如何提升执行力心得体会【精品多篇】

【概述】如何提升执行力心得体会【精品多篇】为好范文网的会员投稿推荐，但愿对你的学习工作带来帮助。

如何提高执行力 篇一

自从三年前美国人保罗．托马斯和大卫．伯恩的合作《执行力》问世以来，在全世界刮起了一股强劲有力的执行力飓风。“提高政府执行力”温同志总理在《工作报告》中把执行力问题上升到了一个崭新的高度。“没有执行力，就没有竞争力”。作为医院的基层护理管理者，护士长是执行医院战略的中坚力量，承担着多种角色，护士长执行力的强弱决定着整个护理队伍执行力的强弱，要提高医院的护理管理水平，首先要提高护士长及其整个护理团队的执行力。下面就护士长的执行与执行力、护士的执行与执行力等方面，谈谈我对执行力的粗浅认识。

所谓执行力，我认为就是把想干的事干成功的能力。它与执行、执行能力密切相关。也可以简单地理解为界定一个任务、设定一个目标、并达成目标的一个动态过程。在这个动态过程中评价对所界定的任务目标的达成程度就可以称之为执行力了。

一、护士长的执行与执行力

（一）关注执行就是关注行动

执行力是社会各界了解医院、衡量医院工作质量和服务水平高低的“传感器”，护士长则是提高医院执行力的驱动力。护士长作为医院基层的管理者，每天面对的事情很多，需要处理和协调的事情也很多很多。暂且不需探究护士长如何去奉献、敬业、爱岗、恪尽职守，我认为那是一个护士长必备的基本素质，关键是在问题的执行与执行的力度如何。领导的执行理念、中层的执行关注、职工的执行与执行力直接影响着一个政策的制定、贯彻与落实。我认为，一旦任务下达后，护士长首先要行动起来，不要让“说”代替“做”，要深刻理解其精神实质与内涵，并制定一系列实施措施和方案，要不走样的把任务内容逐级传达下去，充分发挥护士长上传下达的桥梁和上行下效的纽带作用，尽量消除科室工作边界，达到科室和医院管理效能的最大化。

（二）关注执行就是关注工作质量

1、坚定决心执行是过程，而执行力则是完成执行的能力、决心和信心。只有彻底、全面的领会，坚定不移地执行、推行，才使事情能有一个良好的开端。因此，决心是基石。

2、严格制度制度是一个单位的生命线，没有了制度，一个单位也就没有了生命。我们应该把医院护理部制定的12项规章制度作为管理和约束我们的职工的一个有效工具，真真地贯穿在日常工作中，不让制度当成一个束之高阁的摆设。因此，制度是关键。

3、奖罚分明有了制度，就应该按章办事，做到有章可循，违章必究。对那些工作突出、自觉维护科室利益、深受患者及科室同事好评的同志及时给予表扬，相反则予惩罚，真正做到奖罚分明。因此，奖惩是手段。

4、重视安全安全是一个医院赖以生存的永恒主题。只有安全才有医院的发展，只有安全才有医院的进步。每周进行安全教育，每月召开护理安全会，指出差错隐患，找出防范措施，把差错事故的影响和损失降至最低。因此，安全是保障。

二、护士的执行与执行力

护士的执行与执行力的强弱主要取决于两个要素——护士个人工作能力和其对待工作的态度，能力是基础，态度是关键。我们要提升护士个人执行力，就要通过加强学习和实践锻炼，在工作中不断总结、不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神，做一个新时期的罗文，打造一支优秀的护理团队。

（一）责任意识高于一切

要教导和培养护士具有高度的责任意识和主人翁意识。而决定护士行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、宗教信仰、道德水准、法律意识、规章制度等都会对护士的行为产生影响，要把责任意识根植于每一位护士的脑海之中。因为工作就意味着责任，责任是压力也是努力完成工作的动力。做工作的意义在于把事情做对做好，最严格的标准应该是自己设定的，而不是别人要求的，要时刻牢记“我是三院人，我是神外人！”有责任才有动力，有动力才有行动，有行动才能形成一种强大的执行力。

