某某事业部班子三年述职报告

第一篇：事业部班子三年述职报告

2014~2014年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩，事业部班子三年述职报告。

三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2014年、2014年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2014-2014年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、**部三年工作的特点

1．2014年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2014年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pe的基本建设和开车任务以及1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

2014年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2014年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．2014年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

2014年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使hse管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

2014年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为kgeo/t。

2014年生产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

3．2014年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

2014年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐phu录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职工队伍基本保持稳定。

二、**事业部领导班子建设

应该说，三年来**事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，**事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：

1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。

事业部党政班子坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力，述职报告《事业部班子三年述职报告》。 三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。

事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素质工程”等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。

2．始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。

2014年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了**部第二届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。

2014年至2014年的三年间，**部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。

同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。2014年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好‘三大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；2014年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没有新的热点情况，制订了“内涵发展，勇创八新”的工作方针；2014年，根据四期装置运行日趋稳定，并且由于前两年扑在四期的建设、开车上，在管理上暴露了一些问题的现实，班子确立了“巩固成绩、完善管理、提高效率、再创八新”的方针。三年中，事业部领导班子能够较好地把企业的发展战略与实际情况相结合，使**部的生产经营水平上了一个层次。

**部本届领导班子也是一个面对困难，不屈不饶，极富战斗力的集体。2014年“8.27”事故发生后，部领导班子成员心情都非常沉痛，但是却没有被这突如其来的灾难压垮，相反，班子沉着应对，带领广大职工找差距、反违章、抓整改，使事业部干部职工较快地走出了事故的阴影；“8.27”事故刻骨铭心的教训，让班子比以往更加深刻地认识到安全生产的重要性，也促使班子更加注重对安全生产管理；在以后的两年间，事业部的安全生产形势得到了明显的转变。2014年“非典”疫情肆虐期间，班子同样能够冷静应对，及时调整产品结构和经营策略，使事业部的因“非典”而带来的损失降到了最低点。

3．注重班子自身建设，倡导廉洁自率、求真务实的工作作风，不断提高班子成员的工作能力。

三年来，本届班子始终坚持在党的领导下抓生产经营，抓干部队伍建设，充分发挥企业党组织的政治核心作用；坚持和完善经理负责制，全心全意依靠广大职工群众办企业。首先，事业部党委直接参与企业管理上的重大问题决策，保证了党的路线、方针、政策得到有效贯彻落实，牢牢地把握了企业的改革方向；其次，本届班子坚持党管干部的原则，把好选人用人关；第三，抓好党组织的自身建设，不断强化事业部党委在企业的组织力量和政治影响。

党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100%。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。

4．加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基矗

在企业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：

一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。

二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上，于2014年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。

三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基矗

四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好“厂务公开”实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设，广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹，学习《上海石化员工职业道德基本要求》，举行“三守三人”教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。

三、存在的不足和今后的工作重点

三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“8.27”事故的教训和4pe装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“8.27”事故发生和4pe装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。

2.4pe装置开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好4pe装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工、设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳、开好4pe装置可能还需要一段时间；但是事业部班子将积极地从自身管理抓起，进一步消化吸收4pe装置的技术，尽快让4pe装置进入正常运行状态。

3．三年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘一些内部潜力，培养充实一部分力量；引进一些新人（主要大中专生），提高一部分专业、岗位人员的综合素质；通过减员分流各种途径，优化一部分专业、岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。

结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，进一步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

第二篇：事业部班子三年述职报告

2014~2014年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。

三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2014年、2014年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2014-2014年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、**部三年工作的特点

1．2014年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2014年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pe的基本建设和开车任务以及1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了“用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

2014年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2014年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．2014年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

2014年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使hse管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

2014年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为kgeo/t。

2014年生产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

3．2014年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

2014年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐phu录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

党政班子以领导干部廉洁自律为重点，强化了对各级干部的教育和监督。建立和完善了监督机制，加强制度建设。坚持民主集中制原则，建立和完善了《党风廉政责任制实施办法》、《领导干部廉洁自律规定》、《“三重一大”集体讨论制度》、《领导个人重大事项报告制度》等制度，建立和完善了领导班子民主生活会制度，并加强对执行情况的检查。事业部领导班子认真贯彻执行公司关于领导干部收入申报制度，做到了实事求是申报，申报率均为100%。应该说，本届班子是一个求真务实的领导集体。不搞花架子，旗帜鲜明地反对形式主义是本届班子的一大特点。

4．加强企业内部管理，强调干部责任意识，为依法治厂打下了扎实的基矗

在企业内部管理上，本届班子重点抓了四方面的工作：

一是加强组织管理。各条线管理实行一级对一级负责，一级对一级考核，在突出干部责任意识的同时，也确保了事业部各层次的政令畅通。

二是加强干部管理。这项工作不仅体现在对干部的基本管理，包括干部的任用、选拔上，还体现在对干部的考核上。事业部在对第三层面干部进行年度考核的实践基础上，于2014年推出了对主要装置、部室主管以上干部进行年度考核的措施。该措施的推出表面上看是对这个层次干部薪水发放形式的改变，但究其内容和要求来看，是对事业部干部工作业绩考核进一步深入和完善。从半年考核情况来看，干部的责任意识和管理潜能得到了较大幅度地提高，显然效果是比较显著的。

