关键在于落实读后感精品多篇

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《关键在于落实》读后感心得体会 篇一

原创： 秦明明

近日，我认真阅读了中共中央党校刘玉瑛教授的研究成果《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理让我受益匪浅，对"落实"一词也有了更加深刻的体会。什么是落实？落实就是我们立即行动起来，把口头上讲的、纸上写的东西，如工作路线计划、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标，这就是落实。"关键在于落实"是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键，怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》用生动的例子做出详细的论述和分析。

落实是一种观念。有一个故事，令人备受启发：一个企业因为经营不善，濒临破产，无可奈何，聘请了一位外籍专家来管理。员工以为这位专家来后肯定要大刀阔斧地改革一番，可是出乎意外的是，这位专家来后却什么也不改。制度没变，人事没变，生产设备也没变。他只带来一种观念，就是把这个企业先前制定的制度坚定不移地贯彻落实下去。结果，不出一年，企业就实现扭亏为盈。这位外籍专家靠什么绝招使企业起死回生的呢？落实，不折不扣地贯彻落实。这个故事告诉我们，制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。

一个人如果没有强烈的"落实"观念，缺乏大局观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实，就只会唱高调，不管实效。落实，自然也就成为一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。在我们的工作环境中，岗位只有分工的不同，没有高低贵贱之分。不管我们处于何种岗位，工作本质都是为人民服务。我们只有树立正确的责任观，以积极的态度开展工作，主动落实各项工作措施，才能不断发挥自己的才能和潜能，圆满完成组织交给的各项工作任务。

落实是一种责任。说它是责任，是因为岗位职责使然，"责任到此，不容再推"。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。对抓落实，邓小平同志强调"少说空话、多干实事"，"凡事都要落在实处"，"开会、讲话都要解决问题"。抓落实，是党员干部的一项重要工作，任何一项工作都是抓落实的结果。没有落实，再完善的制度也是一纸空文，再理想的目标也不会实现，再正确的决策也不会发挥其应有的作用。对我们的工作而言，时间紧迫，机不可失，既然目标已经确定，主题已经明确，方案已经公布，措施已经出台，内容已经知晓，要求具体到人，那么关键问题就是要层层抓落实，形成"落实，落实，再落实"的良好工作氛围。所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。

落实是一种意志。落实，说来简单。但要真正以实际行动来实现目标，实施计划，却并不是一件很容易的事。它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。虽然我们把下一步工作安排得比较周密，但是在贯彻落实的过程中可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，"不达目的'决不收兵"，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。

刘玉瑛教授认为，中国自古有缺乏落实精神的风气。从春秋战国时天马行空般的论辩，到魏晋盛行的清谈之风，无一不是缺乏落实文化的表现。这种不落实的文化，在当前有五个方面的突出表现：一是光说不练，"干打雷不下雨"。很多事情仅仅是靠会议去落实会议，靠文件去落实文件，靠讲话去落实讲话，结果必然是层层喊落实、层层不落实。二是虎头蛇尾。对于工作，我们往往是开始时劲头很高，工作很努力，但是到中途就慢慢地懒散，到最后更是偃旗息鼓。三是不推不动。有的人对于工作，总是被动地应付。推一推，动一动，不推不动，有的甚至是推也不动。四是临阵磨枪，应付差事。有的人做工作好像是专门做给领导看的。什么时候领导说要检查了，工作要完成了，就赶紧突击一阵。五是相互推诿。"甲让乙处理，乙叫丙合计，丙请丁斟酌，丁等甲审批"。推来推去，谁也不落实。

为什么会存在上述这些不落实或落实不力的现象呢？《关键在于落实》探究了其中的主要根源，并创造性地从十二个方面提出自己的建议，主要包括：怎样做一个落实型的员工，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的组织，如何创建良好的落实文化，如何再造合理的落实流程，()如何管理好时间促落实，如何为落实提供制度保障，有效落实有哪些重要方法和技巧等。这些建议和论述有的放矢，有非常强的现实针对性。比如，在谈到如何为落实提供制度保障时，作者指出："不以规矩，无以成方圆。"唯一可靠的是制度。任何一项工作任务的落实，都必须提供相应的制度保障。制度是达到落实目标的最经济的方式，是保证工作目标实现的有效手段。落实必须建立制度和长效机制。这就需要加强以下三个方面的制度：一是建立健全严格的目标责任制度；二是建立健全严格的监督检查制度；三是建立健全严格的奖惩追究制度。这些非常具体、有可操作性的建议，为领导者和管理者提高落实能力提供有益的帮助。

《关键在于落实》一书，诠释了落实的真谛，点击了落实的现实意义，揭示了落实不力带来的危害，探寻了落实不力的根源，并为有效落实提供建设性的意见。通过阅读本书，我了解到怎样做一个落实型的工作人员，怎样为做一个落实型工作人员而努力，以及如何培养创新的落实意识，如何管理好时间促进落实，并掌握有效落实的重要方法，从而为工作的有效落实找到最佳途径。

