西北事业部党建工作报告

西北事业部党建工作报告

2019年，西北事业部党总支以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，在公司党委的领导下，立足发展实际，集中精力提升党建品质，现把基本情况汇报如下：

第一部分 2019年党建工作开展情况

一、党群建设工作

1.狠抓新闻宣传工作，持续扩大西北声音

2019年下半年，西北事业部在局信息报刊稿4篇，共产党员网刊稿30篇，公司微信刊稿4篇，公司OA平台刊稿40余篇，集中发力对内对外新闻宣传工作。通过西北微信公众号，持续发声，大大提升西北事业部在工程局和公司系统内部影响力，彻底扭转西北事业部以往新闻宣传薄弱的局面；通过创刊《西北快讯》，再次把西北事业部的新闻宣传工作提升到一个新的层面。

2.借助主题教育契机，提升西北党建水平

2019年10月，事业部党总支全力推进第二批主题教育相关工作，策划领导班子和全体党员集中学习、专项调研、专题党课、问题查摆、集中整改、民主生活会、效果评估等等，圆满完成公司党委要求的事业部党总支主题教育各方面内容。

3.完善支部组织建设，落实党建工作抓手

2019年下半年，西北事业部集中梳理事业部各党支部建设情况。撤销天水联合党支部，成立内蒙古中朵联合党支部，更换机关党支部委员，持续完善各党支部组织建设。同时，通过宣传工作开展，大大提高了全体党员对党建工作的重视和参与程度，事业部党建工作整体攀升。

4.深挖西北工作亮点，集中优势作响品牌

2019年，西北事业部总结银川世茂飞检成绩，撰写了《创新五定促履约，党员先锋做示范》，在公司党建发布会上取得第三名的优异成绩；主题教育期间，我们深挖项目亮点，在公司微信公众号发布“呼铁中朵项目勇做西北钢铁军”和“三个小故事，彰显四公司西北事业部责任与大爱”，广受大家好评；体系建设，我们集中发力，完善制度，在项目履约出现持续好转时，在公司微信公众号刊发“西北攻坚奋进时，体系建设在路上”，扭转了公司对西北事业部体系建设的固有印象。

5.推进廉洁文化建设，营造廉洁从业环境

2019年，西北事业部利用项目调研和项目关键人员大会时，持续宣贯工程局管理红线、行为五不准、风险防控二十条，并于12月正式发布《西北事业部风险防控二十条》，要求各项目经理办公室、会议室集中悬挂，集中警示，营造西北事业部风清气正的从业环境。

认真履行党风廉政建设职责，坚持发挥勤廉兼优表率作用，组织监督管好事业部领导班子家属子女和下属伙伴，防止“灯下黑”。模范遵守执行党中央及公司下发的廉洁从业规定，全年组织开展廉洁从业交心谈话50余人次。

二、党管人才工作

1.启动兰星人才计划，储备业务后备骨干

2019年10月，西北事业部引发了《兰星人才计划指导方案》，致力于选拔培养一批青年骨干队伍，形成具有西北特色的人才培养机制。目前，我们已经在各业务系统选拔出了6名“兰星人才”。

2.持续优化人员结构，营造能上庸下环境

一是到各项目开展了两次人力资源专项调研，细化梳理项目各类用工人员情况；二是针对梳理出的人员情况，对所有在施项目人员进行了系统性优化，重点明确关键岗位人员缺口，进行内部人员合理调配，不断充实各业务系统人员。

3.收紧外聘人员入口，严格项目人员管理

一是根据项目生产实际需要，通过公司审批授权，适当引入了一定数量的外聘人员，解决项目人员短缺；二是编制《项目自聘管理人员指导方案》，要求项目对各类管理人员进行季度综合考核，有进有出，流动管理，确保优质履约。

