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2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会主持词

发布时间:2023-08-11 10:08:40 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会主持

同志们:

大家下午好!

为全面总结分析上半年公司质量、安全生产状况,及时部署今后的质量、安全生产工作,把握工作的主动权,进一步采取有效措施,强化精细化管理,提升公司质量、安全生产管理水平,今天我们在这里召开2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会,今天的会议共有八项议程:

首先,进行第一项议程:观看《生命之鉴II》;(工作人员播放视频)。

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第二项议程:各项目部汇报上半年质量、安全生产管理情况,汇报顺序:*******

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第三项议程:公司安全生产管理部宣读第一阶段劳动竞赛考核结果。

第四项议程:公司安全生产管理部、技术质量部作下半年工作要求。

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第五项议程:主任工程师作下半年技术质量工作安排。

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第六项议程:副总经理作下半年安全生产工作安排。

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第七项议程:公司领导讲话。

1、总经理助力讲话;

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2、商务总监讲话;

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3、副总经理讲话;

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4、公司党支部副书记讲话;

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5、下面由我安排部署公司下半年质量、安全生产相关工作。

同志们,刚才各项目部都对上半年的质量、安全生产工作及下半年的计划作了汇报,生产部总结通报了第一阶段劳动竞赛考核结果,技术质量部、安全生产管理部进行了工作安排,秦总、廖总、金总、蒲书记都对下半年的质量、安全工作提出了具体要求,各项目部要立即响应,抓好落实。

下面,我再从三个方面对下半年的安全生产、技术质量工作进行强调:

一、严守安全红线,强化安全管理

上半年公司安全生产形式基本平稳可控,未发生安全生产责任事故,各项目要继续加强安全管理,守好安全这条底线、红线。但还存在部分问题,例如:1.周一安全例会未按照集团要求执行,个别项目存在项目经理、生产经理当甩手掌柜不参加,将开展活动甩给安全员;2.针对集团下发文件,尤其是自查自纠类,项目部不重视,检查敷衍了事,未认真落实文件要求;3.整改回复存在滞后现象,未按规定期限及时报送;4.报送资料不及时,需要时刻派人催促5.去年的安全事故未及时上报(2起)紫阳、农博城),项目部自行处理不完善,留尾巴,今年使用安责险处理。针对上述问题作以下要求:一是抓好安全教育培训工作,部门要及时对项目部进行制度宣贯培训,项目部要做好入场工人的三级安全教育、技术交底等;二是集团公司下发了关于《关于开展安全隐患常态化排查治理的通知》、《关于进一步规范集团项目周一安全例会活动的通知》文件,一公司下发《关于规范各级检查整改回复的通知》文件,各项目要严格按照文件要求,组织开展相关工作,并及时将活动开展情况上报;三是项目部发生安全事故,应及时上报公司;四是继续加强全员安全生产责任制签订,项目部针对分包单位及管理人员做到不遗漏任何一人;五是各项目安全投入要保障到位,并建立安全费用台账,确保有迹可查;六是严格落实双重预防机制,认真开展隐患排查治理工作,要树立“隐患就是事故”的意识,“海因法则”指出,每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故,有300起未遂征兆,还有1000起事故的隐患,项目部要建立隐患排查治理台账,对存在问题即查即改,落实闭环管理;七是聚焦危大、超危工程,切实加强对施工电梯、塔吊、支模架、爬架、深基坑、高边坡、防护栏等重点部位的安全防范,严格落实巡检制度,同时密切关注大风暴雨高温等极端气象预报,做好防汛、防滑、防暑降温工作,做好应急值守工作;八是加强应急预案体系建设,加强演练,突出针对性和实用性,确保关键时刻能够用得上、起作用。

二、紧盯目标科学统筹,全力保障年度生产任务

上半年公司营收完成1.1亿,这其中还有不少水分,营收任务完成较差,下半年我们要紧盯年度目标任务,科学统筹,确保完成全面目标任务。一是要科学统筹,做好、做实各类资源保障,各部门、各项目要以“营收”为中心、以“进度”为主线,做好工、料、机等各种资源要素保障,积极破解生产中的堵点难点,充分调动各项资源,确保月度、季度各阶段目标的圆满完成;二是抓好西北纺织城和汉阴果蔬这两个重点在建项目,施工进度要再加快,要树立“进度是最大的成本”理念,提前谋划、倒排工期,继续开展劳动竞赛,确保项目年内完工;三是生产、经营等各部门联动,充分利用集团资源,共同推动未开项目的尽快落地实施,开辟营收来源;四是未开工项准备工作,一旦开工,要形成大干快上的良好局面;五是加快老旧项目的收尾,尽快组织验收,结算撤场。

三、强化质量监管,努力建造精品工程

质量是企业的生命,我们要充分发挥公司技术质量优势,发扬鲁班工匠精神,视“工程”为“作品”,把“质量”当“生命”,力求精益求精,建造精品工程。一是进一步规范质量管理流程, 强化工程实体质量,以工程内在质量及观感质量为控制主线,提高全员质量意识,全面提升项目管理水平,打造品牌工程;二是重点加强质量策划、施工方案、技术交底、质量管理、实测实量、外观质量等方面的管控力度,质量工作要做到事前有交底,事中有检查,事后有检验;三是要夯实基础管理,以创优夺杯为引领,创新技术质量管理机制,强化项目全过程质量管控,强力推进技术质量标准化建设,积极采用规范化、标准化、智能化、数字化等手段和先进的管理理念,提高项目部技术质量管理水平和工程建设质量标准;四是要充分发挥技术质量的优势,从施工组织设计、工序穿插等方面优化施工部署,为生产提供服务,缩短工期,为项目建设提质增效。

同志们,质量、安全事关企业发展大局,事关企业的影响和声誉,责任重大,任务艰巨,我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念,坚持“安全第一、预防为主”的方针,请继续以高度的责任感,扎实的工作作风,为全面完成年度各项目标顽强拼搏、努力奋斗!为集团高质量发展贡献更大力量!

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下面进行会议的最后一项议程:请集团科技质量部XXX讲话。

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最后,让我们以热烈的掌声,感谢科技质量部XXX在百忙之中抽出时间来为我们指导工作。会后各部门、各项目按照会议要求认真落实部署,为下半年的生产经营指标任务及公司的高质量发展夯实基础

今天的会议到此结束!

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