不畏前行 立志担当为改革形势下的注汽发展谱写新章

第一部分：2017年工作回顾

2017年大队全面完成各项任务,并被评为油田文明集体和采油厂文明建设先进单位。回顾一年来的工作，主要取得以下成绩：

一是转变观念，提升质量，服务稠油水平进一步提升。2017年大队共完成注汽量44.8万吨，其中活动注汽量20.54万吨，超预算1.35万吨。完成劳务收入2697万元，超收152万元，节约注汽完全成本3万元，圆满完成了生产经营任务。二是创新推广，科学管理，降本增效水平进一步提升。两项成果分获山东省设备管理成果一等奖、设备管理论文三等奖。全年完成改善经营管理建议44项，其中厂级二等奖1项,三等奖3项。技师协会完成水处理药箱技改等攻关项目18项。三是夯实基础，全员尽责，安全环保水平进一步提升。完成注汽一队食堂维修、陈西注汽站院墙粉刷等基建工程8项，改善员工工作生活环境。完成了所有注汽锅炉的提干工程改造工作。落实油田“风险管控”和“隐患排查”两大体系建设要求，严格执行直接作业环节“7+1”管理制度，强化施工作业JSA分析和“双监护”管理。按照“四分销项”要求，对“职业病危害因素监测公告牌规范”等问题进行销项整改。两篇论文获油田HSE管理创新与安全生产技术优秀论文一、二等奖。四是认清形势，拓展途径，员工素质水平进一步提升。大队层面开展《注汽锅炉燃气安全知识》《注汽锅炉自动化控制培训》等培训课程8次。基层每月利用职工大会契机开展全员培训。持续开展“火焰杯”劳动竞赛、班组对抗赛。职业技能鉴定参考人员通过率达到了80%，目前已有高级工87人、技师7人、高级技师1人。五是持续推进，深度融合，党建思想文化工作水平进一步提升。根据集团公司“1+7”和油田“1+5”制度要求，进一步落实党建工作责任制，顺利迎接了油田党建巡查。注汽一队党支部被评为采油厂先进基层党组织，注汽一队荣获中石化“五项劳动竞赛”银牌队称号，注汽一队食堂被推荐为山东省示范食堂。

第二部分：2018年面临的形势分析

我们要时刻做好迎接注汽专业化队伍改革重组的准备。在管理局有限公司、油田分公司一届一次职代会上已经明确，二季度要完成注汽队伍的专业化整合工作。我们要适应新政策环境下越来越严苛的安全环保要求。研判今后的形势，安全环保要求会更细、考核会更实、追责会更严、压力会更大，我们决不能再被动的用停炉迎检、停工避查、检后纠错、事后补漏的方式，打乱锅炉运行节奏，影响生产经营效益。我们要把准摸透气代油改造工程带来的工艺流程变化。活动锅炉气代油改造工作完成后,我们将面临从井位搬上到启炉注汽,再到操作巡检等一系列的流程、工艺变化。新修建燃气管网的覆盖范围、上下游流程、调节关系，燃气启炉时的操作工序、注意事项，巡检时的重点位置、侧重方向、安全隐患等等，都需要我们及时把准摸透后，制定针对措施。我们要争取“1+2+2”经营管理模式下的最大收益保障。从去年50%的效益工资靠挣，到今年的100%，“1+2+2”经营管理模式下，我们要认真做好经营、效益、运行等工作，力争少花成本、多挣劳务，盘活人力资源，实现收益最大化。

第三部分：2018年工作思路

2018年，我们的总体工作思路是：以党的十九大精神为指导，以适应油田改革发展形势为重点,以局、厂两级职代会精神为引领，以“不忘初心使命,深化三转三创”主题活动为抓手，以围绕中心、保持恒心、把握重心、上下同心、突出核心“五心”为策略方向，瞄准进一步抓好锅炉运行、抓牢安全环保、提高经营效益、抓强三基建设、抓实党建工作的奋斗目标，不畏前行,立志担当,为改革形势下的注汽发展再谱新篇章。

