2023年安全工作述职报告

一、岗位安全责任

根据国家《安全生产法》和公司安全管理要求，本人岗位安全责任主要包括：1.对分管范围内安全生产工作负领导责任，建立健全分管范围内安全生产责任制。2.组织制定和落实分管范围内安全生产规章制度和操作规程，每年至少组织开展一次修订、公布现行有效安全生产规章制度和操作规程清单。3.组织落实安全生产资金投入和有效实施，推进分管范围内安全生产标准化建设工作。4.把安全生产工作纳入分管范围内发展规划和年度工作计划，从专业规划、科技创新、制度标准等方面加强安全生产工作，积极推广安全技术科研成果，解决安全技术上的突出问题。5.组织编制并实施安全教育培训计划，加强安全生产宣传教育和舆论引导，积极推进企业安全文化建设。6.协调组织实施安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制建设。7.协助主要负责人统筹推进公司安全生产工作，组织安全生产委员会办公室工作，健全安全责任体系，动态管理安全责任清单，落实“四个管住”要求，组织实施安全生产监督检查、反违章、安全劳动保护措施计划，安全考核评价等工作，协调解决重点难点问题。8.协调统筹推进安全生产管理体系、安全生产标准化、安全生产信息化建设等工作。9.落实安全文明施工责任制，强化人身事故防范，健全完善基建安全管理与考核制度。贯彻落实新建、改建或扩建工程安全设施、职业病防护设施、防治污染的设施与主体工程“三同时”的要求。组织审定基建项目中涉及重大安全问题的安全技术组织措施，并督促执行。组织开展输变电工程施工安全的科学技术研究和先进技术的推广应用。10.组织做好分管业务领域消防、危险化学品、特种设备、交通车辆、网络信息及新业务新业态等安全管理工作。11.组织开展安全生产应急体系建设，综合协调应急保障工作，组织或参与安全事故抢险救援和调查处理，开展安全事故责任追究和整改措施落实情况评估。组织做好分管范围内重大活动保电工作。12.及时、如实报告安全事故，组织或配合安全事件调查、分析和处理，开展分管范围内安全事件整改和后评估工作。

二、安全履责情况

1.落实分管范围内安全生产要求。一是牢固树立安全红线意识、饭碗意识，坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，坚持“三管三必须”。二是严抓重大隐患排查整治，严格贯彻落实上级部署，召开专题安委会，组织开展“重大事故隐患专项整治2023行动”，健全公司安全隐患排查治理体系，推动“标准化排查、清单化治理、分层分级管控”工作机制有效运转。三是深挖安全文化内涵，组织策划开展“生命至上，警钟长鸣”等系列安全活动，统一全员安全认知、观念、言行，形成安全生产特色安全文化。四是坚持风险管控关口前移，严格实施安全风险分级管控制度，抓住关键“源头”环节压降风险，压降高风险，提高机械化施工率，进而提升本质安全水平。五是严抓现场“四个管住”，开展安全督查、针对性检查贯穿全年，强化“月、周、日”精准管控，严查严惩违章问题，强化安全生产闭环管理。六是严抓工程标准化开工，高标准完成工程管理策划、进场核查、系统操作等工作，夯实标准化建设基石。

2.全方位提升现场管理人员安全管理水平。一是建立业主项目部安全履责督查机制，对落实作业计划、作业风险点、严重违章防治措施落实情况开展监督，推动一线管理人员明职责、懂业务、防风险。二是持续深化信息化、智慧化手段落实现场安全责任，响应公司号召，通过集中办公、线上会议方式，提高现场管理人员平台操作能力，积极做好平台应用试点。三是持续强化安全生产教育培训，通过课堂授课+模拟体验等多维度教学方式，提升全员专业素质。

3.硬手段助推安全管理责任落实。一是压实现场安全生产责任，参与制定领导班子成员、二级职员安全生产责任清单和2023年安全生产工作清单，全体员工落实“两个清单”岗位职责，逐月跟踪问效，推进压实安全责任。二是狠抓各专业管理部门和安全监督部门履责，严格落实高风险作业提级管控及管理人员到岗到位、同进同出要求，重点加强工程现场帮扶，加强作业计划、施工方案及风险措施审查，抓实现场安全措施落实情况监督，切实提高发现解决问题的能力。

三、存在的主要问题

部分干部员工对安全生产工作极端重要性认识不够深刻。部分人员对“安全第一”的要求还是挂在嘴上，没有落实到行动中，对本单位的安全生产底数、管理薄弱环节、突出风险隐患心中无数，反违章工作中“好人主义”风气依然存在，不想、不敢得罪人，认识不到违章就是事故的导火索。同时开展事故警示教育走形式，下现场、下基层走过场等问题仍然存在，导致公司安全管理要求传达落实到基层一线存在一定困难，并且部分现场管理人员还存在业务能力不熟练等问题，对现场反违章工作认识不足，查究违章不深入、不细致，导致同一处作业现场常常被多次督查发现违章，同一类型违章反复出现。各级安全管理人员还需要提升对安全工作极端重要性的认识，牢固树立规章制度刚性执行意识，在提高自身业务水平上多下功夫。

四、下阶段措施

1.加强过程管理，保障工程依法合规建设。加强工程建设全过程合规管理，建立健全合规事项及责任清单。加强过程管控，从工程建设源头开始，抓好每个环节的合规管理及前后衔接，切实解决“先上车再补票”问题，以程序合规、过程合规实现结果合规。

2.抓实现场违章管控。一是坚持“零容忍”查处违章。对重复违章从快通报从严处罚，对管理失职造成的违章严肃追责，切实将安全压力传递至工程一线。二是强化违章整改闭环，坚持现场查违章、延伸查管理、穿透查责任，揭盖子挖病灶，深挖问题根源，严查各专业、各层级、各条线管理上的松懈疲软和漏洞缺失。

3.持续开展安全生产学习宣贯。一是超前培育建设力量，因地制宜开展主题教育。二是强化全员培训和技能实训，邀请各专业专家进行针对性、指导性专题授课及讲座，周期性开展防汛、溺水、消防、交通安全等现场教育培训及季节性安全培训，切实提高公司业主项目部关键人员业务素质和现场管理能力。