事业部党建工作调研报告

事业部党建工作调研报告

一、联系点基本情况

电子厂房事业部于2019年在武汉正式挂牌成立，定位为三局一公司二级单位，2020年11月机关总部由武汉搬迁至深圳，业务范围涵盖显示面板、半导体芯片、新能源、高端制造等专业性较强、自动化程度较高的厂房业务。通过此次调研深入了解了事业部党建工作、市场营销、生产履约、内控管理、改革兴业各方面的情况。

市场营销方面，营销体系更加健全，坚定不移落实区域深耕，持续强化营销队伍，制定领导班子牵头营销机制，按区域划分责任并逐步配齐人员，西南经营点、广州经营点职能得到充分发挥。在客户开发方面，显示面板领域，进一步开发TCL华星光电等重点客户；半导体领域，开发芯源微、盛美等重点客户；新能源及高端制造领域，开发华友集团、蜂巢能源等重点客户，不断丰富业务线。

生产履约方面，武汉华星光电扩产项目68天完成模组厂房结构封顶、164天完成主厂房封顶，再次刷新“光电速度”，并顺利承办2022年湖北省暨武汉市劳动竞赛，获评事业部首个省级工人先锋号。编制《电子厂房事业部精益建造考核办法》，推行精益建造。

内控管理方面，编制厂房项目成本单价数据库，做到成本管控规范有序，调整报价清单，开展创效竞赛，提升创效意识，商务策划取得实效。通过前期招采策划、扩大集采范围等方式有效提高了资源采购效率。科技创新取得新成效，成立电子厂房事业部产品线研究工作室，扩大厂房建造技术优势。

改革兴业方面，持续推进“1+3+N”战略，设立广州、西南经营点，助力营销攻坚，赋能区域发展。编制事业部2022年度培训计划，各系统累计开展专项培训15次，提升人才素质。严控“三公经费”，贯彻落实勤俭办企。

二、主要工作开展情况

（一）宣讲传达政策

传达了公司2022年半年运营情况分析会暨改革兴业推进会精神，强调大家要坚定信心、争先前行，以真抓实干的作风，在“十四五”新征程上加速奔跑。进行了公司2022年下半年形势任务教育，引导全体党员干部认清形势任务，坚定发展决心，抓好年度目标执行落实，助力公司高质量发展。宣贯了局党委制定的《中建三局职业化团队建设行动方案》，围绕“职业精神培育、职业技能提升、职业行为养成”三项重点任务，进一步规范职工职业化行为。

（二）深入调查研究

深入调研了厂房目前的运营情况，当前厂房事业部市场布局趋向多元、生产履约频创标杆、财商效益提质升级、资源保障更加稳固、组织活力持续迸发。取得成绩的同时，事业部也存在部分发展的问题尚待解决，一是要塑强党建优势，充分发挥党建引领效果，以高质量党建助推事业部高质量发展；二是要提升价值创造能力，加强商务结算，增强风险防控能力和运营品质；三是要强化作风建设，提高机关人员的担当意识和责任意识，打造良好的政治生态。

（三）解决实际难题

开展了职工座谈会，广泛了解职工心声。听取了基层职工对企业改革发展、个人工作生活、权益保障三方面共31条意见和建议，逐一对职工关切的实际问题进行解答，助力职工的成长发展，让公司发展成果惠及广大职工，并对基层职工在工作过程中表现出来的大局意识、吃苦意识、担当意识给予充分的肯定与鼓励。

（四）督导党建责任

围绕推进党建支部工作、党建工作引领推进业务发展等相关主题开展深入调研，了解到目前厂房机关党支部共有94名党员，成立了8个党支部，各支部严格执行党员教育管理制度，落实“三会一课”，规范开展专题组织生活会，加大廉政建设的教育、预防和监督，扎实开展党建工作。

（五）加强对接联络

主动深入事业部机关党支部一线深入调研,通过谈心谈话、走访座谈等方式，与党员职工面对面交流,全面了解党员职工对支部建设、制度落实、工作推进等方面的要求和期望,真正把握职工诉求，增进感情交流,密切党群干群关系。以班子结构优化、日常规范管理、活动经常开展、作用发挥明显为基准，积极引导联系点加强党建工作，打造“两化三型”示范性党支部。

三、对联系点建议或下一步工作安排

在深入调研的基础上，指导机关党支部补短板、固底板、扬优势，对机关党建工作提出三点建议，一是坚持党建引领，将党建工作同解决实际问题相结合，做到党建业务统筹推进、深度融合；二是强化标准建设，在支部标准化规范化建设上下功夫，狠抓制度落实，打牢坚实基础，锻炼过硬队伍；三是聚焦主责主业，紧贴年度重点工作部署，抓实支部工作，建强战斗堡垒，牵引业务发展。