（二）注重细节，勇于进取

一个注重细节的人，不仅会认真对待工作，勤奋工作，也一定会将大事做好将小事做细，并且在细致的工作中找到工作的成就感。因此在工作中注重细节、养成良好的习惯就是提高个人执行力不可或缺的一项条件。因此工作中应静下心来，从小事做起，从点滴做起，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。没有忘我的工作，就无法将工作进行到底，对成功就少了一份执着。而有了这份执着的精神，在执行中就不会斤斤计较得失，不会吝啬付出和奉献。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，既要有“不以物喜，不以己悲”的情怀，又要有永不言弃的进取、拼搏精神，才能真正提高个人的执行能力。

三、加强沟通交流，营造和谐温馨氛围

要提高个人的执行力就必须建立良好的人际关系，不仅在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。另外，好的沟通是成功的一半，通过沟通，群策群力集思广益，可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。通过同事间的合力达到完美执行的目的。工作中要和同事进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个执行人的优势，才能将工作做到尽善尽美。而每当工作完成时，科室人员会以我们的团队为荣，给我们带来团队自豪感。这种团队自豪感就是每位神经外科护士的一种成就感，从而凝聚成为一种巨大的战无不胜的战斗力。

提高整体执行力，要营造一个良好的工作氛围，建立一个良好的沟通环境。我认为，提高整体执行力的核心是有效的沟通。如果每个人的。执行力都很强，但不能有效沟通，其结果往往适得其反，执行结果很差。所以，整体执行力的提高，有效沟通是基础。只有一个良好的工作氛围，执行人员才能有效沟通，这样才能提高整体执行力。就像新的木桶理论，现在看木板不能只看短长了，如果所有木板都长了，但板与板之间拼扣得不紧，水也装不满。

工作就是责任，完善的执行力就是对职责最好的履行。正如于世雄在《赢在执行》一文所言：提高执行力，增强发展力，是一个医院稳定发展的长治之本。工作中只要我们不断的学习，认真思考，深刻领会，上下一心，政令畅通，我们一定能够树立起完美的执行力，从而提高管理效率，提升医院业绩！

最简单的`方法提高团队执行力 篇二

执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。

首先要明白：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。

打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：

1、打造领导的执行力；

2、培养员工的执行力；

3、创建执行力的团队。

第一步：打造领导的执行力

领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。

领导的身体力行，对员工将产生强大的震撼力。

员工也乐意服从和跟随。

曾有历史学家感叹：日军的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战争的结局。

领导还需要具备很高的威信。

领导在员工心目中的威信高，员工就高度信赖领导，严格落实领导的各项安排。

树立威信，领导就能够做到一呼百应。

领导还必须务实，踏踏实实做事，为企业做事，为下属做事。

领导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意义的事。

第二步：培养员工的执行力

工作是大家去完成的。

只靠领导的执行力，远远不够！那么，如何培养员工的执行力呢？

第一，挖掘悟性。

悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。

只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。

员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。

第二，提高计划能力。

工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。

科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。

计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。

第三，增强指挥能力。

我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。

同时，我们还要引导员工指挥他人。

这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。

第四，加强过程控制。

对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。

控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

第五，培养协调能力。

引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。

第六，培养授权能力。

授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。

因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。

第七、培养判断能力。

人不仅要看到眼前，还要看到未来，要看到隐藏的问题和机会。

人要有预见性，才能看到机会，抓住机会，把握机会，才能看到隐忧和危机，才能够未雨绸缪，有充足的时间和精力去化解危机。

最后，培养创新能力。

唯有创新，才能生存。

许多老字号的消亡，正是一味地保守，缺乏创新，没有跟上时代的变化，于是便落伍被淘汰了。

因此，要敢于创新，要努力创新。

第三步：创建执行力的团队

团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。

拥有良好的执行环境，才能充分发挥个人的执行力。

第一，加强团队内部的沟通。

通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技能和能力的互补；可以统一思想，增进协作和配合；可以了解情况，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。