三是加强岗位职责管理。三年来事业部以制度建设为抓手，加强边缘管理的力度，逐步理清了管理条线交叉区域的职责，更加明确了各部门、各岗位的职责，从而有效防止了管理空白点的产生，为实行依法治厂打下了扎实的基矗

四是加强民主管理和员工队伍建设。事业部切实保障职工群众的民主权利，着重抓好“厂务公开”实施细则的落实，搞好集体协商制度的实施，发挥职工参与民主管理、民主监督的作用。坚持以职业道德建设为主要内容开展企业文化建设，广泛宣传职业道德模范人物和模范集体事迹，学习《上海石化员工职业道德基本要求》，举行“三守三人”教育实践活动，增强职业道德建设的规范性和操作性，推动了以职业道德建设为核心的企业文化建设，提高了员工的职业道德素质，引导事业部全体员工奋发向上、敬业爱岗。

三、存在的不足和今后的工作重点

三年来，事业部第二届领导班子在公司的正确领导下，在生产经营管理的实践中取得了一些成绩，也为上海石化的发展作出了应有的贡献。但是，回顾三年的工作，本届领导班子也存在着不少需要提高的地方。

1.管理上存在“柔性有余、刚性不足”的现象。在总结“8.27”事故的教训和4pe装置运行不稳的问题时，班子成员都认为班子在管理上“柔性有余、刚性不足”是导致“8.27”事故发生和4pe装置至今仍未实现真正意义上的开稳、开好的关键所在。严格管理，依法治厂是事业部今后加强内部管理的一个重点，也是本届班子今后继续努力的方向。

2.4pe装置开车两年未能实现真正意义上安全、稳定、长周期运行。由于先天不足，班子成员对开稳开好4pe装置的心情是非常迫切的，但是因为对国外技术消化吸收缺乏途径和方法，加上该装置原施工、设计上遗留问题，设备的瓶颈问题比较多，开稳、开好4pe装置可能还需要一段时间；但是事业部班子将积极地从自身管理抓起，进一步消化吸收4pe装置的技术，尽快让4pe装置进入正常运行状态。

3．三年来，事业部由于各种原因流失的人才比较多，在某些专业和岗位上技术人员和操作人员已是捉襟见肘。加快队伍的建设和队伍的培养已成为事业部的当务之急。事业部目前在人员结构调整方面的思路是，挖掘一些内部潜力，培养充实一部分力量；引进一些新人（主要大中专生），提高一部分专业、岗位人员的综合素质；通过减员分流各种途径，优化一部分专业、岗位人员的综合素质，使人员结构更加适合事业部的发展需要。

结束语：对于三年来的工作，本届班子将冷静地看待所取得的成绩，理智地分析工作中存在的问题；并且，我们将把成绩作为工作中新的起点，把不足作为今后努力的方向，按照公司的要求和部署，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，围绕“做强做大聚烯烃事业，增强国际竞争力”这个中心，进一步消化吸收新装置技术，加快队伍建设步伐，不断提高技术开发能力，为上海石化聚烯烃竞争能力的提高，为进一步做强做大上海石化乙烯-聚烯烃核心业务作好充分准备。

第三篇：**事业部班子三年述职报告

2014~2014年是**事业部生产建设、改革发展的关键三年，**事业部党政班子在公司党政领导班子的正确领导下，坚持以邓小平理论和党的十五大、十六大精神为指导，认真贯彻 “三个代表”重要思想，坚持以经济效益为中心，不断加强领导班子建设，以务实创新的精神，认真贯彻公司党政工作纲要，完成了事业部发展阶段的生产建设、体制改革等工作，完成了公司下达的生产经营目标和事业部党政工作纲要提出的各项工作目标，妥善地处理了改革、发展和稳定的关系，事业部党政班子组织带领全体员工，迎难而上、振奋精神、脚踏实地、挑战先进，不断促进生产经营的发展，在生产经营、基本建设、改革发展、企业管理、党的建设和提高干部、职工队伍素质等各方面，都取得了较大的成绩。

三年中，**事业部在基本建设方面提前建成了具有国内和国际先进水平的、**石化70万吨乙烯改扩建工程配套项目的3pp、4pe装置，并分别实现了一次开车成功的目标。在生产运行管理方面，创造了包括产品实物量生产、长周期运行、产品质量以及各种消耗等主要技术经济指标的历史最好水平70多项；其中，7套化工装置（1pe为两套）17次打破长周期运行记录；3套装置12次打破月度产量记录；4套装置5次打破年度挤出量记录；事业部总产量2014年、2014年连续两年打破记录；3套装置6次打破单耗记录；一等品率、合格率、优等品率6套装置23次打破记录；综合能耗5套装置9次打破记录。在科研开发方面，完成科研项目**，开发新产品**只，申请专利**项。三年来，**事业部第二届领导班子为做强做大上海石化聚烯烃事业、提高上海石化合成树脂竞争能力作出了无私的奉献。

