项目安全总监述职报告

项目安全总监述职报告

一、安全目标完成情况

1、项目预计于2021年12月底已完成全部风机并网，截止到目前，安全生产目标完成情况良好，未发生重伤及以上安全事故，未发生交通、设备、火灾及职业病危害事故。

2、项目安全评估率、员工培训率、安全生产管理人员到位率及持证上岗率、隐患整改率、特种作业人员及特种设备操作人员持证上岗率、特种设备检验率、安全技术措施审批及交底率等目标均100%完成。

3、节约各类能源和资源。办公场所和作业现场粉尘、固体废弃物、噪音等环境目标控制在允许范围内。

二、安全策划

2021年4月22日项目举行开工仪式，在此之前，根据公司《关于发布公司2021年安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护工作目标与实施计划的通知》，结合项目实际情况编制了《项目2021年安全生产与职业健康、能源节约与生态环境保护工作目标与实施计划》《2021年安全生产隐患排查治理工作方案》《2021年度安全生产标准化创建实施方案》《关于新型冠状病毒的肺炎疫情防控方案》《突发新冠肺炎专项应急预案》等文件，签发到各分包项目部执行。

三、项目安全监督管理体系建立及运行情况

项目部设有安环部，配备有一名安全总监，一名专职安全员袁，四家主体分包单位现各配备有一名专职安全员，各附属工程分包单位配备有兼职安全员，履行监管职责。

安环部坚持每天至少巡视现场两次，突出安全检查重点，发现问题和隐患及时与现场管理人员沟通解决；针对现场危险性较大作业，现场做好旁站监督，如主吊安装与拆除、风机塔筒吊装等。每周五安全总监定期组织各分包项目部安全员对项目现场开展安全检查，每月28日左右，组织项目经理和分包项目部相关人员对项目现场及其内业开展一次综合安全检查，2021年已定期开展定期安全检查30余次，签发《安全检查记录表》31份、罚款单25份，共排查出安全隐患140多个，基本按要求整改闭环。

项目开工后，国内新冠疫情防控进入常态化，安环部严把人员入场关，核查行程卡、健康码、核酸检测报告、基础病排查等方可进场，督促进场人员做好个人防护措施，将分包物资集中管理发放，认真策划现场宣传牌图，让每位作业人员都能正确掌握知晓应急处理流程。截至目前，现场无疫情情况发生。

四、日常安全管理（安全会议、教育培训、标准化建设、应急能力建设、安全技术管理等）；

安全会议。项目部定期每周日开展安全周例会，对安全周检情况进行通报，指出现场存在的安全隐患，提出改进办法，对上一周隐患整改完成情况进行通报；每月下旬召开安全月度会，总结分析现场安全管理情况，针对现场存在的问题，提出整改要求和改进办法；每季度召开一次安委会传达学习上级文件精神，布置相关工作。

教育培训。项目部建立安全教育培训制度，制定了年度安全教育培训计划，并严格落实。监督各分包单位对进场人员开展三级安全教育培训和考试、开展防洪防汛安全教育培训等，通过线上培训、安全例会、设立宣传标牌、粘贴宣传画册、悬挂安全横幅、播放安全警示教育片等多种形式进行安全教育，陆续参加培训和考试300余人次，进一步提高全员安全意识和安全知识。

标准化建设。年初，项目部编制了《2021年度安全生产标准化创建实施方案》，施工过程中，项目部根据《方案》开展各类安全活动，提升施工现场形象，宣传公司品牌，做好现场标准化布置、规范作业人员行为，建立标准化管理资料，按时报送工作总结。

应急能力建设。根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在的安全、环境事故的发生，总承包项目部编制综合应急预案一份，专应急预案一份，其中包括了极端天气应急预案、地震灾害应急预案、防汛应急预案、起重吊装事故应急预案等15项专项应急预案，起重伤害现场处置方案、机械伤害事故现场处置方案等17项现场处置方案。统计有应急物资、装备及设施清单，对应急物资及装备进行梳理和整理，满足突发事件的应急物资配置。根据安排，项目部已开展防汛应急预案演练、火灾事故应急预案演练、交通事故应急预案演练等演练，检验应急预案的可操作性及科学性，同时检验和锻炼应急队伍，提升人员的安全应急意识。

安全技术管理。每个危大施工作业前，督促分包单位按要求编制、报送专项施工方案，监督分包单位对作业人员开展安全技术交底。项目部要求每道工序施工前，分包项目部技术负责人对相关人员开展安全技术交底，施工时加强现场巡视监督，确保施工方案的落实。截止目前，已累计开展安全技术交底25次，形成安全技术交底记录25份。

五、安全信息报送

项目部严格按照院相关要求按时报送安全信息，按时报送防疫物资使用动态台账、基础病排查统计表；每月按时报送安全信息、事故隐患排查治理台账和企业伤亡事故月报表；每季度按时报送节能减排与环境保护数据等。针对上级下发的文件，项目部及时按要求开展相关工作，并按照时限要求编写工作总结上报给院安环部。如：春季自查报告、汛期安全检查自查报告及总结、安全生产月活动总结、安全生产标准化自查评报告等。

六、项目安全总监履责自查表

七、安全监督管理工作亮点及存在的问题

亮点1：为加强入场人员疫情排查，组织所有参建单位全体人员进行新冠疫苗接种。检测覆盖项目部厨师、保洁及本土化用工，及分包单位全体管理及施工人员，实现疫苗接种100%的目标。

亮点2：钢筋加工区临时用电严格按照三相五线制要求和三级配电系统，所有设备电机均与接地极相连，此外设备外壳重复接地，各级配电箱采用不同规格的漏电保护器，做到“一机一匝一漏一保护”，配电箱上方设置雨棚，箱门张贴检查记录及各项标识，接线用不同颜色予以区分，所有走线均用塑料管或钢管穿管保护，并定期进行检查，做到规范用电，确保用电安全。

亮点3：根据应急演练计划，定期组织开展应急培训和应急演练活动，开展了防汛应急演练、火灾事故应急演练、交通事故应急演练等演练活动，梳理了应急组织和应急处理流程，为提高了参建单位人员应急响应能力。。

亮点4：认真开展每周定期检查、每月全面检查活动；每周会同监理单位、业主单位安全专责开展定期安全检查活动，形成书面检查记录，督促责任单位及时整改，认真组织复查，收集整改照片，形成闭环记录。每月由项目经理带队，各专业经理参加进行全面安全大检查活动。。

亮点5：组织分包单位认真开展每日站班会，填写站班会记录，告知作业人员安全风险和防护措施，危险作业指定监护人员，确保作业安全有效开展。

亮点6：危险性较大作业如风机吊装等坚持进行安全旁站监督。识别项目危险性较大作业，对危险性较大作业坚持落实作业票制度，对风机吊装作业进行全过程安全旁站监督。

亮点7：定期开展安全教育培训活动。每月组织各参建单位人员开展安全教育培训活动，根据培训计划、项目进展、安全形势、季节特点，有针对性的开展各类安全教育活动，培训频率每月不少于一次。

八、下个报告期工作计划

本项目预计于2021年12月底完工，下步将继续做好风机塔筒安装、风机试运行等安全管理工作，确保工程项目顺利完工。

述职人：