生产技术部经营分析会材料

生产技术部经营分析会材料

存在问题：

1、C级检修未列入大修理，列七项计划时上报过战略规划部，未同意，要求列成本；#1、#2机组C修各300万，#3机组400万元，公司批复成本也未考虑C修；

2、检修部门未设点检员，如设备点检、状态检修的提出、设备材料计划、所属设备改造的提出应由明确的点检员完成，生技部主管应直接对各专业点检人员。如不能增岗位，建议班长或副班长担任；直接明确岗位为点检员，与现有班长或副班长A、B角设置；

3、分级管控落实不到位主要体现在以下两个方面：

（1）基层部门审核招标文件、协议等审核不到位。生技部做好质量、进度、物资部分审核，其他部分应由提报部门把关，各尽其责。

（2）隐患及障碍管理应由公司控制较大以上隐患，部门控制一般隐患，班组控制未遂及异常，并建立相应台账；我部门需加强制度宣贯及奖惩，基层部门应加强隐患及障碍分级管控。所有人员均应熟知各自职责；

4、节能职能到了生技部，节能指标统计员应到生技；

5、与基层部门沟通有待加强：生技部门主管落实具体事情要深入基层部门及现场；基层部门上报的涉及到生技范围内问题应先提前通知，未通知直接上会事项生技部无法给领导提供有效建议；

6、人员导向问题：生技部薛永、徐宝禄先后在17年调出，员工宁愿去基层部门也不愿意留在生技部，而国华等先进电厂，在基层当过专业主管或点检长人员才能调到生技当主管，而我公司许多班组长也不愿意到生技部。生技部门主管待遇相当于检修部门普检，而他们所承担责任及工作量远远超过普检。

7、缺陷管理不到位，缺陷从提报、确认、消除、分析各环节管控有待加强；

22年工作思路：

1、着手开展25项反措系列培训，本年度内以14版反措为教材，全厂召集专业骨干举办系列讲座，PPT以集团学习PPT为主加入我厂部分

组织部门全体人员细化《二十五项反措》实施细则，并下发执行，按细则要求常态化做好设备隐患排查工作；

2、制定技术规范书（七项计划按计划类别制定）范本；技术协议范本、施工方案范本组织讨论后报机电部，一季度完成；

3、推进缺陷管理、隐患管理规范化，并实现分级管控；

4、班组建设台账规范化，17年已进行运行部门台账规范，今年一季度着力做好检修班组台账规范化工作；

5、加强所负责范围制度宣贯、学习，执行工作，以《生产专项奖励办法》为基础着力调动人员工作积极性；在电力生产中落实“五精”管理理念，鼓励全体职工在查隐患、防非停、缺陷处理、节能减排等各个方面做好安全生产工作；

制定了《锅炉防磨防爆管理标准》，从制度层面落实对锅炉设备全过程管理，切实确保锅炉长周期稳定运行；

6、#3机组A级检修后，配合运行检修部门做好机组修后试运、启动、试验及并网工作，A修后及时对检修文件包等控制性文件进行修订，积极开展大修后的评价工作，为#4号机组A级检修积累宝贵经验。同时结合#4机组A级检修，全面完成#4锅炉提质增效、超低排放改造，着力提升机组能效。

7、严把物资计划提报关，做好应急材料配件利库工作，按计划消耗应急配件材料。协调准能公司加大总成件储备，探讨矸电设立事故备件专项储备的可能性；

8、配合安监修订和执行基于风险预控的一包、一卡、一票作业文件，并在检修工作中认真落实使用。

9、修订完善“定期试验、定期轮换、定期测试、定期检验、定期维护、定期检修、定期给油脂”各项工作标准，着力做好定期工作。定期工作执行好坏是机组稳定运行的关键。

10、结合今年上报的17项科研项目，大力推进科技创新工作。同工会一起通过检修、运行工作室整合，设立兼职管理员等方式，依托工作室着力做好创新创效工作。

为促进公司创新创效工作，使创新工作室日常工作有人管理，有人推进。使工作室工作落到实处。建议在全公司范围内进行工作室兼职管理员选聘工作，每个工作室设立管理员两名，A、B角设置。

11、信息化建设方面；

（1）做好CMIS、PM系统上线使用工作；

（2）MIS系统升级和点巡检系统升级工作早准备、早行动、早见效。