现根据公司关于认真做好2014-2014年度任期工作总结的精神，对事业部领导班子在三年任职期间工作的回顾和总结，向组织汇报如下：

一、 **部三年工作的特点

1． 2014年——发展年。圆满完成四期建设，合成树脂生产能力实现跨越式发展。

2014年是**事业部基本建设全面告捷，生产规模实现跨越式发展的发展年。年初，班子通过讨论，提出了“打好‘三大战役’（3pp、4pe的基本建设和开车任务以及1、2pp装置大检修），实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标。这一年，**部集中了一切可用力量，广大干部职工在班子的带领下，四期建设阶段发扬“以我为主、全面参与”的精神；开车准备阶段发扬“四个一切”（一切为了**四期、一切服从**四期、一切服务**四期、一切确保**四期）的精神；决战阶段发扬“团结一心、不畏艰难、勇于拼搏、敢于胜利”的精神，圆满完成了3pp、4pe这两套**事业部历史上规模最大、工期相对最短、投入人力最多、施工管理最为复杂的装置建设任务，并分别提前实现一次开车成功；不仅夺取了四期建设的全面胜利，而且用行动兑现了 “用两年的时间实现**事业部跨越式发展”的承诺。

2014年下半年，由于新建装置运行状态一直不太正常，班子的精力大多集中在如何使装置尽快进入正常运行状态上，忽视了4pe装置引进技术的难度性和不成熟性，安全管理上、工艺管理上放松了警惕，尤其是当时4pe装置项目组能力出现差异，个别新职工的培训没有到位，导致了“8.27”事故的发生。“8.27”事故发生后，部领导班子和全体员工承受了前所未有的压力。在这段困难时期，班子全体成员更是加强了团结和沟通，带领全体员工找差距、定措施、抓落实，逐步扭转了被动局面。2014年四季度，四期两套装置的运行水平有了显著提高，3pp装置突破了产能瓶颈，超过了设计产能的5%；4pe装置日趋稳定，运转率得到大大提高。同时，通过全体员工的不懈努力，事业部实现了二届一次职代会提出的“下半年‘扭亏为盈’”的工作目标。

2．2014年——稳定提高年。八项工作取得新的突破，生产经营全线告捷。

2014年是**事业部经受严峻考验、战胜各种困难、取得显著成绩的一年。当年，事业部确定了“内涵发展、勇创‘八新’”的工作方针。全体干部职工面对复杂多变的形势，在班子的领导下，围绕“做强做大聚烯烃事业、增强国际竞争力”这个中心，以“精细管理创效，内涵发展求胜”为抓手，团结一心、迎难而上，不断推进生产组织、产品结构、成本管理和人才队伍等优化工作，使hse管理、各主要生产装置运行水平、经营工作、科研开发、财务预算管理、企业发展、人才培养、干部队伍建设等八方面的工作实现了新的突破。

2014年在生产运行方面创造的历史新记录如下表列：

注：1.表格内的数据为当年创造的历史最好水平。

2.月度挤出量、年度挤出量和入库量单位为吨；单耗单位为kg/t；质量单位为%；综合能耗单位为kgeo/t。

2014年生产经营方面的业绩主要有：

合成树脂挤出量89.9万吨，同比增长32.39%，创历史最好水平。完成产品销售总量为88.89万吨。实现销售收入55.2亿元，同比增长53.5%。实现利润23108.37万元。各项费用都控制在公司考核指标范围内。

3．2014年——改革步步推进，职工队伍保持基本稳定。

2014年是**事业部的改革年，也是**部历史上减员分流和体制、机制改革力度最大的一年。在技术力量大量流向化学工业区的情况下，一方面坚持开展结构性调整的减员分流工作；另一方面加大技术人才的培养力度。在结构性调整减员分流方面，截止目前，完成1pef、2pef、包装车间铲车工划转海湾灵达公司管理44人，划转经营处供应块员工入销供公司管理52人；推荐赛科录用18人；推荐phu录用9人；同时，有两个部门实施了部门员工全体起立、竞聘上岗的分流措施。在加快技术人才培养力度方面，事业部根据生产一线和部分岗位操作人员紧缺的实际，在事业部范围内公开招聘了70位职工，开办了包装培训班（41人）和化工操作培训班（29人）。截止6月底，事业部在册人数为1990人，在岗员工为1644人，净减员128人。在机构改革方面，事业部根据公司对二级单位机构设置的要求，撤消了企管处，并完成了其全部职能的移交过程。在内部机制改革上，事业部对装置、直属车间和部分带兵处室实施了新的经济责任制考核办法，该办法更加注重了部门对奖金的支配权，为部门利用激励手段提高技术骨干工作积极性创造了条件。

由于班子对今年改革工作的艰巨性有个充分的认识和足够的重视，并且前期工作做得比较细，信息反馈网络比较齐全，宣传工作做得深，在减员分流工作中始终坚持公正、公平、公开的原则，坚决按照政策办事，改革工作得到了广大职工的支持和理解，职