一、要围绕中心抓好锅炉运行，重统筹、强管理，确保增收创效。蒸汽是我们的产品，也是收入，是产生效益唯一来源。

1、抓好注汽管理，精准发力保上产。把握节奏，确保注汽平稳运行。稠油开发一年四季是有变化的。我们要适应稠油开采的工作特性，总结规律把握生产运行节奏。年末岁初，是注汽的高峰期，接着将迎来低迷期，春秋是黄金期，雨季则是困难期。各组室运行时，要主动适应稠油开发的规律和季节特点，组织好设备、锅炉大修、工艺改造等工作，使锅炉的良好运转周期匹配注汽生产周期。有序接替，确保任务顺利完成。注汽工作量饱和，注汽井接替有序，是保证大队效益的重要方法。抢占市场讲策略，搬家注汽有艺术。作业井动态、注汽井的注汽量设计、新井完钻投产，都是关注重点，要提前掌握、提前协调、提前布局，力所能及避免工作量大起大落，保证注汽井的有序接替。关注质量，确保生产优质高效。注汽产品质量是我们立身之本、安身之命，注汽质量是我们今后必须抓好的一件大事。2018年，将建立“大队监督班随机查、小队监督员定期查、两级干部带班查”的三级质量监督体系，并配套奖罚考核办法，用零容忍、零差错的质量考核态度，保证产品质量、提升单位效益。

2、抓好生产统筹，科学运营保上产。要分井位运行。对于新井、高产井、同台井、注汽量大的井，生产组要早关注、早协调，高效组织、早搬快注、科学运行。要分季节运行。季节对注汽生产影响很大，不同季节在生产运行中关注点是不同的，工作重心是不一样的。夏季多雨，要提前考虑进井道路、井场摆放、卸水罐位置；冬季易冻，要重点关注防冻凝，特别是固定管网，从管网完善、阀门更换，到提前预判、规范操作、吹扫组织，要作为冬季运行的重中之重抓实抓好。要分效益井运行。新的注汽定额被划分成了注汽劳务、辅助劳务、设备设施使用费三部分。针对这一变化，经营和生产要充分结合，深入研究好这三部分之间的关系，对活动注汽和固定注汽、汽驱和非汽驱、长距离和短距离搬家，分别测算出注汽效益，指导生产抢占效益高点，实现注汽收益最大化。

3、抓好锅炉搬家，顺畅衔接保上产。锅炉搬家是生产衔接的重要环节，重复性强、工作量大，要分搬家前、中、后三部分落实点项细节，确保重复中不出差错，反复中提升效率。建立搬家前的一体化运行机制，生产、安全组室牵头，注汽队、综合队共同参与，召开联合办公会，对“超前关注作业井动态、超前落实井场道路、超前协调工农关系、超前做好搬家准备、超前落实锅炉摆放、超前关注燃气管网运行状态”“六个超前”制度执行到位。落实搬家中的风险隐患识别机制，通过制作搬家风险识别明白卡，对施工过程中的风险隐患、防范措施进行明确识别和认识提高，杜绝重复性施工带来的思想麻痹大意；对于补偿器、高压管线等施工和验收，要建立责任签单制，责任到人。完善搬家后的启炉验收评比机制，大队与上级科室联合进行的总验收，是锅炉安全运行的强力保障，基层要充分重视，却不能形成依赖，机关负责组室要加大联合验收中查出问题的考核力度，周讲评、月考核，并督促基层建立自己的预验收制度，立足自身消除风险隐患，共筑安全根基。

二、要保持恒心抓牢安全环保，重规范、强执行，共建碧水蓝天。注汽生产高温、高压、高危，安全系数低，运行难度大，隐患复发率高，我们必须保有一颗持之以恒的耐心和恒心。

1、标准执行意识，要再强化、再提升。标准是注汽各项工作开展的信号灯和航行标，是工作的准绳和行为的规范。要营造学习标准的氛围，机关组室牵头对标准要再查找、再更新、再学习、再宣贯，《稠油热采注汽管理办法》《直接作业环节“7+1”管理制度》要特别学准吃透，执行到位。要引导使用标准的意识，当前形势下的安全环保工作，早已不是不出事、没伤人就能行的，决不能想当然、拍脑袋，更不能凭惯性、忆往昔，任何工作前，我们都要先自问有没有标准、标准是什么，坚持做到用标准纠正习惯、用标准约束行为。要提升执行标准的水平，我们在日常工作中，对一些标准我们学会了、弄懂了，但执行时不严、不全、不细的现象时有发生：如高空作业系了安全带，却没“高挂低用”，做不到“行百里路者半九十”导致前功尽弃；如加药除氧含氧量降下来了，却不精不细，亚硫酸钠过剩量超标，“按下葫芦浮起瓢”。针对这些，我们要时刻以干标准活，上标准班的要求提示自己，。

