原料养护工作计划

一、原料工作的目标

根据原料的储存特性要求，采取科学、合理、经济的手段和方法，通过控制调节原料的储存条件，对原料储存质量进行定期检查，达到有效防止原料质量变异、确保储存原料质量合格的目标。

二、原料养护管理原则

精心养护、精益管理、对标中心、定期检查、保值控质。

三、原料养护工作主要内容

在物流中心的指导下，结合现有仓库的储存条件（软硬件设施设备）制定原料养护仓储工作计划：进一步明确原料仓库职能，加大推进清洁仓间建设；清退仓储条件差的外租库，提升自建原料仓库综合利用率；定期检查在库原料质量，导入数据管理模式对比分析在库原料醇化质量变化趋势；通过采取科学有效养护调控措施，初步构建在库原料质量控制体系，实现分类储存、分类养护的管理目标。

四、具体要求

1、在原料出入库、在库等质量检测环节导入数据管理模式，实施痕迹化管理，将在库烟叶的颜色、色度、油分等因素以分值的形式，打印在货位烟箱上，通过分值对比预测烟叶醇化质量趋势，逐步完善库存烟叶醇化质量数据档案管理。

2、贯彻落实品牌“双占位”“双升级”的两步走战略目标，着力巩固并提升全员质量安全意识，将质量安全工作要求真正落实到每一个烟叶管控环节，坚持问题导向，持续提升原料养护仓储工作的基础管理，扎实推进在库原料的精益养护管理要求，确保在库原料质量良好、储存安全。

3、按照公司相关文件及物流中心统一工作部署的要求，物流分中心在2020年年底前将清退外租库（仓储条件较差），提升自建库的综合利用率。

4、依托“创新工作室”，构建物流分中心“原料质量道场”，打造物流原料养护仓储环节的质量跟踪、分析、研究、培训的专用场所，为建立在库原料质量控制体系夯实基础。

5、按照“经济、有效、安全”的杀虫原则，开展虫情防疫工作，引进清洁、环保、绿色的生态杀虫技术，定期汇总成果分析、上报灭虫信息。

6、配合公司技术中心和物流中心，在洞库开展生态微环境缓醇提质调控实验，负责实验的过程跟踪，日常数据的检测和采集，做好实验的现场管理要求，积极探索原料养护新模式。

五、实施计划

1、本年度的二、三季度，原料养护人员对在库原料进行一次全面的摸底排查，掌握库存原料的质量信息与数据，同时根据储存实情制定采取相关养护措施，总结经验。除上述期间常规的在库检查以外，各库严格遵照年度春季熏蒸灭虫规定，积极稳妥的做好罩杀、整仓杀的相关准备工作，按制定计划准时实施。

2、本年度的5-9月，不仅进入常年的霉雨季节，可能会面临极端天气，如高温高湿雨天等。由于公司原料存储点分散，存储环境各不相同，因此需要针对不同库区，要有针对性采取养护措施。各库除规定的常规普查以外，要定点、定时抽查。对于雨天，有除湿设备的库，应极时开启；无除湿设备的库，不仅要注意密封，更要对各货位拐角、以往易漏点，及时查漏、及时整修。对于高热天，使用除湿机的，按照降温型与升温型，分时、分类使用。无除湿设备的，要依据库房结构，分类施策。另外，为防止高温高湿虫情易漫延的状况，要及时增加各仓间药剂喷杀频次，防止成虫数量增长。

3、分中心全年持续开展外租库清退工作，即在今年年底前完成清退外租库工作，外租库所存物资将于下半年调整到6号库，计划在12月份完成物资转移工作；6月底前整体腾空5号库，为下半年接收华丰库物资（晾晒烟）提前做好准备；3、4号库按照仓储职能重新布局，将集中储存来自合肥、芜湖、阜阳、滁州四家分中心的调剂烟；薄片库将由现行的调剂烟集中储存点改造为接收薄片企业生产用料存放中心，缓解现行薄片企业生产用料给物流分中心带来的供应压力；1、2号库集中储存企业生产所需的烟叶副产品物资；烟叶库继续推进以栋为主体的内部片烟物资的调整工作，根据今年物流分中心工作部署，烟叶库计划在今年年底前完成102栋整库的物资移库工作，按照“清洁仓间”建设标准改造102栋库，为接收2020年农业年度新烟做好前期准备工作。

4、筹备构建“原料质量道场”，地点选址在公司烟叶库二楼办公室，通过 “原料仓储养护质量道场”内的多媒体与原料样品展示，提升养护仓储人员系统了解、掌握不同单料片烟的品种香型类型、地域特征、等级部位的醇化特性等，为分类储存、分类养护奠定基础。

5、9-12月，各库首先做好秋季熏蒸杀虫的准备工作，其次，逢秋高气爽、温湿度逐步走低的晴好天气，各库应注意及时通风降温。同时要结合查出的问题等级，逢出库用料时，增加检查数量，防止异常原料进入生产线或调剂到对方处。

6、做好培训工作。首先要培训对人，对身处现场的、责任心强的要强化培训，因为只有深入现场，才能发现问题；只要责任心强，才可能做到细致入微。其次培训内容要实用，内容要贴近现场、紧跟问题，特别值得提出的，要注重感官培训，看、摸、嗅综合能力的提升。