产品定额外工时管理小结

积极协助综合管理部，监督、反馈现场实际情况，坚持每月底产品定额外工票上报后，每张票具过目审核，确保其规范性与分析归类准确，并在每季度经济运行分析中体现。督促车间技术人员详实填写返工返修内容，便于综合管理部进行后续质量管理与改进。

同时配合公司各部门降本增效的行动，在确保全面沟通、可执行、可区分的前提下，将部分预期外的（工时）纳入产品定额外工时体系，服务于企业转型以及现场实际生产情况，保障一线人员利益。例如生产管理部，箱体渗漏实验从委外转成公司内部进行后，缺陷箱体的返工返修，试制产品零件的返工返修，新设备的调试配件制作等。

将原本不属于产品定额外的返工返修内容，逐步剔除。例如：根据《关于修磨垫片、配作配钻工时定额（试行）的通知》，“各类产品生产过程中修磨垫片、配作配钻等工序的工时纳入产品工时”。有关配作配钻工时纳入产品工时，将继续配合综合管理部监督、反馈。

产品定额外工时流程涉及综合管理部QCS平台，据现场技术员反映，此平台运行速度比较迟钝，严重影响产品定额外工时的票据生成与工作效率。请相关部门考虑冗余数据的清理以及系统的优化升级。

我部将尽力确保返工返修流程的规范与相关信息完整，但是我们无法阻止返工返修的发生，请综合管理部在设定各部门指标时予以斟酌考虑，并加强技术条线对于QCS平台的应用推广。