2、重大风险隐患，要再识别、再防范。安全隐患具有复发性，个别环节低老坏依旧有市场，习惯性违章仍旧有土壤。生产安全上，炉内、外高压件的壁厚测量监控，是锅炉安全运行的最基本保障；水质硬度、含氧达标，是锅炉安全运行的底线；现场一次表的完好，自控报警保护的灵活，是对员工工作安全的最基本保护，日常中要定期检查、检测，并及时维护整改。施工安全上，要杜绝办理手续、执行标准的“偷工减料”思想，消除“中午不查、偏僻不查”的侥幸心理，要认真梳理相关的手续办理、技术要求、施工流程、资料规范，并加强现场督导，确实将“7+1”施工要求执行到位。用电安全上，防尘除灰、触点打磨、漏电保护、电缆穿墙等，我们还有很多做的不到位的地方，检查的随意性、维护的滞后性，还不同程度存在。要在制度规范、监督检查、考核讲评上制定办法，加强管理。

3、安全环保责任，要再明确、再落实。“谁主管谁负责、谁引进谁负责、谁的属地谁负责”“管业务必须管安全环保”等安全理念和要求要深入领会，严格执行。专业委员会要进一步发挥专业作用，各专业委员会要系统梳理一年中工作的得与失，经验和教训，认真制定2018年工作计划、运行方案、目标重点，用扎实细致的工作，提升本专业范围的安全管理水平。两级干部的监督检查要进一步规范，两级值班确实履行好责任和义务，特别要加强夜间生产运行、劳动纪律的检查，真正做到监管无盲点，抽查无盲区。完善两级安全质量现场监督体系，规范大队监督班和基层监督员的监督重点、监督频次、结果运用，用“值班夜查、大队抽查、小队普查”的三级检查模式提升安全、现场、质量水平。大队、小队的考核杠杆导向力度要进一步加大，进一步修订两级管理考核办法，对常说不干，常抓无效的事，加大处罚力度，“逼迫”其整改；对积极进取，创新创效的人，加大奖励力度，激励其干劲。

三、要把握重心提高经营效益，重创新、强考核，适应改革形势。不论改革如何推进，我们中石化员工的身份不会变，上市公司的地位不会变，大队服务的对象也不会变，但经营管理、效益考核会发生很多也很大的变化，只有统筹规划、超前思变、主动适应，才能更好的生存、发展、壮大。

1、要抱有紧迫感，怀揣自信心适应改革。专业化重组后我们在采油厂内部的“独一无二”，都会转化为专业化大队伍中的“同台竞技”，我们将与其他注汽队伍互为参照物，同为竞争者。对此，我们要抱有“滚石上山，不进则退”的紧迫感，不仅比效率、比效益、比成本、比单耗，还要比技能、比素质、比管理、比三基，争取在每一个赛道上胜出。我们要怀揣“长风破浪，直济沧海”的自信心。经过几年的发展，大队在安全生产、技术创新、三基管理上，都有了长足的进步。盐水集中处理是油田首家；“五关检查”、“三个点评”顺畅衔接了全年的安全、环保和三基工作；电缆收放盘、临时接线箱统一制作、液化气罐推车等技术创新项目也在不同局部、不同环节，优化了注汽流程工艺。这些都是我们的优势和胜势，只要我们团结一致、上下同心，注汽未来会是美好的。

2、要外出学招数，内练真功夫提质增效。新形势下，开放、交流、合作是趋势，是新常态。我们要更多的走出去开阔视野，了解行情，增长见识。各业务组室要思考自身情况，定位提升要点，制定学习计划，大队将根据各业务口学习需求，分专业分批次的组织外出学习。我们要立足自身，深挖细找，提质增效。干前先算，边干边算，干后细算的习惯要养成，效益指导生产理念要深入人心。固定炉、活动炉、汽驱井哪个更有效益；锅炉利用率多少效益最大，经营组牵头，开启“班组一井一分析、基层一月一分析、大队一季一分析”效益三分析办法，用效益指导生产；修改调整大队奖惩考核办法，本着效益和公平原则，更加突出注汽量，多劳多得，更加突出成本消耗，会干多得。

3、要工艺再梳理，运行再优化，挖掘潜力点降本增效。创新路上无止境，我们的工作没有最好，只有更好。要把握“破解生产难点、治理安全隐患点、消除流程薄弱点、打掉成本高耗点”的“四点攻关”思路，探索现阶段流程是否最标准，有没有优化的可能；操作是否最科学，有没有完善的空间；参数是否最合理，有没有调整的余地。完成“气代油”改造后，启炉、停炉、扫线操作，需要如何调整和加强。要搭建好“攻关组+研讨会、技师协会+评估定题、联责联动+推广运用”的“3+”创新创效、人才培养平台。根据创新攻关项目的不同难易，有计划、有统筹、有甄别的给注汽技术、自控仪表、设备电机三个专项攻关组和技师协会定题目、压担子，加快创新效率；通过机关人员与一线班组联责联动，加快好用、实用、管用创新项目的推广。将创新推广作为员工操作培训的过程，激发兴趣。