第二，坚持“因能定岗、人尽其才”。

每个人的能力和兴趣不是完全相同的，所适合的岗位和工作也是由差异的。

这就要求团队掌握每个人的能力和特长，对人员进行科学、合理地配置。

既不能“大材小用”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。

这样才能充分利用每个人的能力和兴趣，发挥各自的特长，调动工作热情和积极性，帮助员工实现价值。

第三，树立目标。

目标是指引团队前进的旗帜，是团队发展的动力。

树立明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。

另外，目标还需要细化和量化，尽量做到可衡量。

量化的目标，可以实现用数据说话，让大家明确掌握工作的具体标准，促使大家重视执行的力度和完成的效果，提高整个团队的执行力。

第四，强调执行速度。

在激烈竞争的现代社会，速度决定一切，快慢决定成败。

机会人人都能看见，反应的速度、执行的速度决定了能否抓住机会，把握机会。

因此，执行，就是要坚定决心，毫不犹豫，快速行动。

第五，坚持“以身作则”。

团队的执行力，需要每个人都保证强大的执行力。

团队犹如一个链条，任何一个环节的薄弱，都会直接影响到整个团队。

因此，团队的每个成员，特别是领导和关键人物，必须“率人先律己”，坚持“以身作则”。

第六，打造团队执行力文化。

团队文化，对团队执行力的强弱有很大的影响。

优秀的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。

第七，建立激励体系。

实现目标，需要团队建立完善的激励体系，对员工进行及时的奖励，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。

激励的方式有很多种，包括物质激励、精神激励、培训激励、职位晋升、情感激励等。

第八，营造竞争氛围。

竞争，能激发活力，调动员工的热情和积极性。

另外，科学的竞争，能挖掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的共同发展。

第九，坚持“团结就是力量”，相信团队的力量。

个人的执行力，只有建立在团队执行力的基础上，才有存在的意义和价值。

团队的每个成员，要相信团队的力量，要坚持“团结就是力量”。

实行捆绑式管理，培养每个人的团队意识，以团队为核心。

企业的发展，个人的成功，都需要我们树立团队意识，全力打造团队的执行力。

个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也没有意义，也无法实现成功。

而我们打造团队执行力的目标，是每个人都能自觉主动地工作！

提高执行，，建立和健全激励机制对于提升执行力十分重要 篇三

所谓“知行合一”，就是“知”乃“行”的前提，需要加强学习，打造学习型的团队，不断提升学习力。

古代兵法称：“先廉耻而后刑法，先起亲爱而后律其身”，也就是要让人先知道什么能做、什么不能做，充分认识激励和约束机制的重要性和必要性，这样就能提升执行力。

同时，提升执行力植根于每项工作任务之中，对每项任务都要明确目标，细化方案，强化执行，严格考核。

以创新，把握细节，以创新力解决细节，因为细节决定成败。

如何提高执行力 篇四

“提高执行力，共谋大发展”。为政之道，贵在力行，重在履事。执行力不仅是能力问题，也是作风、制度、纪律问题。以我的理解，所谓执行力，就是按质、按量、按时完成自己的工作，就是贯彻落实上级的各项方针政策的能力，就是实现既定目标的具体过程，就是完成任务的态度和精神，就是抓落实的手段和能力。结合实际，我用五个词来概括如何提高执行力，那就是：激情、责任、钻研、细节、合力。

目前，我们学校处在一个特殊阶段，这个时期既有巨大压力，又有良好的发展机遇，如果我们抓住了机遇，就会进一步推进学校的建设和发展，为此，我校认真贯彻县局提出的“质量、安全、稳定”的六字方针，狠抓学校管理，大打教育翻身仗，向管理要效益，力争在较短的时间内扭转被动局面，最大限度地调动广大师生的积极性，办一所有特色、高质量的学校。作为一校之长我认为必须做好以下几个方面的工作。

1、加强领导班子建设，增强队伍凝聚力。

以“学习三平精神，做三平教师”主题教育为契机，积极组织全校教师认真学习各种政治文献和职业道德规范材料，提高教师的理论水平、认知能力，树立服务意识，发挥带头作用，转变工作作风，提高教师政治素质和职业道德，凝聚合力，弘扬正气，为全面提高教

育教学质量奠定坚实的基础。

2、构建全方位安全防护体系，杜绝安全事故发生

推行安全工作目标制和安全责任制，从校长到各科室负责人、班主任、学生、学生家长层层签订安全目标责任书，定期开展校舍安全和设施安全排查，定期开展安全教育和知识竞赛，防护演练，建立安全专项档案，认真督导，树立“安全意识重于泰山”的意识，普及安全防护知识，提高学生安全防护能力，坚持周一安全排查，晨会安全教育制度，建立安全隐患整改台账，对校舍、设施、食堂卫生存在的问题，记录详实，限期整改，通过黑板报、标语、周会、晨会等形式，强化安全意识，通过11月份安全教育活动，规范安全管理，力争本学年内不发生重特大安全事件。