正如书中所写：落实是一种观念；落实是一种责任；落实是一种意志；落实更是一种文化。我们不要在表态、开会、造声势上做文章，而要在解决问题、狠抓落实上下功夫。我们要把这种狠抓落实、坚决落实的精神化作一种思想武器，把它用到热忱的工作中，使之变为一种动力，令我们不甘落后，永不停止前进的步伐。

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关键在于落实读后感 篇二

近来，我认真阅读了《关键在于落实》一书，细细品味其中的哲理，让我深受教育和启迪，受益匪浅。对“落实”一词也有了更深刻的体会。所谓落实，就是各级管理人员切实负起责任，自觉地引导单位全体成员立即行动起来，自觉地将单位所宣讲、规定的工作路线、方针政策、战略意图、工作意见及其措施、要求等内容付诸实施，并达到预期的目标。作为人民警察队伍中的一员，我们应当不折不扣地落实各项规章制度、脚踏实地干好本职工作，才能充分履行维护社会安全稳定，最大限度促进社会和谐的神圣职责和光荣使命，才能在工作中有所作为，才能使自己的人生价值有所体现。“关键在于落实”是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键，怎样落实各项工作呢？《关键在于落实》用生动的例子做出了详细的论述和分析。

首先，落实是一种观念，树立正确的职业观是首要条件。

一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实，就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。制度确定之后关键在于抓落实，要在工作实践中树立起落实的观念。在我们的工作环境中，职业只有分(www.haoword.com)工的不同，没有高低贵贱之分。不管你处于何种岗位，工作本质都是为人民服务。作为新时期的人民警察，肩负公安事业发展所赋予的神圣使命，我们必须树立正确的职业观，以积极的姿态开展工作，主动落实各项工作措施，才能不断发挥自己的才能和潜能，圆满完成组织交给的各项工作任务。

其次，落实是一种责任，爱岗敬业是做好落实的关键。

说它是责任，是因为岗位职责所使然，“责任到此，不容再推”。所以抓落实是我们各司职守、达成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程。无论你从事的是何种工作，都应该全身心地热爱、全身心地投入，保持高度负责、尽心竭力的精神。美国著名思想家巴士卡雅说过：“你在什么位置，就应该热爱这个位置，因为这里就是你发展的起点。”的确，我们只有在起点上扭紧前进的发条，才能具备冲刺的条件，正如我们刚刚学走路一样，只有走稳每一步，才能走得越来越稳。因此，只要对自己的工作发自内心的热爱，即使你在平凡的岗位上也能创造出不平凡的业绩。只要我们有爱岗敬业的精神，热爱自己所奉献的事业，全身心投入到工作中去，在工作过程中一切就会变得轻松起来，任何问题都将不复存在，任何工作都能圆满完成，

再者，落实是一种意志，服从组织决定是做好落实的有力保障。

作为一名人民警察，我们应该以服从命令为天职，服从组织分工为己任，完成好本职工作为追求。否则，单位的发展目标、战略方针就不可能得到有效贯彻落实，即便是再好的方针政策也只是一纸空文，描绘的美好蓝图自然也就不会顺利实现。在工作落实的过程中可能会出现这样或那样意想不到的问题、困难甚至于挫折，这就需要我们在执行过程中既要增强预见力，结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”。

最后，落实是一种文化，养成良好的职业行为习惯能有效促进落实。

召开动员会、部署工作、出台措施只是给落实工作一个开端，起一个抛砖引玉的作用。落实要成为一种单位文化，就需要单位全体成员在工作实践中长期坚持落实的观念、责任和意志，并养成一种职业行为习惯。具体地讲，要将各个岗位工作责任制、工作标准、操作规程、检查考核制度等内容落到实处，成为全体成员自觉的执行行为。管理人员和一般成员虽然各有分工，各司其职，但也要发扬协作精神，增强团队意识，要在增强成员个体“落实意识”的同时增强整体协作的落实氛围。

对于一个单位的每个成员而言，落实就是对本职工作出色的完成，落实就是对自己所负使命的忠诚和信守。作为一名基层民警，我们要努力成为一个落实型的民警，坚持做好本职工作“落实是关键”的理念，养成勤于落实、善于落实的工作作风，为推动公安工作的不断前进充分发挥自己的积极作用。

关键在于落实读后感 篇三

拿破仑说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。”其做得好与否，关键在于落实。

最近，我认真地阅读完《关键在于落实》一书，其中伟大的哲理深深的启发了我，给了我很深的感想。“关键在于落实”是我们经常挂在嘴边的一句话。但落实为什么是关键、怎样落实各项工作？《关键在于落实》用生动的例子给我们做出了详细的论述和分析。