四、要上下同心抓强三基建设，重精细、强素质，夯实大队根基。打铁还须自身硬，无论什么岗位，自身能力素质的提升，是干好、干活工作的前提和重要保证。

1、立足精细，抓强注汽三标建设。5号注汽站一、二季度检查时还排名靠后，三季度打了翻身仗成为标杆，这是基层队、岗位员工共同努力的结果，也说明抓好班组“三标”建设，关键在态度。下一步，机关组室要从行业规范上帮扶班组“三标”建设，设备、安全、现场、生产、技术、质量业务人员要分专业规范行业标准，在一线先试点，后推广，为班组明确三标工作应该如何干，干到什么程度。基层队要打造各自的标杆锅炉，对于接地线、信号线、机封等易复发的基础点项，要有切实的考核手段，决不能一而再，再而三的在同一个问题上兜兜转转；要用标杆引导全员，先进带动整体。班组要养成精细勤的工作习惯，杜绝对现场不达标问题熟视无睹、习以为常的“低老坏”现象，积极主动的开展三标建设工作，打造出行业领先的标准化班组。

2、注重日常，抓强素质培训提升。素质提升是对职工最大的关爱，做好培训是对职工最大的负责。职工观念要转变。学习是态度，也是能力，学习为单位更为自己，“能力素质佳”才能“走遍天下都不怕”。培训思路要改变。培训部门和基层队要遵循“整体推进、个别拔高、后进帮扶”的工作思路，对一些思想有波动，提升有困难的职工，转变培训方式，做到点对点，一对一，确保培训路上一个也不少。培训方法要优化。技师讲学、季度考试、职工大会培训等这些已经成熟、确实见效的培训方法要继续保持。培训部门也要经常“回头看”总结评估，走基层、到岗位、访职工问需问计，把紧扣生产实际的实践知识作为培训重点，提升培训的实用性。

3、加大投入，抓强三基物质保障。随着三队队部搬迁、陈南注汽站地面硬化、部分水处理大修等重点工作的实施，基层的办公条件、岗位的工作环境日益得到改善。明年大队要继续统筹考虑，积极争取资金，进一步改善办公和现场管理硬件设施。大队相关部门要深入基层调查研究，将一线设备设施更新、工作生活环境改善、用具用品的配备等需求，实事求是的摸排清楚。本着“早谋划、早实施、早见效”的原则，实现从“事后修修补补”到“事前规范提升”的转变。

五、要突出核心抓实党建工作，重引领、强保障，推动和谐发展。面对新形势、新任务，要发挥党建思想文化工作的引领保障作用，确保改革转型发展道路上，大队发展的和谐稳定。

1、学习贯彻好党的十九大精神。要将思想和行动统一到党的十九大精神上。结合上级开展的“不忘初心，牢记使命”主题教育，在抓牢基础、抓住关键、抓准导向上下功夫，在深入学和具体做上下功夫，真正将十九大精神落实到日常生产中，落实推动大队又好又快发展。

2、从严从实推动基层党建发展。贯彻执行好集团公司“1+7”、油田“1+5”党建制度。进一步凸显党员身份，通过多种方式，畅通党员参政议政渠道，落实党员“三先”要求，运用好“党员课题攻关”“党员项目”等载体。

3、提升两级干部素质能力水平。注汽大队的可持续发展离不开两级干部综合素质的提升。不能一条腿走路，会干不会说、能干不能写，是大队大部分两级干部的通病，说与写，既可以锻炼观察、分析和总结能力，也是我们日常工作开展过程中，上下协调、汇报沟通所必须的，新的一年里，党政办要从基本的语言组织、材料格式、逻辑框架抓起，提升两级干部的写作能力。不能低着头走路，两级干部是大队长远发展的参谋部，既要能低头苦干做好具体工作，又要能有预见性、长远性的谋划好未来工作。不能机械走路，上级一项工作安排下来，两级干部不能只当二传手，上下一般粗传给基层，要先弄清吃透，再结合注汽实际有增加、有删减、有重点的安排部署，提高工作的针对性、实效性。