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损益管理办法(试行办法)解读会议

发布时间:2018-07-29 08:48:43 审核编辑:本站小编下载该Word文档收藏本文

市公司财务部组织召开了市本机构损益管理办法(试行办法)解读会议。会上财务部从损益核算的含义、目的、各自职责、指标分解、结果考核等方面对办法进行了具体解读。副总经理从三个方面对开展机构损益的必要性进行了分析,

一是从成本角度考虑,全公司员工要自上而下树立降本增效的意识;

二是从收入角度考虑,各个部门要认真研究分析产品结构、业务结构,下大力气寻求高效业务收入增长;

三是从中层干部自身角度考虑,损益核算能不断增强中层干部管控成本的能力和水平。

同时对开展机构损益工作提出了五方面具体要求,

一是各部门要认真研究落实管理办法;

二是各部门要在更大范围内推进损益核算工作,逐层落实,做到人人有成本管控意识;

三是各部门要制定关键指标的控制配套措施,以保证效益最大化;

四是实施过程中一定严格执行财经纪律;

五是各个费用归口管理部门要各司其职将各项费用管好用好。市公司各部门负责人和城区分公司负责人参加了会议。


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