2011年度人力资源管理工作总结

 2011年度人力资源管理工作总结

2011年是项目收获的一年，是成绩卓著的一年。在公司各级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司人力资源管理文件精神，努力学习，积极工作，**协力，使我项目人力资源管理工作上了一个新台阶，现就一年来的工作情况总结如下：

一、     积极学习，不断开拓。

我项目积极学习了公司各项管理文件，完善了各项管理制度，严格落实公司薪酬管理办法和假期管理规定。制定了2010年度项目培训计划，并结合自身特点，联合公司举办了XXXXX研讨班等多个专业培训班，全年共组织业务培训12次，培训人员200余人次，安全培训18期，培训人员400余人次。

二、考核工作方面

    认真做好员工绩效考核工作。完成了项目2010年度3、4季度绩效考核，根据公司绩效考核办法（试行），我项目结合自身特点对绩效考核进行了改进，由于现场与内业人员的分工不同，每季度根据不同工作重点对员工进行绩效考核，考核中，每人根据权重不同进行打分，打分结果均能反应员工实际水平，很好的体现了优胜劣汰的法则，提高了员工的工作积极性，有力的指导了项目管理工作。

    三、人力资源的管理和调配方面

    1.加强了项目档案资料管理力度，对文件资料及时进行了传阅、分类、归档。

    2.制定了员工一岗双责实施方案，根据岗位职责，对安全职责进行了明确。

    3.较好地完成了公司员工年度工资标准的调整和工龄工资调整工作。

    4.按照规定完成了公司的人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。

    5.严肃认真过细地做好文书工作。完成早班会等方面的会议记录、会议纪要。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。

    四、主要经验和不足

   （一）经验：

员工绩效考核工作是一项细致、严谨的工作，能够明确的反映出每一位员工的工作业绩和工作态度，我项目根据每一段工作内容的不同对考核表进行修改，使绩效考核包含：日常考勤，业务能力，工作态度等多项考核内容，通过改进，制定出符合自身项目特点，可操作性高的绩效考核制度。

   （二）不足：

1、绩效考核制度中人员的考分权重及考评范围需要继续改进，使之更具指导性。

2、考核方法及算法应更简化，操作简单。