2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会主持词

2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会主持词

同志们：

大家下午好！

为全面总结分析上半年公司质量、安全生产状况，及时部署今后的质量、安全生产工作，把握工作的主动权，进一步采取有效措施，强化精细化管理，提升公司质量、安全生产管理水平，今天我们在这里召开2023年上半年质量、安全专题会暨6月生产例会、技术质量分析会，今天的会议共有八项议程：

首先，进行第一项议程：观看《生命之鉴II》；（工作人员播放视频）。

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第二项议程：各项目部汇报上半年质量、安全生产管理情况，汇报顺序：*******

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第三项议程：公司安全生产管理部宣读第一阶段劳动竞赛考核结果。

第四项议程：公司安全生产管理部、技术质量部作下半年工作要求。

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第五项议程：主任工程师作下半年技术质量工作安排。

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第六项议程：副总经理作下半年安全生产工作安排。

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第七项议程：公司领导讲话。

1、总经理助力讲话；

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2、商务总监讲话；

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3、副总经理讲话；

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4、公司党支部副书记讲话；

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5、下面由我安排部署公司下半年质量、安全生产相关工作。

同志们，刚才各项目部都对上半年的质量、安全生产工作及下半年的计划作了汇报，生产部总结通报了第一阶段劳动竞赛考核结果，技术质量部、安全生产管理部进行了工作安排，秦总、廖总、金总、蒲书记都对下半年的质量、安全工作提出了具体要求，各项目部要立即响应，抓好落实。

下面，我再从三个方面对下半年的安全生产、技术质量工作进行强调：

一、严守安全红线，强化安全管理

上半年公司安全生产形式基本平稳可控，未发生安全生产责任事故，各项目要继续加强安全管理，守好安全这条底线、红线。但还存在部分问题，例如：1.周一安全例会未按照集团要求执行，个别项目存在项目经理、生产经理当甩手掌柜不参加，将开展活动甩给安全员；2.针对集团下发文件，尤其是自查自纠类，项目部不重视，检查敷衍了事，未认真落实文件要求；3.整改回复存在滞后现象，未按规定期限及时报送；4.报送资料不及时，需要时刻派人催促5.去年的安全事故未及时上报（2起）紫阳、农博城），项目部自行处理不完善，留尾巴，今年使用安责险处理。针对上述问题作以下要求：一是抓好安全教育培训工作，部门要及时对项目部进行制度宣贯培训，项目部要做好入场工人的三级安全教育、技术交底等；二是集团公司下发了关于《关于开展安全隐患常态化排查治理的通知》、《关于进一步规范集团项目周一安全例会活动的通知》文件，一公司下发《关于规范各级检查整改回复的通知》文件，各项目要严格按照文件要求，组织开展相关工作，并及时将活动开展情况上报；三是项目部发生安全事故，应及时上报公司；四是继续加强全员安全生产责任制签订，项目部针对分包单位及管理人员做到不遗漏任何一人；五是各项目安全投入要保障到位，并建立安全费用台账，确保有迹可查；六是严格落实双重预防机制，认真开展隐患排查治理工作，要树立“隐患就是事故”的意识，“海因法则”指出，每一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故，有300起未遂征兆，还有1000起事故的隐患，项目部要建立隐患排查治理台账，对存在问题即查即改，落实闭环管理；七是聚焦危大、超危工程，切实加强对施工电梯、塔吊、支模架、爬架、深基坑、高边坡、防护栏等重点部位的安全防范，严格落实巡检制度，同时密切关注大风暴雨高温等极端气象预报，做好防汛、防滑、防暑降温工作，做好应急值守工作；八是加强应急预案体系建设，加强演练，突出针对性和实用性，确保关键时刻能够用得上、起作用。

二、紧盯目标科学统筹，全力保障年度生产任务

上半年公司营收完成1.1亿，这其中还有不少水分，营收任务完成较差，下半年我们要紧盯年度目标任务，科学统筹，确保完成全面目标任务。一是要科学统筹，做好、做实各类资源保障，各部门、各项目要以“营收”为中心、以“进度”为主线，做好工、料、机等各种资源要素保障，积极破解生产中的堵点难点，充分调动各项资源，确保月度、季度各阶段目标的圆满完成；二是抓好西北纺织城和汉阴果蔬这两个重点在建项目，施工进度要再加快，要树立“进度是最大的成本”理念，提前谋划、倒排工期，继续开展劳动竞赛，确保项目年内完工；三是生产、经营等各部门联动，充分利用集团资源，共同推动未开项目的尽快落地实施，开辟营收来源；四是未开工项准备工作，一旦开工，要形成大干快上的良好局面；五是加快老旧项目的收尾，尽快组织验收，结算撤场。

三、强化质量监管，努力建造精品工程

质量是企业的生命，我们要充分发挥公司技术质量优势，发扬鲁班工匠精神，视“工程”为“作品”，把“质量”当“生命”，力求精益求精，建造精品工程。一是进一步规范质量管理流程, 强化工程实体质量,以工程内在质量及观感质量为控制主线，提高全员质量意识，全面提升项目管理水平，打造品牌工程；二是重点加强质量策划、施工方案、技术交底、质量管理、实测实量、外观质量等方面的管控力度，质量工作要做到事前有交底，事中有检查，事后有检验；三是要夯实基础管理，以创优夺杯为引领，创新技术质量管理机制，强化项目全过程质量管控，强力推进技术质量标准化建设，积极采用规范化、标准化、智能化、数字化等手段和先进的管理理念，提高项目部技术质量管理水平和工程建设质量标准；四是要充分发挥技术质量的优势，从施工组织设计、工序穿插等方面优化施工部署，为生产提供服务，缩短工期，为项目建设提质增效。

同志们，质量、安全事关企业发展大局，事关企业的影响和声誉，责任重大，任务艰巨，我们要牢固树立“百年大计、质量第一”的观念，坚持“安全第一、预防为主”的方针，请继续以高度的责任感，扎实的工作作风，为全面完成年度各项目标顽强拼搏、努力奋斗！为集团高质量发展贡献更大力量！

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下面进行会议的最后一项议程：请集团科技质量部XXX讲话。

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最后，让我们以热烈的掌声，感谢科技质量部XXX在百忙之中抽出时间来为我们指导工作。会后各部门、各项目按照会议要求认真落实部署，为下半年的生产经营指标任务及公司的高质量发展夯实基础

今天的会议到此结束！