二、**事业部领导班子建设

应该说，三年来**事业部领导班子的工作是有成绩的，事业部的生产经营业绩也在这一届领导班子的共同努力下得到了进一步提高。回顾三年来的工作，我们深切地体会到，一个好的班子是事业成功的一个重要因素。三年来，**事业部在班子建设方面主要做了以下一些工作：

1、坚持以领导班子思想政治建设为重点，抓好理论学习，提高理论素养，促进观念转变。

事业部党政班子坚持以邓小平理论和 “三个代表”重要思想为指导，坚持理论联系实际，把“三个代表”学习教育作为重点，以适应市场经济为落脚点，着眼于提高领导班子的整体素质和领导班子解决自身突出问题的能力。三年来，班子中的每位成员从没放松过学习，学理论、学业务、学榜样、学典型、学法律、学反面材料，乐此不彼。通过对“三个代表”、十六大精神的学习，切实增强贯彻落实“三个代表”重要思想的自觉性和坚定性，不断提高自身修养和理论功底；通过对管理知识和专业技术的学习，不断提高自身的业务能力，从而使自己在工作中能出点子、出思路、出对策，解决发展过程中的新矛盾、新难题，挑起肩上的重担；通过学榜样、学典型，寻找工作中的差距，不断提高自己的管理水平；通过学法律、学反面材料，时刻提醒自己要做廉洁自律的好党员、好干部。

事业部党政班子认识到，要完成事业部繁重的生产经营任务和艰巨的改革发展重任，班子是关键，党员是模范，干部是榜样。我们坚持围绕生产经营中心，联系改革发展实际，通过积极开展党建“亮点工程”、“一个党员一面旗，我的作用在哪里”、职工“素质工程”等专题活动，在推进四期建设、确保生产稳定、加强内部管理、深化改革进程上，充分发挥党的组织优势和党员的先锋模范作用，激发广大党员干部成为企业改革发展稳定中的骨干力量，凝聚党员、凝聚职工、凝聚各方面力量，全面落实事业部各项工作目标任务和改革发展稳定等工作。

2．始终发扬团结协作的精神，不断创新管理，从容应对各种突发事件，充分体现了班子集体的战斗能力。

2014年，四期工程建成投产后，根据公司精神和要求，事业部对原领导班子进行了大调整，形成了**部第二届领导班子。由于新班子中的几位同志岗位变化比较大，在工作初期，身感压力巨大。班子主要党政领导以及上一届班子的成员，主动与他们沟通，相互交流、相互帮助，形成了以老带新的良好氛围，从而大大缩短新上任领导班子成员角色转变的适应过程。

2014年至2014年的三年间，**部始终坚持依靠领导班子集体的力量，依靠广大职工群众办企业；坚持党政协调一致，每周一次办公会，大事通报，集体决策。三年来，事业部在基础管理和生产经营等方面的重大问题决策上得到了高度统一。班子严格按照党政联席会议制度和经理办公会议事规则的要求，党政密切配合，形成了领导班子的整体合力，发挥了领导班子的整体优势，确保了事业部各项工作的顺利开展。

同时，本届班子在管理上有着较强的创新意识。班子每年根据不同的市场和内部实际情况，制订切实可行的工作方针和工作纲要，使全体干部职工能够统一思想，围绕纲要和方针，朝着一个目标努力奋斗。2014年，事业部面对基建任务重、新装置开车难度高的特点，制订了“打好‘三大战役’，实现合成树脂生产能力翻番”的奋斗目标；2014年，面对四期装置刚刚建成投产，外延发展没

第四篇：广电局班子三年述职述廉报告

广电局班子三年述职述廉报告

2014年以来，荔浦县广电局党组班子在县委、县政府和县纪委的正确领导下，高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实党的十七大、十七届三中、四中、五中全会，以及中纪委、国务院有关廉政会议精神，特别是贯彻落实好县委、县纪委和县政府有关会议精神，紧紧围绕县委、县政府的中心工作，结合广电工作实际，认真落实党风廉政建设责任制，为完成广电工作任务提供了有力的政治保障。三年来我局先后荣获桂林市广播电视系统岗位目标管理考评三等奖、二等奖和一等奖。现将三年来局班子的工作简单汇报如下：

一、建立健全惩防体系及党风廉政建设工作机制，形成反腐倡廉工作合力

落实党风廉政建设责任制，推进惩防体系建设是各级领导班子和领导干部的政治责任。局党组站在讲政治、讲大局、事关广电健康发展的高度，充分认识加强党风廉政建设，建立健全惩防体系的重要性，摆上重要议事日程，专题研究部署落实。

1、统一思想认识。局党组要求局领导班子成员和各部室主要负责人要从提高党的执政能力，践行科学发展观的政治高度出发，切实增强对建立健全惩防体系重要性和必要性的认识。每年在年初部署全年工作的同时，安排部署惩防体系建设和反腐倡廉工作，做到了与党务、政务、业务工作一起早研究、早部署；在局党组中心组学习时，我们把加强思想政治工作与党风廉政建设工作有机结合，把思想教育与制度建设有机结合；平时会议及上半年工作总结时，把常规工作推

