基础设施事业部个人工作总结

基础设施事业部个人工作总结

书记:

你好！我是xxx，是xxx项目的生产经理，自2020年10月底加入基础设施事业部这个大家庭，感受到了回家的温暖！

xxx总温文而谈，给人一种亲切而又不失威严的感觉，关心我的生活和家庭，给我指明了前进的方向，与黄总的谈话愉悦而又充满斗志。然后书记您亲自带我向公司的其他领导同事介绍，让我非常感动，一个分公司书记亲自给我介绍，让我倍感找到了归属的感觉！11月初，临危受命，下调到广州威乐珠宝产业园项目，怀着一颗感恩的心努力工作，认真学习！也是第一次做生产，从技术路线转到生产，思维和做事方法都有不同，也是凭着以前做施工员的管理模式、项目经理赵总及其他领导的支持和指导，一步一步的摸索和总结，生产管理有了一些起色，与项目其他同时能打成一片，进度上去了一些，能管住xxx这个难啃的劳务分包。后续xxx劳务分包撤场，期间扯皮闹事，心里有些失落和打击，但在这个过程中，也从书记您这，还有赵总及其他领导那学到了不少在处理分包闹事方面的东西，为我以后的工作开展带来了宝贵的经验！年前新来劳务队伍进场，地下室抢工，面临生产任务重、管理人员不足、年前资源紧张、工人人心不稳、每日每夜的协调处理现场各种事情，一天电话多达300多个，经常性加班到晚上12点以后，有时候感觉到心里真的好苦，家里人打个电话来都没时间回复，自己的时间完全被工作占满。工作的方式方法也有时犯错、工作的效率效果也有些偏差，但是公司领导、项目经理及项目其他同时给予了自己莫大的支持和理解，在自己做错的时候及时的提出、在自己感到无助的时候及时的给予勇气、感受到了一种被重视的感觉，一种为之拼搏的动力！最为之感动的就是项目经理赵总最常对我说的那句：哪个分包不服从你的安排我来找他们，哪个管理人员对生产履约有影响的，我来找他们谈话！最终，年前的生产任务完成，为自己带了些许的成就，但是，这些成就都是公司领导、项目经理及其他同时的支持与理解而来的，没有他们我就没有成就！

2022年开年，随着地下室架子模板的拆模，一些质量安全问题暴漏出来，一些管理的方式方法问题也凸显出来，我也在不断的思考自己的不足与改进的方式方法。3月4日，那一把火时时刻刻警醒着我，自己的工作的不足需要立刻反思与改进，主要有以下几点：

1、工作脾气差，遇事不够冷静，因为工作原因与分包争辩的有时就大孔大叫，不能控制好情绪，带着情绪去工作。

2、对房建施工的管理思路、规律、技术不熟悉，没有多少预见性、对重要的控制点掌握的不清晰。

3、对下面部门及员工的关爱不足，没能及时的听取他们的建议和心声，不能怀着包容的心去宽容他们的缺点和不足，未能有效的对他们进行引导。

4、对公司的管理体系和制度不熟悉，管理流程有待规范，管理不全面！重生产，轻质量；重进度，忽视安全文明施工，未能坐实现场管理及内业管理工作。

后续工作中，我将认真汲取自身的不足，努力改进自身的缺点，主要从这几个方面；

1、加强对公司文件、管理体系及流程的学习、对规范、对图纸的学习、提升自我的文化积累及业务水平。

2、加强组织对部门及员工的谈心谈话，放平姿态、努力解决他们所遇到的困难，工作之余多开展一些交流活动；针对不同的人制定不同的培养培训路线，对重要的事事必亲为，利用晚上时间强化对内业资料和管理体系的整理学习。

3、端正自身的姿态，始终以项目经理的身份来要求自己，加强与分包的沟通交流，定期召开分包谈心谈话，努力解决分包劳务的问题，强化对商务合同的学习及应用，做好监理业主的服务工作。

对基础设施事业部的建议：

1、建议事业部多组织召开一些交流培训活动，去标杆项目级或者好的管理团队进行学习交流，必要时可以请优秀讲师到项目进行团队管理的培训交流，提升团队管理的思路及视野。

2、建议在对项目层面，对其他普通员工多以鼓励为主，高压为辅，始终营造一个阳光积极的团队，遇事不气馁，不沮丧；同时保护好个人隐私，在不影响原则的情况下，尽量缩小悉知范围，留好情面。

3、对合同招采和资金使用建议适当的给项目授权，精简流程、明确规定合同的招采和定标的期限，加快合同的审批，避免先施工后招标的事宜。

相信项目会在赵总的带领下会越来越好，事业部在xx总和您的带领下会蒸蒸日上，我将怀着感恩的心，感谢事业部给我了一个展示自己的平台，努力工作，为项目，事业部的发展贡献自己的一份力量。