如何提升基层干部执行力案例分析

如何提升基层干部执行力

撰稿人：孙庭勇            车辆管理中心九中队

【案例描述】 

车辆管理中心九中队现有员工54人，其中正式职工39人,劳务工15人。OA平台运行车辆42台，主要担负着供电服务中心、供水管理处、技术监测中心、培训中心、第九社区管理中心等单位生产用车服务工作。

当前，油田正处于低油价“寒冬期”的严峻形势，2017年5月，集团公司在中原油田召开了油公司专业化改革推进会，各油气分公司相关领导莅临管理中心参观学习，集团公司、油田领导对管理中心的发展提出了殷切的希望和更高的要求，面对新形势、新任务、新目标、迫切需要我们全体员工观大势、谋全局、干实事，通过召开全体职工大会、班组长会、后勤人员会等方式开展形势任务教育宣讲，教育干部职工认清当前形势。加强班子成员及员工思想政治教育，不断提高干部职工思想修养和政治素质。

在过去的一年里，某些老员工工作存在懒散，适应不了低油价“寒冬期”带来的新常态，不出车工资奖金不少拿，长途车愿意出，生产用车、夜班车找借口，车辆百公里耗油、材料配件费居高不下，员工得过且过的思想严重。

中队严格按照中心油材料管理规定，实行定人、定时、定量加油，领导班子不定期进行跟班监督，要求每天通过GPS核定公里数对油料消耗进行对比分析，材料由中队领导进行初检，然后由中心修保车间专业人员进行检查诊断，并开具车辆维修审批单，最后由设备科（综合服务队）指定修理厂进行修理。中队领导、设备管理员和驾驶员对修理过程实时监督，换下来的旧件要交回中队，以备核查。

基于以上原因某些员工出现了工作积极性下降、情绪不高、服务质量下降等情况，这会对本职工作造成影响，甚至会增加驾驶员工作的安全驾驶风险。

【案例分析】

一是职工思想理念未改变，总以为和过去一样，工作挑肥拣瘦，不出车工资奖金不会少。

二是绩效工资分配机制不合理，体现不了多劳多得、少劳少得、不劳不得原则。

三是严格的管理制度，职工适应不了新常态下的管理模式。

采取措施：

一是班子成员分头与相关人员谈心交流。开展形势任务教育教育宣讲学习，重点灌输受新常态低油价的叠加影响，石油石化行业“寒冬期”将延续很长时期，油田的生产经营面临着严峻挑战，必将加大非生产费用的控制力度，进一步压缩机关用车费用，给管理中心收入带来不利影响。四供一业的逐步移交，允许部分单位自行租车，允许前线单位干租车辆等等原因，将导致管理中心生产用车服务市场将进一步减少。

二是为了提高员工工作的积极性，我们拿出奖金的30%进行浮动，把单车收入及油料成本相挂钩，体现多劳多得，少劳少得，节约奖，超出罚的奖罚制度。做到公正、公平、公开。每月把驾驶员的收入、加班、台班、油料、公里、奖金张榜公示。让驾驶员自己心里清楚，明明白白拿奖金，无怨无悔干工作。

三是中队党支部利用周一安全早会、周五风险经历共享学习培训会、三会一课、党日主题活动等方式，教育职工抛弃旧的观念，老的作风，转变思想观念，提高优质服务，在常态下积极适应新的规章制度，新的工作环境，新的工作作风，以崭新的面貌适应新的形势。

四是结合实际关爱员工生活，倾听员工心声，解决员工的实际困难，在节假日慰问在岗值班员工，及时到医院慰问看望生病住院的员工，做好志愿服务，职工家庭大事上门帮忙。扎实开展帮扶活动，对中队外闯市场独生子女家庭，单亲员工家庭，军属家庭，计划生育帮扶家庭，采取“建卡、建册的方法，进行爱心帮扶，落实老职工生日慰问、职工年薪假制度、困难帮扶、劳动保护等各项福利待遇。

取得成效：通过以上措施的落实，我中队不仅能够积极主动地完成了生产经营任务，而且新常态下保持了员工队伍和谐稳定。

赢得收获：

一是作为一名管理干部,切实提升执行力是保证管理中心发展的基础。新形势下，面对问题能及时拿出行之有效的方案，贯彻执行上级决策，用制度解决问题，提高执行力。

二是要不断提升管理水平。在工作中要把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾。

三是改进工作方法，提升服务质量，新形势下完善管理制度，要让制度管人，用制度管事，合理利用制度，有始有终的将制度落实，管理要横向到底，纵向到边，从严管理，保证公平、公正、公开，要对员工动之以情，多做思想工作，保持队伍和谐稳定。