公司人力资源管理工作总结

公司人力资源管理在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人员培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内最新人力资源管理思想和理念，全面配合华魏能源湖北筹备处做好人力资源管理工作。

二、人力资源基本情况。

截至2009年12月31日，贵州公司共有员工人数14人，目前公司设副总经理1人，下设四个部室，包括：计划部4人，工程部4人，综合部3人，财务部2人，其中人资隶属于财务部。

公司人员学历及职称情况：截至2009年12月31日公司拥有大专及以上学历14人，高级工程师2人，中级工程师5人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为做好公司一期工程的前期工作，同时加强人工成本控制，本着精干、高效的原则，结合本公司情况，实行一人多岗兼职的定员方式。

四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从而提高人力资源的管理水平。

公司根据湖北筹备处管理体制的总体要求，已经完成人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法等，现已在试行中。

合理的人力资源管理制度使日常管理工作更加制度化、规范化和更具操作性。根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、调动与选拔、休假、劳动关系等内容，从而逐步完善公司的劳动人事管理制度。

五、为适应公司发展战略和员工个人发展需要，岗位培训工作大大加强。

为不断增强公司的发展，提高员工的工作素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，本年度先后有各部门、各岗位人员参加了集团公司举办的各种岗位培训班，收获很大。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。

特别是根据用人机制和有关业绩考核管理制度，将考核结果与绩效工资、年终奖金挂钩，极大地提高了员工的工作积极性和主动性，在员工中形成了争先创优的局面。

七、以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

八、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要。

为配合公司发展战略的有效实施，根据公司战略规划对人力资源的需求，我们对明年的招生进行了初步的设想。

我们认为人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的生产运行人才队伍。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现公司明年投产的发展战略提供强大的人力资源支持。

公司人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从高校毕业生中挑选优秀分子。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新，为适应当今新的管理思维强调组织扁平化的要求，充分调动员工的积极性，培养员工的献身精神，可适当将一定的权力下放给员工，让员工发挥主观能动性，参与到公司的管理中。同时，团队建设与合作，在公司的重大事项的运作中，可以充分发挥团队的作用，培养员工对公司的认同和归属感。（四）奖才：建立一整套适合培养价值观和核心竞争力的激励体系。1、建立多种价值分配形式机会、职权、资格认可、荣誉、休假、教育与发展、工资、奖金、津贴、福利等。2、奖金，主要是对超额绩效和创新成果的奖励（包括年终专项奖等）。3、晋升，主要依据员工的突出绩效，同时参考任职资格水平。4、荣誉，对有突出贡献的员工和工作态度优秀的员工授予荣誉称号，设立创新荣誉奖。（五）育才：建立基于人力资源战略和职业生涯规划的培训开发体系。根据培训需求指定合理的培训计划，并组织实施培训活动，同时做好培训效果的评估总结。

九、协调完成各专业技术职称申报工作。同时协助华魏做好公司各类资质证件的年审工作。

十、做好人力资源管理的基础和日常管理工作，同时做好调转人员的人力资源配置工作。认真完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。

1、建立员工工资台帐，按要求及时填报人事工资、用工等各类报表。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、按劳动社保部门的规定，依法办理社保、失业保、医保、住房公积金的缴费基数申报手续。

4、及时计发员工工资及各项费用。

5、完成公司班子成员的人事档案整理工作；由于目前公司是临时租用的办公地点，考虑到安全问题，因此目前公司人员的档案尚未移交。

6、与**职介中心合作完成公司人事代理工作。

7、完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。