3、推行自主学习，深化教学改革

鼓励教师自主学习先进的教育理论和教学方法，通过集体研讨和自我完善的方式，落实集体备课制度，采取“走出去，请进来”办法，组织教师外出学习先进地区的教学经验，邀请实验一中、实验二中优秀教师到校做课，推进教法改革，充分利用远程教育资源和课件光盘引导探究先进教学方法，改变课堂教学模式，通过推门听课、优质课赛讲等活动，促进教师在备课、讲、批、练”上动脑筋，在严、细、实、活“上下功夫，向课堂45分钟要质量，在教学模式中求实效。

4、加强过程督导，重视毕业班管理。

以教学常规要求为指导，以绩效工资考核为杠杆，引导教师自我约束、自我加压，紧扣“备、讲、批、辅、考、评、研、补”八大环

节，精心备课，认真批改，耐心辅导，全面评析，建立教师业务档案，两周一检查作业教案，节节考察，教师上课情况，认真组织调研考试、月考、期中、期末考试，公正评价教师业绩，根据《中招工作意见》，制定2011年毕业班工作管理制度，分化中招指标，实行责任到人，结合调研考试成绩，分析学生状况，划片承包，死包死打，耐心做好思想教育和培优补差工作力争实现“一练”、“二练”科科前10名优奋斗目标，提高教学质量，奠定中招基础。

5、加大资金投入，改善办学条件。

尽管目前学校经费紧张，但也要开源节流，想方设法量入为出，加大教学资金投入，大力整治校园环境卫生，添置校园文化基础设施建设，更换陈旧落后的教学设备，制作大型活动版面，刷新校园大型标语，制作大型条幅、竖幅，添置温馨提示牌，改善办学条件，全力保证各项教育教学活动的顺利开展，营造良好的育人氛围，全方位提升学校管理水平和办学品位。

6、推行素质教育，优化育人氛围。

坚持“以人为本，全面发展”的育人原则，以加强学生思想教育为起点，重视学生习惯养成，素质提升，实践操作能力培养，通过开展’爱国主义、集体主义、亲情感恩“等主题教育，提高学生道德素质，通过”阳光体育、经典诵读、演讲比赛、歌咏比赛、书画展示等实践活动，培养学生的艺术情趣，提升学生实践操作能力，狠抓安全、纪律、卫生工作，加强班级管理，开展“五有五无，争创文明“活动，激活学生，班级合理有序竞争，丰富校园文化生活，让学生

学有所长，快乐成长，利用校园文化、绩效考核、吸引学生、留住学生，减少学生辍学、流失事件发生。

同志们，新学年的帷幕刚刚拉开，我相信在乡中心校的正确领导下，我校的领导班子和全体教师一定会同心协力，齐抓共管，为推进我校的大发展而不懈努力，为振兴东宋的教育事业而奋斗终生，我坚信，东宋教育的明天一定会更辉煌、更灿烂。

如何提升执行力心得体会 篇五

从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。

在企业内应建立一种“执行文化”。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。

真抓实干，提高执行能力。在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。

第一，面对现实，勤于与员工沟通

现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：

1、必须坚持实事求是；

2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。

了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。怎样才能了解这些信息呢？必须做到：

1、建立员工沟通渠道；

2、多问、多听；

3、正确对待对话与争论；

4、其他方面的技巧。

第二、跟踪目标，解决问题

领导者的任务不只是制订计划，还应该进行跟踪，在开始一实施后要检查确认结果，设定周期，针对达成率、生产效率做多方面的考评、反省。当出现了问题时，要找出原因并寻求解决的办法。否则，没有跟踪的目标，即使再怎么明确具体，都没有多大意义。应建立一份详细的执行计划并把它捆绑到日程上，将目标转化成具体的行动及时间表上的细节。