进情况与党风廉政建设情况一起布置检查，切实提高了党员领导干部的党风廉政思想认识。

2、加强组织领导。局党组把健全组织作为推进惩防体系建设，落实党风廉政建设责任制的一项基础工作，及时成立了县广电局党风廉政建设暨惩治和预防腐败体系建设工作领导小组，局党组书记任组长，领导小组下设办公室，具体负责惩防体系建设及党风廉政建设责任制落实的组织、协调、考核、督查等工作，在组织领导上保证反腐倡廉工作有人抓，有人管，有人负责，在全局形成了领导亲自抓，一级抓一级，层层抓落实的工作局面。

3、抓好责任分解。局党组根据建立健全惩防体系的目标和要求，本着“谁主管谁负责”的原则，制定了县广电局领导班子党风廉政建设责任制目标分解方案。规定局党组书记对党风廉政建设和惩防体系建设工作负总责，认真履行“第一责任人”的职责；领导班子其他成员根据工作分工，对职责范围内的党风廉政建设负直接领导责任，并认真履行“直接责任人”的职责。同时，按照“集体领导与个人分工负责相结合的原则”，实施“一岗双责”，规定班子成员既要抓好主管的业务工作，又要抓好分管范围内的党风廉政建设和惩防体系建设工作。

二、坚决贯彻执行党风廉政建设各项制度，全面加强领导班子和领导干部作风建设

1、坚持重大事项集体讨论和民主集中制。进一步完善了局党组会议制度、局长办公会议制度、领导干部重大事项请示报告制度等，规范了各种议事规则和程序。党组研究问题时严格按照议事规则办，事先充分调查研究，听取各方面意见，等讨论时机成熟时再提交相关

会议讨论决定。严格按规定程序办事，不随意简化、变通，做到重大决策、重要人事任免、重要项目安排、大额资金使用等事项全部由集体讨论决定，任何个人不得私自表态、决定重大问题，保证决策的民主性、科学性、公开性。

2、坚持民主生活会制度。领导干部民主生活会制度，是党内政治生活中的一项重要制度，是加强党内监督、提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径，是建设高素质干部队伍的一项重要措施。局党组每年都召开1-2次专题民主生活会，以此来统一思想、改进作风、增强团结、提高领导班子的战斗力。

3、认真贯彻执行干部任用条例。局党组严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》和有关制度办事，积极创新领导干部选拔任用和管理体制，拓宽选人渠道，建立有利于优秀人才脱颖而出的竞争机制。在干部任用选拔过程中，我们严格程序，尊重民意，保证全局干部职工对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，确保选拔任用干部工作的健康开展，防止用人中的不正之风和腐败现象的发生。

三、科学发展，推动广播电视各项工作上新台阶

我局通过惩防体系建设和落实党风廉政建设责任制，推动了全局党风廉政建设和反腐败工作，增强了向心力、凝聚力，全局风正、气顺、心齐、劲足，和谐向上。广播电视各项工作跃上了新的台阶：

1、新闻宣传质量提高，外宣力度加大

近几年，我局积极推进电视节目改革和新闻队伍建设，在原有的新闻、广告栏目基础上，先后开办过《戏曲风》、《关注荔浦》、《广告文艺》、《百姓》、《法制视角》等多个专题专栏节目，自制节目播出时

间从三年前的每天约6小时增加到现在的8小时左右。上送区、市电视台的稿件质量和数量每年都有提高。2014年，我局在本台编播新闻约230期1400多条，在桂林电视台播出280多条，在广西台播出70多条。区市电视台用稿量比三年前已翻了一番。在节目创优中也取得突出成绩，连续多年在区、市级节目评比中名列前茅。2014年被广西人民广播电台授予“通讯报道工作先进县”称号。

2、基础设施投入增加，技术装备改善

投入国债和财政资金一百五十多万元实施“村村通”无线覆盖工程。到2014年底，全面完成了电视差转台的建筑装修扩建、道路扩宽硬化、设备添加更新，使我县无线转播台发射的电视节目从3套增加到5套,广播节目从一套增加到4套, 无线电视信号覆盖范围从方圆10公里左右增加到20多公里，覆盖人口占全县人口总数的70%左右，比原来提高了20%。另外，我局在负债累累的情况下，想方设法增收节支，多渠道筹集资金，近三年平均每年投入数十万元增添和改善各种技术设备。到目前为止，我局已拥有数字摄像机近10台，数字化编辑系统7套，全面实现了基本的数字化转型。

3、卫星电视地面接收设施专项整治工作全区领先

按照中央和区、市有关文件精神，近三年我局协同公安、工商等部门，积极组织开展联合打击行动，查处非法销售、安装、使用卫星广播电视地面接收设施案件40多件，卫地整治工作取得了明显成效，得到了区、市广电局的认可。09年6月，全区卫星地面接收设施专项整治工作现场会在荔浦召开，县广播电视局荣获全区卫星地面接收设施专项整治工作先进单位，局长吴崇义被评为全国卫星地面接收设施专项整治工作先进个人。

