年下半年的首要目标，考核标准将从研究业主的需求着手，以iso9000相关标准为量化目标，提高××大厦各部门例会安排事项执行质量等为手段，确保各部门实现物管合同约定的品质目标、成本目标和时间目标，尽努力提高管理服务水准。

(二)、进一步建设“善待你一生”的企业文化，打造两个和谐，即打造和谐团队，和谐楼宇。

由于行业的原因物管行业从业人员素质参差不齐，员工构成复杂，并且困难的多、身体差的多，文化水平低的多，客观上存在一部分“弱势群体”，这就使得我们的思想工作和员工凝聚力犹为重要和艰巨。正如我们员工所言，员工对企业的满意是客户对企业满意的保证，员工以企业为荣，为之自豪则是企业兴旺发达的象征。目前，××大厦的发展比较好，它靠的是什么？它靠的是有一种坚忍不拔的精神，有一个团结互助向上的团队。20xx年下半年我们要更好地加强团队建设，要进一步在增强员工的归属感上下功夫。一方面，要充分利用公司的发展，建立人才岗位合理调动机制，做到人尽其才；另一方面，做好培训工作，使员工能适应本岗位工作，使员工增强归属感，进而增强××大厦的凝聚力。要发扬互帮互助、互敬互爱、互谦互谅的工作氛围，打造和谐团队。

(三)、进一步推进现有资源的整合，提高班组长的管理能力、专业人员的工作能力、全体员工的学习和创新能力。

整合资源加快人才培养，人才培养分两个步踌：一是现职班组长自身工作能力的培养和提高，要学管理、学成本控制、学习协调解决各方面的矛盾。按照自身情况要求公司要组织培训，个人加强自学。二是管理和专业人员的培养和储备。要利用××大厦现有人才资源，采用传、帮、带的方式，所谓“闻道有先后，术业有专攻”，对那些学有所长的员工，要采取“派任务、压指标、出人才”的形式，一对一地拜师傅、带徒弟，加快人才培养。改良业绩考核与激励机制，依据职责和计划客观评估员工的工作业绩，保证团队工作积极性。要强化班组长的管理能力，通过有效培训和交流，为公司构建一支有战斗力的核心团队。

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