第三，抓好队伍建设，提升每位员工执行力。

“团队的凝聚力就是执行力的表现，在这个团队中领导的作用是核心凝聚力，给执行的躯体注入了动力。”一个执行力组织，不仅要求领导人的高执行力，也对团队每个成员的执行力提出了要求。因此，每个人都要不断地学习、进步、成长、提高对日益复杂的社会的应变能力，从而最终提高执行力，提升员工能力的途径是多方面的。学习、培训、教育等都是很重要的方法。在工作中，遇到问题时，领导人给予的指导与员工一起分析，解决问题的过程也是领导人培养员工的重要而有效的手段之一。

第四，薪酬激励

薪酬激励不单单是金钱激励，同时也隐含着成就激励，地位激烈等，要在企业内建立起执行力文化，就必须将薪酬与工作绩效挂钩。让员工获得薪酬与其贡献成正比，企业通过对员工的绩效考核，使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据，使员工的精力集中到努力工作，提高工作业绩上来，避免消极局面。

“努力超越，追求卓越”，以理性务实的态度，力求完美的精神，创造公司的新辉煌。

如何提高执行力 篇六

【事事有回复、件件有落实】

本次主题教育实践活动旨在通过教育与实践相结合，培训与检查相结合，管理工具与工作考核相结合，使每一位员工、团队对执行力的认识和提升从思想上就要认识到位，要求各部门在开展教育实践活动中重督促，重检查，重落实，不走过场。本次教育实践活动将围绕执行力提高的四大重要方面——“事事有回复，件件有落实”、“今日事，今日毕”、“专业、精干、高效”、“把事情办成”，深入各部门、各项目大力开展。

【领导重视实施有序】

本活动将由集团副总裁、区域总裁黎晓林担任组长，区域领导黄俊锋、陈选科、朱咸军、陈新航、潘锦担任副组长，区域总裁办公室主导在全区域开展。教育实践活动开展，分为启动接待、深化提升阶段、小结固化阶段三大阶段。

【研讨、培训、改进多管齐下】

启动阶段，各部门和项目利用周例会时间，认真研究分析日常运行中存在组织执行力弱的环节，重点剖析有违“事事有回复，件件有落实”、“今日事，今日毕”、“专业、精干、高效”和“把事情办成”等基本职业要求的一、二个案例，分析原因，找出问题症结，提出改进措施。通过专题研讨，对照检查，并以此整改为契机，提升团队、个人执行力。组织职业化专题培训，主题教育实践活动推荐各部门、项目使用现场管理“五个为什么？”和“看板”管理方法，让每一件工作的问题和解决办法都在适当的范围内实现“可视化管理”。职业化专题培训还包括举行行政系列培训、拟邀请中国军事管理学院李凯城大校讲授《向解放军学管理：企业如何提升组织执行力》，部门和项目第一负责人参加，旨在提升团队负责人的领导力。在开展教育活动中，还要求各部门的行政工作对接人和项目的第一负责人检查、报告主体教育活动开展情况。并着力丰富和改进执行力提升的方式，提升专业管理工具，测试量表，建立评价标准。

【找问题、改方式、提效率】

深化提升阶段，开展征文比赛，每个人写体会，找差距，谈收获。实行稿件评比，优秀稿件在各部门和项目张贴展示，并在《梦想家》杂志择优发表。发现标杆人物（团队）案例、“执行力强”的典型事例和先进经验进行褒奖、宣传和推广。有条件的团队可以组织演讲比赛。通过团队形象展示，各项目、部门负责人主导录制一段视频（2—3分钟），展现团队风采，统一主题口号。视频将在区域年会上进行滚动播放。

【重反馈、重总结、重推广】

小结固化阶段。主题活动目的是帮助部门及项目的第一负责人强化团队执行力，同时，通过活动帮助各级领导改进工作方法和领导方法，从而促进整个区域组织执行力的提升，为完成本年度各项工作目标而奠定基础。通过问卷调查反馈、提交主题总结报告、把好的做法，成熟的经验，固化为组织运营的基础要求，规章制度，向全区域推广执行，形成组织习惯。

