综合管理中心工作总结及2021年工作计划

综合管理中心个人工作总结及2021年工作计划

一、2020年工作总结

（一）人事工作

1、人员编制计划工作：

2、员工入离职手续办理及薪酬核算工作：

综管中心2020年共完成9位员工的入职及转正手续，1位员工的离职交接手续，1名员工的调离手续，1名员工的调薪手续，并及时完成员工花名册、员工通讯录的更新及上报。

每月按时完成工资计提（与实际发放金额误差在±10%内），并于每月7日前（遇节假日提前）完成工资核算、签批及发放及员工社保公积金缴交、停缴、基数变更手续及员工个税申报工作。

3、制度建立工作：综管中心于2020年3月下发了关于XX公司《自有印章管理细则》，在用章申请、归档、借用及授权四个方面进行了规范要求，在一定程度上保证了公司印章使用的正确性、规范性及严肃性。

4、公司产权相关工作：综管中心于2020年3月17日完成深圳XX公司法人及董事变更手续，于4月16日完成经营范围变更手续，并及时上报变更信息至集团董秘处备案，于10月中旬完成深圳XX公司的企业年报工作。

（二）行政工作

1、固定资产管理工作：2020年共采购13笔固定资产，采购均在年度计划内，价格按照2019年底固投计划批复价格。于2020年6月30日配合事业部财务部完成年中固定资产盘点工作，均正常使用，为公司员工申请三台固定资产编号，确保公司员工工作正常高效开展。

2、会议安排及会议纪要撰写工作：综管中心定期通知召开每周周例会，例会召开次数近40次，并在会议召开后2天内出具及邮件、微信工作群发布会议纪要。

3、合同签订工作：综管中心于3月份完成了《XX研发大厦租赁补充协议》、《XX研发大厦物业服务协议》、《保洁服务协议》的签订工作，于11月份完成电信套餐续签工作。

二、2021年工作计划

1、制度建立工作：2021年重点工作为综合管理中心制度建立工作，包含但不限于——招聘管理制度、培训管理制度、薪酬管理制度、考勤管理制度、绩效管理制度、离职管理规定、奖惩管理规定、带薪休假管理办法。

2、开展培训工作：

（1）内部培训：2021年培训工作的重点，拟计划每月由5个部门的员工依次就部门本职工作进行培训，旨在各部门间更好地了解各部门的工作，在日常工作中相互配合、相互支持；

（2）配合事业部完成2021年培训计划，与事业部及事业部下属其它子公司进行培训交流分享，积极融入事业部这个大家庭；

（3）积极号召公司员工参加集团组织培训课程，充分利用XX学院这个大平台，获取与公司及个人发展相关课程，让员工从中找到职业发展的方向性与归属感。

3、公司文化建设工作：

（1）建立沟通平台：每月约定时间与员工进行单独交流，这个区别于日常会议的沟通，谈论的不仅仅是公司业务及发展方向，而是多听听员工的想法；

（2）组织集体活动：计划在2021年组织2-3次公司集体活动，一方面可以加强员工的归属感，另一方面可以加深相互间的了解；

（3）员工关爱：计划在2021年从生日小礼品、下午茶、配置公司医药箱等形式关爱员工，打造和谐的工作氛围。

4、日常工作：完成员工关系、薪酬核算、会议管理、文件归档、后勤采购、机票预订、固投资产采购及管理、报销付款、报告签批、外联等工作的维护、协调及跟踪处理。积极配合事业部及其他部门的工作。

以上是综合管理中心2020年工作总结及2021年工作计划，2021年将以公司文化建设工作为重心，各项制度为标准，在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，确保公司行政、人事各项工作正常高效开展。