4、“村村通”工程建设得民心、成示范

“村村通”广播电视工程是2014、2014年县政府为民办实事的十件实事之一。到2014年底，我县共完成了13000多套卫星电视地面接收设备的发放、安装工作，直播卫星覆盖全县13个乡镇508个自然村，超额74个村（点）完成了上级分配的建设任务，全县广播电视人口覆盖率达到了95%以上，被列为全区“村村通”工作示范验收单位。2014年11月5日，区广电局在我县召开了全区村村通广播电视直播卫星覆盖工程验收示范县现场会，向全区推广我县的先进经验和做法。

5、经济创收稳步增长

近几年，我局狠抓广告经营管理和节目联办创收，试行广告经营的市场化，与桂林金视广告有限责任公司签定了合作经营协议。两项的年收入从三年前的50多万元增加到了去年的72万多元。

6、债务危机有效化解

电视网络业务从广电局独立出去后，县广电局承担了原县有线电视开发有限公司建设有线电视网络所形成的债务约450万元。几年来，先后有5、6家厂方代表通过法律手段，查封我局帐户，把我局的基本运转经费划走，严重影响了各项工作的正常运转。为处理好这一历史债务问题，在县委、县政府的大力支持下，我们与债主多次艰难协商和谈判，采取打折一次性结清的办法了结债务。目前已经偿还近400万元。

7、率先完成乡镇广播电视网络整合工作

根据上级有关文件精神，我县从2014年开始启动广播电视网络整合工作。经多次对各乡镇文广站进行认真调查，请区广电局派出

资产评估小组，会同县有关部门按照全区统一标准对乡镇网络进行了严格评估，前后做了多个整合方案，到09年3月圆满完成了乡镇网络整合工作。整合工作做到了和谐平稳，不留后遗症，走在了全区、全市前列。

8、电影管理职能平稳划转

2014年，按上级部署，电影行业管理职能从文化部门调整划转到广电部门。我局在当年4月底顺利完成了对电影职能、资产、人员等项目的交接工作。随后局里及时成立了电影管理室，配备专人管理电影行业。通过大力开拓农村电影市场、抓好县城电影院(厅)的承包经营、增收节支等措施，确保电影公司的经营管理平稳运行。2014年，电影公司放映收入达9万多元，同比增收8万多元。同时多渠道筹集资金，偿还历史债务35.7万元。

9、安全播出保障有力

因制度健全、措施有力，这几年我局未出现过重大安全播出和安全生产责任事故，实现了“平安广电”的目标。

我们认为，以上成绩是阶段性的，离上级的要求和群众的期望还有差距。我们将以这次考查为契机，发现问题，查找不足，在巩固、提高、深化上下功夫，确保反腐倡廉建设各项工作落到实处，努力推进我局各项工作再上新台阶。

荔浦县广播电视事业管理局

2014-2-14

第五篇：乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

乡镇班子三年考评述职报告

县考评组领导、同志们：

我代表中共xx镇党委、xx镇人民政府就近三年来的工作完成情况及班子建设情况作如下汇报，请考评组的领导及参会的同志们评议。

自2014年以来，xx镇党委、政府在县委、县政府的正确领导下，高举邓小平理论伟大旗帜，

认真实践“三个代表”重要思想，始终坚持以发展为主题，以农业结构调整为重点，以提高人民生活水平为出发点和归宿，紧紧围绕“调结构促增收、抓招商谋发展、建集镇强市场、兴事业提素质、转职能树形象”的经济发展思路，集中精力抓发展，坚定不移搞改革，千方百计保稳定。全镇上下同心同德，克服各种困难，以饱满的热情和良好的精神状态，以求真务实开拓进取的工作作风，较好地完成了县委、县政府下达的各项目标任务。截止二○○四年六月，全镇实现农业总产值2100万元，与二○○一年同期相比增长128（下同）；工业总产值3.6亿元，增长332；地方一般预算收入减少66；农民人均纯收入增加464元；计生率保持在95以上。全镇保持了经济发展势头良好，各项事业健康发展，党的建设进一步加强，社会政治团结稳定，人民群众安居乐业的良好局面。

一、紧紧围绕发展主题，镇域经济快速发展

（一）加大招商引资力度，工业经济速效并进

2014年以来，全镇工业经济紧紧围绕“工业强镇”战略，坚持以招商引资为“生命线”，以规模企业为重点，以企业技改为难点，以企业改制为突破口，全镇工业经济呈现出速效并进的良好势头。2014年，全镇规模工业总产值达47027万元，实现全部工业入库税金656万元，同比增长198；完成技改投入2650万元，同比增长47。