第二部分 党建工作存在问题

一、项目支部堡垒作用发挥不充分

部分项目党支部“三会一课”、主题党日等党内组织生活还不够规范，对宣传工作的重视程度有待提高，抓工作落实的质量还不够高，存在重计划轻落实，工作缺乏新思路、新举措，堡垒先锋作用发挥不充分。

整改措施：2020年，西北事业部将以支部组织建设为切入口，强化支部委员履职担当，扎实推进“三会一课”“主题党日”等相关工作开展。

二、相关制度流程文件落实不到位

2019年，综合办公室主导印发了一系列管理制度，对推进事业部体系建设、作风建设等起到了一定作用，但是制度文件尚未真正落实到位，还仅仅停留于表象。

整改措施：2020年，西北事业部将紧盯制度文件落实情况，持续推进、跟踪文件执行落实效果，真正把制度文件落实到具体日常工作中，引领西北事业部体系建设向纵深发展。

三、工会工作显现短板

2019年，西北事业部紧盯党建宣传、人力资源、行政办公，这些工作取得了一定成绩，但工会工作出现了一定短板，不能够很好地服务员工，服务项目。

整改措施：2020年，西北事业部将致力于工会服务员工、服务项目，一边完善工会组织，一边推进工会工作，真正把工会工作做实、做亮，打造西北明年党群建设新亮点。

第三部分 2020年党建工作计划

2019年，西北事业部党建工作将持续聚焦体系建设，为事业部快速发展添能蓄力，针对2019年度制定的相关制度文件，逐项强化落实。

一、党群建设方面

1.规范组织建设，推进工作落实

一是规范支部建设，严格委员履职担当；二是严肃党员发展，严格发展程序，确保党员发展合乎规定；三是重视“三会一课”日常监督，确保党员月月学。

2.加强新闻宣传，持续扩大声音

一是狠抓新闻宣传，把宣传工作当做党建工作的重要内容，持续扩大西北对外对内影响力；二是加强培训，邀请公司党建部到西北开展培训，提升业务水平；三是每个项目指定一名新闻宣传人员，绩效档级高套一档。

3.强化目标责任，落实日常工作

一是紧盯党群目标责任，重视过程开展；二是注重CI创优和廉洁文化示范点的创建，扩大项目区域市场影响力；三是持续推进三联建工作，不断提升党建工作聚合力。

4.创建品牌支部，做亮西北党建

创建“我必先锋”支部品牌，通过党员带头，党员亮身份，持续发挥党员的先锋模范带头作用，带领推进西北事业部的执行力文化建设和敢于奉献的担当精神。

5.紧盯体系建设，持续完善制度

一是加强体系建设，制定工作细则，不断提升事业部的管理水平和管理能力；二是借助《西北事业部机关服务项目管理工作的通知》，不断提升机关对项目的服务能力。

6.补齐工会短板，增强团队力量

一是强化工会工作落实，一边完善工会组织，一边推进工会工作；二是通过开展劳动竞赛、技能比武等形式，助力项目履约，提高员工收入水平。

二、党管人才方面

1.落实兰星计划，储备后备人才

一是充分利用《“兰星人才”计划指导方案》，开展系统后备人才的选拔培养；二是借助公司《青年人才轮岗交流、挂职锻炼管理办法（试行）》，加强机关和项目优秀青年人才的交流任职。

2.强化作风建设，严格管理措施

一是强化机关和项目作风建设，对“二传手”“应付工作”人员坚决提交党总支会商议；二是利用《员工考勤管理方案》的作用，严格考勤管理。

3.收紧外聘入口，强化培训落实

一是充分发挥《西北事业部项目自聘人员管理指导方案》的作用，加强考核，有进有出；二是落实“三级培训”主体责任，提升人员对制度流程的掌握把控能力。

只争朝夕把事儿干，誓把旧貌换新颜！

2020年，西北事业部党总支将始终以“即刻落实，我必先锋”的工作态度，致力于西北事业部的“体系建设”，助力“项目履约”和“市场营销”，为摘帽“事业部”，换顶“分公司”持续努力！