【精益致远】

现阶段区域正在向更高的目标迈进，同时建设有强大执行力的团队和区域也正在加速前进。业广惟勤，功崇惟志，没有远大目标的团队不能到达千里，同样没有执行力的团队更是跬步难行。相信通过本次“事事有回复，件件有落实”的主题教育实践活动，让全区域每一位成员参与，以“事事有回复，件件有落实“为出发点，以实现我们区域各项业绩目标为落脚点，建设各部门、项目强大的组织执行力，提升团队工作效率，为区域持续快速发展提供行动保障。

如何提高执行力 篇七

自己在做销售的时候，会有很多的同志说自己的执行力不行，有的人直接说，因为长年的累积，现在做销售没有刚开始的时候那份激情，发现一些事情都不想去动。这几天还有网友加我，找到我说，执行力不行，不知道如何去提升自己的执行力。很显然，很多人都是看到了自己的缺点，但是就是不能去执行，不能去自己主动的去改变自己的缺点，到最后导致不想动的还是没有动，不想做的事情还是没有做好。

咱们做事情要讲究方法，做事情要讲究方法，做事情要讲究方法。重要的事情讲三遍。我们分析问题，要先解决主要问题，然后解决次要问题，现在的主要问题就是分析问题。

执行力不强的原因

1、自身痛点不够足；

2、做事情没有养成固化的习惯，定点定时的去做一些事情；

3、想的太多，但是缺乏执行。

懒惰是人的天性，只要是人，都会有一定的惰性的，只是个人怎么去解决这个问题。有些人意识到了自己的惰性，但是不去执行，每天想着明天再改，明天再改，但是时间一天一天的过去，还不见的去执行。每个人的改变自己惰性的方法不一样，有些人是通过利用自己的痛点去压迫自己，使自己在压力下激发潜能；有的人是通过对比，对比别人的成功，然后激发自己内心的小宇宙。

现在来说说我自己改变惰性的方法。我每次感觉到自己没有动力的时候，我都会跑到酒店门口，看那些来来往往的豪车，多看几分钟后，自己就会想，为什么自己就不能开这个豪车，而别人就能开这个豪车呢？每个人都是两个肩膀一个脑袋，难道自己真的比那些人要差吗？看着酒店来来往往的美女，自己的内心砰砰的跳，为什么美女不是跟着自己而是跟着别人进酒店。天生我材必有用，想想，豪车配美女，自己的动力就瞬间爆满。

该动作暗含两个方面：第一是找到自己的痛点，用自己的痛点去压迫自己；第二是鼓励自己，为什么别人能做到，自己为什么做不到。

销售如何提高执行力

我认为，坏习惯是不能改变，只能养成一个好习惯，用好习惯驱赶坏习惯。因为人做事的习惯就只有一个，我们用好的习惯慢慢代替坏的习惯，到左后，我们的好的习惯是不是越来越好呢？执行力差的话习惯怎么改变？直接动手改变？不可能。多少年的坏习惯说改变就能改变？如果能很好改变，那么为什么那么多的人好有那么多的坏习惯呢？

如何克服这种懒？用习惯去克服。

1、养成早起，读书，健身等好习惯，这些好习惯不仅可以充实自己，还能让自己慢慢变得勤快起来。对于早起，我强烈推荐一个软件：《睡你妹闹钟》，绝对好用！而对于健身，以后有机会我也会分享自己的健身心得。

2、加入一个正能量的圈子，可以利用这个圈子来影响自己，当你看到这个圈子那么多人都是那么勤快，你自然而然也会变得勤快起来，这是利用环境对自己的影响。

如何给自己压力和动力？

1、如何给自己制造压力？当自己感觉不想干活的时候，通常会看看下面的这张图，马上感觉浑身都是压力，不过这张图看久了，效果也会大打折扣。

另一种方法就是在纸上列出自己的三大痛点，比如没钱就吃不起大餐，没房没车就找不到女朋友，穷就会被亲戚看不起等等。痛点越痛，对自己的刺激就越大，自己也就没心情去懒惰了。列出痛点还不够，看久了就会没感觉了的，所以当自己想要偷懒的时候，就抄痛点，一次二十遍起，抄到有感觉为止。

2、如何让自己更有动力去做事？光有压力还不够，没动力就会感觉失去人生的乐趣，所以自己有时候也会制造一些动力。

你也可以在好范文网搜索更多本站小编为你整理的其他如何提升执行力心得体会【精品多篇】范文。