一是加大招商引资力度。切实解放思想，大力招商引资，为企业做好服务工作，积极营造良好的发展氛围，坚持以利招商，以情招商，以商招商，三年招商引资到位资金7300万元，引进了明阳车镜、伟业羽绒、秦氏机械等8户企业，为我镇经济增长增添了新的亮点。2014、2014年连续被评为招商引资“特等奖”。二是突出重点，加强指导。我镇牢固树立“工业经济强镇固本促跨越”的观念，始终把工业经济作为镇域经济的支撑，狠抓重点行业、重点企业的培育扶持，重点扶持了瑞丰饲料、瑞麦食品、都英羽绒、川东玻璃、拓新机械等一批市场竞争力强的民营企业，促进了重点企业加快发展，形成规模。三是加大企业技改力度。现有企业积极加大投入，进行技改，使企业做大做强。着重抓了瑞丰30万吨饲料生产线、瑞麦小馒头生产线、拓新、宏久机械、都英羽绒扩建等技改项目建设，三年共完成技改投入5700万元。通过技改，拓新机械从一个不起眼的小企业一跃而成规模企业，都英羽绒被评为全省500强企业。四是抓企业改制，以产权制度改革为核心，全面完成了xx贸易商店改制和镇农机站的整体解体，并加强下岗职工管理，职工得到妥善了断和安置。2014年我镇被内江市委、市府授予“民营经济发展先进乡镇”称号。

（二）农业结构调整见成效，农民收入明显增加

我镇坚持把调整农业结构，推进农业产业化经营作为农民增收的重要途径，以业主开发为突破口，以项目为载体，以水产水禽、花卉苗木、生猪生产为重点，大力调整农业结构，实现农业和农村经济协调发展。

一是优化农业结构。农业结构调整着力于形成规模、突出特色。三年共调减粮食种植面积830亩，重点发展以蔬菜、水果、花草苗木、笋材两用竹为主的经济作物，突出发展畜牧，水产养殖，农业结构逐步趋于合理。二是推进农业产业化经营。加大土地流转力度，推行订单农业和业主式经营，新建了花草苗木、鱼鸭混养、笋材两用竹、水果种植、公猪配种等基地，通过以点带面，示范引导，带动了全镇农业产业化发展。三是改善农业基础设施。加强农田水利基本建设，改善农民生产条件和生活环境；实施交通“三年大会战”，形成了全镇的公路网络；加强水利设施建设，全面完成了曙光0.6公里移民渠的修建，整治病害水利工程10处：千方百计筹措资金，完成了农网改造和中心村建设。四是加大了劳务输出力度。2014年输出农村富余劳动力4434人，三年实现劳务输出收入7360万元。五是减轻了农民负担。按照“减轻、规范、稳定”的原则，较好地完成了农村税费改革，全镇农民人均综合减负率达55.1；坚持落实农民负担管理“一项制度、八项禁止”规定，加强农民负担管理，确保了农民负担明显减轻不反弹。

（三）加强基础设施建设，逐步完善城镇功能

坚持以基础设施为载体，加快投资步伐，完善各项基础设施，提高城镇化水平。一是逐步推进小集镇建设，全面完成了电信、电视光纤、水、电的开通；对新街实行了硬化、亮化、绿化、美化，新建了仔猪交易市场；投资80万元新建的xx客运站已正式投入使用；随

着基础设施的完善，投资环境和人居环境在幅度改善，城市化水平逐渐提高，前来投资经商办企业的人员越来越多，入住了商家，凝聚了人气，“依托城镇促经济、发展经济兴城镇”的格局正在形成。二是逐步完善中心村建设，完成了曙光、蔡家村的中心村建设及配套设施的完善。三是认真搞好公路建设，加大筹资力度，加快村级公路建设步伐，促进了招商引资和农村经济的

发展。

（四）税费改革顺利完成，财税收入不断增长

我镇坚持把财税工作作为经济工作的核心，克服了农村税费改革、地方财源紧缺等主要因素的影响，圆满完成了全镇财政税收目标任务。一是根据省、市、县有关政策精神，按照“减轻、规范、稳定”的原则，镇村干部深入基层，广泛宣传动员，通过税费改革，较好地解决了长期历史遗留问题，农民人均综合减负率达55.1，形成了农业税收征管新机制，今年按照上级要求，全面实行农业税降低3个百分点，切实减轻了农民负担。二是坚持税收征管与税源培植并重，促进财税收入增长。加大投入，发展有税农业和第三产业，搞好税源培植；坚持“依法治税”，严厉打击偷逃抗税行为，杜绝各种“跑、冒、滴、漏”现象；加大资金管理力度，严格预算外资金零户统管制度；村社财务实行上升一级管理制度，规范财务管理制度，严控非生产性支出，加强资金调度，保证了各项工作的正常运转。三年共完成地方财政收入2602万元。

二、加强精神文明和民主法制建设，各项社会事业协调发展

精神文明建设不断加强。我们坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，深入开展群众性精神文明建设活动以及机关单位创建活动，新生小学创市级文明单位和镇财政所创县级最佳文明单位及市局级文明财政所已验收合格。切实抓好思想政治宣传工作，营造良好的舆论氛围。组织了“内江速度、川威精神”、“体制创新、工业强县”、“重振雄风、富民升位”、“扩大开放、优化环境、加快发展”和打造“川东第一县”,做高素质隆昌人,等一系列大讨论活动和学习“5·31”讲话、十六大精神的活动。

