公司物质部工作总结

公司物质部工作总结

2020年，公司物资供应系统在上级的关心、支持和帮助，以“比学赶帮超”暨“精细管理深化年”活动为契机，坚持科学发展观，以“安全供应、强化职能、精细管理”为主线，着力推行归口管理、过程控制和业务公开，在加强需求计划管理，优化材料费控制管理模式，理顺内部运行机制等方面取得了一定成效，平稳推进物资供应管理专业化进程，保证了公司钻井生产施工的物资供应。

一、认真开展“比学赶帮超”暨“精细管理深化年”活动，落实油田物资工作会议精神，持续提升物资供应管理水平

3月11日，公司召开了“比学赶帮超”暨“精细管理深化年”活动推进会，在全公司进一步形成奋发进取、勇创一流、管理精细、共促发展的生动局面。供应部门按照推进会上公司党委的要求，周密安排，明确目标，通过“比”，在比中找不足，在比中注入工作活力，不断激发工作中奋进动力；通过“学”，采取各种形式，真心实意、全心全意地向其他同志学，学经验、学技能、学风气，不断促进自身提高工作能力；通过“赶”，正视差距，树立时不我待的意识，奋起直追，提高管理执行力等各项工作；通过“帮”，互相学习，相互帮带，共同进步，帮出供应系统的凝聚力和战斗力；通过“超”，超标杆，争当标杆努力实现优追赶者向引领者的转变，在超中出成绩，在超中提升自己的综合素质。

二、物资供应管理体制进一步推进。公司按照物资工作会议要求，以“安全供应、强化职能、精细管理”为主线，今年五月份，积极整合物资供应管理各环节业务流程，把工作重心调整到需求管理、物料使用分析、过程控制等关键环节，全面实行了“统一管理、集中储备、统一配送”的管理体制，对主要物资、通用物资、大宗物资实施集中储备、统一配送，把各分公司物资配送队进行了仓储与配送业务的整合。根据物资料性和特征的不同，打破原有的库房设置模式，分别设置了通用料库、配件库、化工库等物流标准化库房，负责接收上级的配送，推进了物资供应管理的专业化进程。在加强需求计划管理，优化材料费用控制管理，理顺内部运行机制等方面取得了一定成效：一是物资供应管理打开了新局面。实施物资专业库存储及物资统一配送，理顺了管理机制，规范了业务流程，管理职能得到了加强。通过物资配送延伸到四级单位，及时掌握基层物资需求信息，提高物资需求计划的及时性和准确性。二是经济效益跨上新台阶。实施物资统一储存、配送，提供了及时、准确和完整的物资供应信息，更加有利于生产单位掌握材料成本，有利于管理层有效的控制用料行为，有利于配送车辆综合利用。三是缩短了物资的周转时间，减少了库存。由原来的分散储存，进行统一储备后，减少了库存和积压。四是优质服务呈现新气象。物资统一配送，实现了供应部门与生产单位面对面的交流，增进了相互理解与信任，减少了工作环节，缩短物料供应时间，切实提高物资供应工作效率。

三、完善制度体系，规范供应行为。针对业务操作中存在的问题，先后出台了《公司物资管理流程实施办法（试行）》、《特殊规格套管的计划、储备、供井管理规定》、《物资供应绩效考核办法及考核标准》等一系列业务管理规定，进一步完善了业务管理制度体系。强化制度执行力，先后制订了《公司积压物资责任追究制度》、《首问负责制》、《服务承诺制度》、《限时办理答复制度》、《公司直属库仓储管理制度及岗位职责》等规章制度并严格执行。制定并下发了《大类化工产品目录》、《钢丝绳产品目录》，保证计划要素更加准确，管理更加精细，库存结构更加优化，仓储管理水平显著提升。

四、加强物资需求计划管理。对于物资需求计划的编报，我们要求由各专业公司物资配送队计划员按大类编制，物资配送队负责人和经营、技术、财务等部门审核，经各专业公司分管领导审批并加盖物资配送队印章后，报公司供应部门。同时各公司上报的物资需求计划，要平衡库存物资，由仓库保管员签字。我们根据公司的实际情况，对部分物资实行了归口事前审核。

五、强化物资配送管理。2020年，重点配合上级“集中储备、区域配送”工作，结合公司物资系统整合，在物资配送方面实行了分工负责的办法。主要负责钻井队所需柴油、石粉的现场配送；物资配送队负责钻井队所需钻具、套管、井控设施的现场配送；负责钻井队所需其他物资的现场配送。针对化工库存小，质检周期长的情况，供应部门积极与上级协调，将公司直属化工库设立为上级化工存储的专业化库房，增加产品直接入库代储，再加上总库的库存，从根本上解决了库存种类和数量不够的情况，使得生产所需的钻井液处理剂基本上得到了保障。并主动与基地配送中心解决配送工作中出现的问题，在人力、机械、运力等方面给予大力配合。