落实，首先是一种观念。一个人如果没有强烈的“落实”观念，不能时时刻刻想到落实，不能时时刻刻注意落实，那么，他在工作中，就会忽视落实。他就会只唱高调，不管实效；就会见到风险躲着走，见到矛盾绕着走，见到困难往回走；就会喊得凶、抓得松。落实，自然也就成了一句空话。记得有一句名言说：观念决定思想，思想支配行为，行为决定结果。

有的人说的永远比做的多。一说起来头头是道，但真正实施起来就畏畏缩缩。无产阶级革命导师马克思说过：“一步实际行动比一打纲领更重要。”只有一个详细的计划，只有一打周密的纲领是往往不够的，我们要说我们能做的，做我们说过的，要对自己的纲领付诸行动。正如江泽民同志指出的：做出决策和制定政策，事情只是做了一半，而另一半才是最重要的一半，就是努力贯彻实施。如果不能落实，再好的决议和政策，也只是一纸空文。所以，任何时候，我们都不当说话的巨人，行动的矮子。以落实为荣，而以不落实为耻。

有这样两个公式：开会+不落实=0;布置工作+不落实=0。落实这一重任需要我们用铁一样的肩膀来担负。它说来简单，但要真正以实际行动来实践目标，实施计划却并非是一件很容易的事。它需要有坚持不懈的韧劲，需要有坚定不移的意志。要知道，任何地区，任何单位，任何组织所取得的成就，都是狠抓落实的结果。为什么湖北省的工业能够连续19个月保持20%的增速，就是他们坚持不懈抓落实的结果。

海尔集团的总裁张瑞敏说：“什么是不简单？能够把简单的事干百遍都做对，就是并不简单；什么是不容易？能把大家公认的非常容易的事认真地做好，就是不容易。”任何一件简单容易的事情，只要你认真落实了，那就是不简单不容易。为什么沃尔玛会成为全球零售业的龙头？为什么海尔集团跻身世界500强？为什么北京的中国人民大学附属中学能在国内中学中处于领先地位？不仅仅是因为他们是有组织、有纪律的团队。中国人民大学附属中学的校长刘彭芝曾经说过这样一段话：校长抓工作，着眼点和着力点均应放在两头，一头是事前出思路、做计划、定目标，另一头就是事后检查部落实、奋始怠终、修业之贼；抓而不实，等于不抓。抓落实，是务实的重要体现，是当好校长的重要条件。世界名校是干出来的，不是说出来的。

抓落实，必须创建良好的落实文化，一个没有落实文化氛围的组织要想搞好落实，无疑是天方夜谭。不良的落实文化制约着组织成员的落实能力的发挥，从而影响落实。梁漱溟说过，中国文化是一个“理想自理想，现实自现实，终古为一不落实的文化。”随处可见的差不多和不到位；无处不在的浅尝辄止和虎头蛇尾。这些人都满足于一般号召，缺乏具体指导；遇事推诿扯皮，办事不讲效率。他们都效仿了“差不多先生”的做事不到位，忽视落实，轻视落实。久而久之，最终会被时代的列车所抛弃。有人说：现在落实工作不努力，将来就要努力去找工作。一个“做一天和尚撞一天钟”的人，是不可能真正成为一名落实的人，是早晚会被免除“撞钟之职”的。所以我们要养成尽职尽责的做事风格，把任何事都落实到最好。

书中指出落实不力的根源首先是在于组织成员缺乏强烈的落实意识。落实党的路线方针政策，落实上级的指示精神，落实自身所在单位的规章制度，是每一位组织成员的责任。在一个组织中，不仅需要落实型的领导，也要有落实型的员工。

第二个落实不力的根源是组织内部缺乏有效的落实机制。只有抓好落实，才能把科学决策变成实践，才能把任务变成行动，才能把美好的蓝图变成现实，落实出效益，落实出生产力。

再者是落实流程缺乏简约性，过于繁琐。有这样一则事例：某单位就为是否增加一个热水壶，而层层盖章，层层推卸，以至于几个月过去了，批文仍没有下来。就这样一个简单的事情，得向每一层的领导申请，而领导们都没有及时的落实这一申请。导致了简单的一件事变得如此繁琐。

最后是领导者缺乏不落实的工作技巧。如何做好一个落实型的领导？俗话说其身正，不令而从，其身不正，虽令不从。任何一个领导者，想让做到的事情就得自己先做到。

那么有效落实的重要方法有哪些？《关键在于落实》中总结出：有用的不是借口，而是解决问题的方法；关键的不是做事，而是要把事情做成；复杂的不是问题，而是看待问题的角度；最怕的不是困难，而是缺少解决问题的方法。

实干兴国之邦，空谈误国误民。落实是成功之基，空谈是失败之实。

如果说失败乃成功之母，那我认为落实是成功之父！

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