科教、计生、民政等取得新成绩。大力实施“科教兴镇”战略，开展形式多样的科技下乡活动，加大投入对学校危房进行改造、整修，并完成了xx中心校与xx子弟校的合并工作。坚持把计生工作纳入目标考核管理，加强流动人口管理，强化计生优质服务，计生率巩固在95以上。认真落实优抚政策，做好救灾救济工作，千方百计筹措资金为无房困难户修建住房，加大殡葬改革宣传及执法力度。

抓好安全工作这个保障。企业安全工作坚持一月一次的检查制度，发现隐患及时限期整改，全面实施“安全生产月”活动；同时做好学校安全、防汛、防火、消防、交通等安全工作，确保不发生重特大安全事故。

民主法制建设不断推进。加强了党对人大、武装的领导，狠抓武装部规范化建设及民兵整组、训练及征兵任务。积极推进“四五”普法活动，共青团、妇联等群团组织的作用得到较好的发挥。坚持“预防为主、打防结合”，有力打击各种违法犯罪行为，严控“法轮功”分子，创建“无毒社区”，社会治安综合治理工作得到加强，有效地维护了社会稳定。高度重视信访、保密、档案、人事、统计等各项工作，狠抓安全专项治理和隐患整改。

三、党的建设成效显著，组织保证作用得到充分发挥

以创“四好”班子为重点，加强乡镇领导班子和干部队伍建设，努力形成“班长抓班子，班子带队伍，队伍促发展”的局面。

一是加强了党的思想建设。坚持用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装党员、干部和群众的头脑。加强对党员的教育，坚持学习制度，坚持党委中心组学习制度及机关干部每周一集中学习制度，每年坚持培训村社干部，着力提高干部的思想政治素质和工作能力，加强干部队伍建设。实行挂牌上岗、首问责任制、记民情日记、驻镇值班、上下班考勤等制度，坚持实行了领导干部联系村、包村制度。用制度规范干部行为，机关作风明显转变，受到群众的好评。

二是加强党的组织建设。狠抓了班子自身建设，以“三村建设”为载体，深化“三级联创”，认真开展后进村整顿工作，加强对村级组织建设和干部教育管理工作，对不胜任工作的干部及时进行调整，注重在生产第一线中发展新党员，三年共发展新党员名，不断为党组织输送新鲜血液，壮大了党员队伍；加大了“双培”力度，使党的基层组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得以充分发挥。

三是加强党风廉政建设。认真贯彻执行《廉政准则》，进一步落实了党风廉政建设责任制，加强廉政廉洁警示教育，加强作风建设，加强领导班子过民主生活会活动，围绕群众反映的突出问题，对照检查，采取切实有效的措施加以纠正。

存在的问题及今后工作的打算

三年来，我镇各项事业取得了明显成绩，为我们继续前进奠定了坚实的基础，也进一步增添了我们加快发展的信心和勇气。同时，我们必须清醒地看到我们工作中还有不少困难和问题：镇域经济总量小，经济运行质量有待于进一步提高；农民思想教育转换工作亟待加强；制约经济发展的“瓶颈”问题还没有从根本上解决；不稳定因素仍然存在；镇村干部素质有待进一步提高，服务观念有待进一步加强，机关事务管理有待进一步规范。

今后，我们将正视存在的问题，克服存在的不足，在县委、县府的领导下，坚持以发展为中心，以增加农民收入为出发点，以加强党的建设为根本，以建设新工业化乡镇为目标，围绕隆昌打造“川东第一县”战略构想,着力抓好以下几方面工作：一是抓好经济建设。工业上要围绕“两点一线”布局大力发展机械汽配产业,做强做大企业，提升技术含量，建好工业园区,抓好招商引资工作,推进工业化进程；农业上要加大结构调整力度，大力发展水产水禽产业,加大投入，推进农业产业化进程；招商引资上要进一步优化发展环境，要有新突破，新进展；城镇建设要加强配套设施建设，完善城镇功能，带动第三产业发展。二是抓好精神文明和民主法制建设，促进社会各项事业全面进步。三是以创四好班子为重点，全面加强党的建设。

回顾三年来的工作，我们深深感到，全镇经济发展和社会事业各方面成绩的取得是来之不易的。这些成绩的取得，是县委、县府正确领导的结果，是全镇上下团结协作，开拓进取的结果，是班子成员勤奋工作的结果。今后，镇党委、政府将继续在县委、县府的领导下，进一步解放思想，更新观念，与时俱进，开拓创新，真抓实干，以超常规的勇气和胆量，以昂扬向上、奋发有为的精神风貌，以更高的起点、更大的力度、更快的步伐，努力做好各项工作，坚定不移地推进xx新跨越，为全面建设小康社会而努力奋斗！

谢谢大家！

中共xx镇委员会

xx镇人民政府

二○○四年八月五日