六、不断加强储备管理。今年以来，公司在控制库存规模、优化库存结构、加速储备资金周转方面作了大量工作，从需求计划、物资入库、积压物资处理和检查考核等方面完善了相关管理制度，将库存指标分解到每一个大类和每一个单位。2020年2月份全公司库存最高达到了3716.14万元，经公司物资供应系统上下齐抓共管，不懈努力，到11月末，期末库存压缩到2350万元。公司专门召开了积压物资专项会议，针对有保质期的物资，建立预警机制，及时开展储备分析，根据盘点报表和统计数据，对储备变动大的类别和品种进行分析，查找原因，采取措施，努力控制库存储备。力争年平均库存控制在2500万元以内。

七、强化质量监管。产品质量关系到钻井生产的安全，关系到公司经营效果。因此，物资质量和服务质量成为物资供应系统工作的重要内容。供应部门从加强和细化用户回访工作入手，建立了周物资反馈制、物资质量月报、季度物资供应服务满意度调查等，切实做好物资保障，促服务质量全面提升。配送人员每月以《物资供应服务满意度调查》、《用户回访记录》的形式对用户进行调查摸底，及时收集反馈产品质量信息，对收集的产品质量信息逐一进行落实和整改，做到了事事有回音，件件有落实。2020年对用户反映长杆泵、筛布、刹车块、凡尔弹簧等出现质量问题较多的物资，联络供货厂商与用户单位对接，面对面的就物资的质量问题进行协商解决，并对部分存在质量问题的物资进行了换货赔付。召开轮胎和橡胶件等产品的供需双方的交流会，化解存在的矛盾和解决出现的问题。

八、废旧物资管理。公司全面加强废旧物资处置管理，制定了《公司废旧物资管理规定》，供应科设有专职管理人员，并召开了专项废旧物资集体议价会议，全面完成上级下达的全年废旧物资的上缴任务。

九、推行过程控制分析协调。坚持每月召开物资例会，将供应物资到货及配送情况、产品质量检查情况、重点项目进展情况在会上进行分析通报，对重点项目运行和物资采购过程控制中出现的问题在会上进行分析协调，并形成会议纪要，跟踪解决情况，做到事前了解、事中控制、事后跟踪，确保钻井生产所需物资及时供应。

十、持续加强物资供应队伍建设，提高队伍整体素质。一是强化业务培训，提升队伍素质。物资供应系统紧紧围绕增强管理职能，突出能力建设这个核心，不断完善技能培训机制，加强物资管理基本知识和管理制度的普及和宣贯力度，依托上级及公司培训基地加强专业技术培训，先后派出多员工，全面提升岗位职工的业务技能水平，充实职工队伍的专业技术知识，提高队伍实战能力，更加适应现代物流发展和专业化采购、仓储管理的需要。在公司今年举行的第九届职业技能竞赛中，供应系统的同志认真准备，取得了优异的成绩。二是强化廉洁意识，切实拒腐防变。今年，供应系统的人员通过选拔、调整、交流，进一步优化知识结构、年龄构成。同时，组织相关人员前往鲁中监狱等接受案例教育，把亲情廉政和算账教育相结合，教育引导物资供应系统的干部职工始终牢记岗位职责，筑牢思想道德防线，坚决杜绝各类违法违纪行为的发生，树立物资供应队伍的良好形象。

2012年工作计划

回顾一年的工作，在上级的领导和大力支持下，取得了一些的成绩，但面对着重点项目、重要物资的供应保障有待进一步健全和完善，以及库存结构需要合理调整，加快库存资金周转的现实，还有许多工作要做，还需要自我加压，优化管理，将我们好的做法固化下来形成制度化、常态化。

一、深化绩效考核工作，规范基层需求计划管理。在做好需求计划业务规范的同时，按照修订的《公司物资绩效考核办法及标准》加强对需求计划管理、配送管理、仓储管理等方面的绩效考核，采取月度评比、季度考核通报、年终总评的方式，以此推动基层需求计划管理水平的提高。

二、采取切实可行的措施，努力做好服务工作。加强与各单位的沟通与协调，要在实施管理的过程中，强化服务，在实施服务的过程中、强化管理。在服务态度、供货质量、及时率以及对出现的问题的处理上使用户有更高地满意率，把物资管理和供应工作做细做好。

三、加强物资供应过程监管，杜绝无计划用料。

四、严格控制物料消耗，精细物料费用管理。

五、加强队伍管理，廉政建设常抓不懈。