深入开展比学赶帮超 努力提高设备利用率

深入开展比学赶帮超 努力提高设备利用率
---中原***钻井公司
2011年以来，在局党委、勘探局、分公司的正确领导下，在各个甲方和兄弟单位的支持配合下，公司紧紧抓住西部油田增储上产的难得机遇，深入开展“比学赶帮超”活动，各项工作取得显著成绩，先后创出多项新纪录。公司以保证工作量为前提，以生产组织和设备管理为抓手，充分调动广大员工的积极性，设备利用率得到大幅提高。
一、饱满的工作量是保证设备利用率的前提
2011年***油田部署井近180口，目前钻机98部（计划达到105部）,平均每部钻机不到2口井；西北油田分公司钻井计划部署井276口，钻机数量120部，平均每部钻机2.3口。从以上数据可以看出各油田工作量并不饱满。同时中石油、中石化两大集团多家勘探公司及私有制企业的加入，甲方市场保护等原因,导致竞争更加激烈。在此不利条件下,公司积极开拓市场,保证了工作量。一是树立“一切适应甲方需要”的经营理念，切实加强与甲方的协调沟通，努力为甲方提供超值服务。平时加强与甲方的沟通，全面、及时、准确的获取各方面信息，为公司的决策提供依据，同时以良好的服务获取更多的井位。二是准确把握市场形势，及时调整队伍市场布署。公司根据市场形势的变化，不断进行科学部署，2010年果断地对新疆市场钻机分布进行相应调整，先后从新疆油田市场抽调2部钻机，从***油田市场抽调3部钻机，进入市场工作量相对饱满，市场比较规范的西北油田分公司市场施工。2011年在塔指、克拉玛依、吐哈几大中石油市场有所好转时，公司及时与各甲方协调，从西北油田分公司抽调3部工作量不饱和的5000米以下钻机进入并重新启动了克拉玛依、吐哈市场。从西北油田分公司抽调2部7000米钻机进入并扩大***市场，确保了钻机工作量。三是充分发挥公司各方面资源优势，创一流业绩，树中原品牌，以优质的服务和信誉争取工作量。公司充分发挥入疆20多年来的品牌、经验以及整合后的人员、装备、技术、后勤保障等优势，不断提高石油工程服务水平，努力打造精品工程，以业绩保主动，以贡献保市场。
二、以严密的生产组织缩短设备停工时间
2011年1-9月份，我公司平均从搬迁到一开时间为161.4小时，比2010年的176.4小时缩短了15小时。大大缩短了设备的停运时间，提高了设备利用率。生产管理部门主要做好两方面的工作。一是深化指挥中心枢纽作用，发挥区域管理优势。针对公司井队点多、线长、面广的特点，施工井队面对多个甲方，管理难度大，生产组织困难，按照公司“生产组织靠前指挥”的指示精神，公司开展精细管理，打破头大脚轻的格局，把钻井队划区域管理，以轮台前线指挥部为中心，划分4个项目部（塔河项目、***项目、克拉玛依项目、吐哈项目），生产管理科人员除了公司基地留值班人员外，全部充实到轮台前线指挥部、各项目部。紧紧围绕生产做文章，做到了生产运行一盘棋统筹协调，人员恪守职责事事有人管。认真执行公司领导的工作部署，严格落实公司生产组织指令，坚持组织每天生产会议，将每天生产会的内容要求及时反馈到各支撑点和井队，工作不扯皮推诿。保持上下通讯畅通无阻，为领导决策提供可靠信息，为生产组织创造了良好条件。认真做好生产保障，牢固树立一切为井队服务的思想，急井队所急，想井队所想。并做到了急事急办，事不过夜，生产物资不耽误井上生产，在地方夏季开闸泄洪、道路不畅的情况下，没有因生产组织耽误生产，起到了后勤保障的作用。认真搞