安全生产目标工作措施及实施计划

一、安全生产目标

1、坚决杜绝井下重大以上非人身事故，将“零死亡、零超限、零透水、零自燃、零突出”作为管理目标；

2、杜绝本单位重伤以上人身事故，及地面轻伤以上人身事故；

3、杜绝本单位人员重大违章及我队井下责任范围重大隐患的发生。对于事故隐患的排查、整治率，上岗人员的持证率、作业地点的危害检测率达到100%；

4、对本单位井下责任范围的安全生产标准化管理在各类检查中达到国家一级标准要求；

5、建立本单位兼职应急救援小组，形成高效、有序的救援体系，保障本单位职工的生命和财产安全。

二、工作措施及实施计划

1、加强井下重点风险的管控

（1）瓦斯管理。

①完善抽采系统，将瓦斯管路跟进工作面，确保瓦斯抽采率。

②机组司机严格控制割煤速度，防止瓦斯超限。

③在钻场掘进完毕后，及时按规定打设导风障，防止发生局部瓦斯积聚。

④工作面出现髙冒时及时进行充填，防止出现瓦斯积聚。并且将充填材料备用至现场，当出现冒顶情况时，及时进行充填，瓦斯管控到位。

⑤做好3310轨顺第二趟风筒的准备工作，在瓦斯升高时，及时开启通风机，稀释巷道内瓦斯。

（2）顶板管理。

①加强工作面临时支护使用管理。在使用过程中，必须确保每个环节落到实处。吊环必须拧满口，绞顶必须绞实，防退销必须按规定挂设，前探梁板长度符合规定。

②备用临时支护设施齐全，并且紧跟工作面。

③根据顶板煤质情况，及时调整支护方式，及时缩小间排距，保证作业人员安全。

④提前打设超前锚杆，防止割煤过程中发生冒顶情况。

2、加强对零星工程的管理。

（1）所有的零星工程必须提前上报，并办理开工手续。

（2）对于涉及拖拉起吊环节的重点变化工程，必须安排副队长以上人员进行跟班作业。作业前必须对起吊工具的完好性进行检查，负责人对现场的危险源进行全面辨识，合理安排现场的人员站位。

（3）做好零星工程的汇报，由于零星工程的地点一般都比较偏远，人员较少，因此我们要及时向队组汇报工作进展和人员安全状况。

3、加强对职工不规范行为的管控。

（1）推行内部安全小分队，两名以上副队长一起深入现场，查处职工的不规范行为。

（2）重点对薄弱时间段，单岗人员进行检查，杜绝睡岗等不安全行为的发生。

（3）严查严重三违，还是要求我们内部自查严重三违数量不少于安监部查处的三违数量。通过队组内部管理，提高职工的安全意识。

（4）做好对三违人员的教育和培训引导工作，让其从思想上认识到违章可能引发的后果，从要我安全向我要安全逐步转变。

4、加强井下隐患的排查与治理工作。

（1）要求副队长以上人员下井必须检查责任范围内存在的隐患，入井检查的隐患条数不得少于3条，并记录在隐患登记表上。

（2）对于检查的隐患安排专人进行整改，本人负责亲自对该隐患整改情况的落实与监督。

（3）每半月对检查的隐患进行一次汇总和分析，根据分析结果，制定下一步的管理重点的方向。

5、组织员工培训。

（1）指定专人负责职工的培训工作，必须按时间节点组织职工去外培训，并取证。

（2）内部建立职工证件台账，对所有人的持证情况进行登记，做到心中有数。

（3）班前会后，当班队干对当班人员的持证情况再次进行检查，确保人人持证。

6、提升队组内部应急救援能力。

（1）对职工定期进行应急救援知识培训，让职工了解现场的急救方法。

（2）指定2名兼职救护队员，并组织其去集团救护大队进行培训，学习救援技能。

（3）内部成立应急救援小组，事故发生时，及时组织井下救援，保障职工生命和财产安全。