电力队QHSE工作总结

电力队QHSE工作总结

英买电力队认真贯彻落实技术部2017年QHSE工作要点，进一步强化“红线”，树立底线思维，以HSE标准化推进为重点，以风险防控为核心，以现场管理为切入点，突出事故源头防范及隐患治理，强化源头控制，严格落实“反违章六条禁令和保命条款”，狠抓过程监管，强化监督考核，全面推行岗位安全标准作业，持续有感领导、直线责任。属地管理、一岗双责等全员安全责任，努力提升本质安全工作，确保了英买电力队2017年安全环保的平稳态势。

一、站队QHSE主要业绩：2017年，英买电力队未发生一般C级及以上安全事故，站队指定的目标指标均已达到，HSE管理体系持续有效运行。

二、QHSE重点工作：

1.英买电力队2017年培训计划和演练计划均已按照计划全部完成，参加培训人数为：416人·次；参加演练人数为：348人·次；未参加人员进行补习。计划外培训进行3次，主要有英买燃机电站新建110kV振英线加装的快切装置、塔里木油田10kV架空配电线路标准化设计、技术部新版《两票管理实施细则》，共计67人次参加。

取得的成效：通过典型课堂培训和强化课堂培训、以及岗位实际练习和学习讨论的多种形式的学习使得员工的技能和自身素质以及安全知识都有了明显的提高。培训也取得非常显著的成效。

管理创新：通过培训和学习交流，提高了管理水平，是的团队精神更加凝聚。极大地提高了工作效率和工作质量。

存在的问题和下步措施、建议:要继续加强对专业知识的学习，加大对安全知识的学习力度，让安全理念深入人心，“让要我安全转变成我要安全”。让安全始终贯穿在一天的工作和生活中。

2.每月完成QHSE自检自查工作，检查发现问题:296处，已整改问题293处；配合技术部完成两次内审，不符合项一共12项，现整改11项，遗留1项；对于小问题立查立改，对于一时不能解决的问题，采取安全防范措施并明确责任人限期进行整改，真正做到自查整改不留死角，使本次节前安全生产检查工作做到可控、在控。

3.英买电力队2017年安全里程碑活动目标均已完成，存在上锁挂签存在记录未填写现象；投运前安全审查存在人员未签字的情况。对相关人员进行考核。

4.英买电力队领导制定个人安全行动计划并录入系统，每月按时完成，站队其他关键岗位员工制定个人安全行动计划，张贴公示，在每月QHSE例会上进行统计。英买电力队全年HSE审核440次。

5.全年安全办理工种票据269张，其中变电站第一种工作票22张、 变电站第二种工作票124张、电力线路第一种工作票44张、电力线路第二种工作票12张、带电作业票18张、事故应急抢修单3张、安全许可证29张、高处作业票2张、挖掘作业票8张、工业动火票4张、受限空间票3张。

发现的问题：三种人未按规定签名、票面填写时安全措施未按规定打“√”确认；高危票附件存在工作安全分析作业人员未签字、作业负责人未签字的情况；油田公司最新高危标准附件没有执行；票面上受影响相关方及气体检测结果没有填写等多处问题。高危作业没有敬畏感，只是为了填写记录，没有认识到“作业许可”的真正意义。

体现了员工责任心不强、工作态度不认真、马虎大意；签发人在签发时未对票面审核就进行签发。英买电力队在2018年“票据”的执行过程当中，要求员工严格按照倒闸操作票、两票、高危票做出模板及填写要求进行执行。

6.标准化创建：重新修订站队《组织管理书册》、《各岗位属地管理手册》，持续推进标准化建设，加强员工使用属地管理手册。依据标准化现场要求，规范站队的现场管理工作。通过标准化建设使站队各项工作的开展更加有序和规范。

三、工作中遇到的主要困难、采取的应对策略，及需要解决的突出困难：承包商人员流失大，人员技能需要提高，运行人员部分生产和设备不熟悉，造成了生产工作的不顺畅，人员流动过快也造成重复培训；英买电力队针对这种情况积极联系承包商负责人要求加快人员配置工作，加强员工培训，保障英买电力队供电、供水安全平稳运行。