公司劳务管理工作总结

公司劳务管理工作总结

本年度，分公司劳务管理在公司的正确决策和指导下、分公司领导的大力支持下、分包商的积极配合下稳步发展，运行良好。通过培训交流学习、流程样板指引、持续改进发展等手段，公司劳务管理标准化得以广泛应运和有效推进。截止目前，分公司在建项目均未发生工人投诉、劳资纠纷及恶意讨薪事件，分包管理整体受控，劳务关系处于平稳状态。

具体从以下方面进行总结：

一、组织体系情况：

1、分公司层面：由分公司领导开展分包商管理工作，施工部设分包商管理岗位，具体对接公司及济南市劳务业务主管部门，开展日常工作，及时传达上级精神和要求，落实相关管理规定，平时与商务部紧密衔接，流程通畅。

2、项目经理部层面：项目经理为分包管理第一责任人，由项目生产经理领导开展劳务管理工作，具体业务由兼职劳务员开展，对分包商履约服务到位、按照公司及地方要求实施监督管理。

3、分包商层面：现场配备了授权的劳务队长，分包劳资员负责实名制资料的建立、积累与上报，接受总包项目的监督。

二、分公司劳务管理业务开展情况：

1. 本年度分公司考察引进储备分包商共50家，参与施工38家。考察流程及报告均按照公司要求执行，责任分工，上报及时，并定期更新了合格分包商名录，及时上报公司。

2. 分包商招标文件评审后，施工管理部及时进行了推荐，上报公司审批，合格后分公司组织招标。流程通畅、搭接有序。

3. 每季度分公司经理与本区域主要长期合作的分包对交底情况、工程款支付情况、材料保障情况等进行沟通，了解队伍需求，指明总包要求，形成良性互动，及时化解矛盾，促进双方长期合作、稳定合作，实现共赢。

4. 分公司施工管理部及时收集数据，按时、保质、保量完成了公司要求的业务报表工作。

5. 每月定期按照公司标准化及地方主管部门要求对所属项目部进行分包商管理检查，留存检查记录，及时处理了项目部存在的主要问题，较好的起到了检查、督促与指导作用。

二、项目部劳务管理业务开展情况：

1. 分公司各所属项目部均制定了“农民工工资小组”和“纠纷应急预案小组”,并按照公司要求及时进行了更新。

2. 项目经理月度与分包商沟通情况较好，分包商提出的问题项目经理及时安排解决。

3. 每周生产例会，安全员（劳务）记录分包商提出的问题及解决方式、责任人，分包商履行签字手续，责任人在规定的时间将相应问题落实、解决，履约服务到位。

4. 新队伍进场有审批、有验证。

5. 项目部基本按照分包合同约定进行分包款项的支付。

6. 每月项目劳务员对现场班组的上月应得工资和预发工资的真实性进行核查，及时收集工资表、考勤表等实名制资料。

三、分包商管理存在的主要问题：

1. 岗位问题。业务大多数不精，有时受其他业务影响，行力不够。

2. 有的分包商不配备专职劳务管理人员，往往也由其他岗位兼职，项目部与分包业务对接力度不足。

3. 个别分包商上报实名制资料不及时、不全面，意识较差。

4. 劳动合同签订滞后、部分分包商签订率还较低，分包企业与工人的劳动关系法律意识不强。

5. 劳动力不稳定，流动大，多数工人法律维权意识较差，技术素质普遍偏低，老龄化现象存在。

四、建议:

1. 建议公司出台相应政策，设立项目专职劳务管理人员，提高农民工实名制管理的时效。

五、下一步工作重点：

1、根据公司要求，每周落实农民工工资支付工作，商务、财务、生产、分包单位形成联动，对项目进行定期与不定期抽查，重点关注新班组、新队伍，及时沟通，化解矛盾，维护工人权益及企业稳定。

2、加强对公司发布的文件的学习与宣贯，充分执行相应制度，提高管理水平。