非公公司党支部党建工作经验总结

【概述】

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【正文】

安徽省凤阳县前力玻璃制品有限公司是一家集石英砂开采，玻璃制品制造、玻璃制品加工、自营进出口一体的现代化生产服务型企业。公司党支部成立于2008年，现有党员14名，积极分子12人，先后多次被评为“先进基层党支部”。12年来，公司党支部始终坚持“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”总体工作思路，贯彻落实上级党组织的各项安排部署，团结带领全体党员职工在党建引领发展、创建幸福前力的征程上，重点从三个方面进行了探索和实践，使党组织成为增强企业凝聚力、战斗力和竞争力的源泉。

一、坚持一个核心，释放促进企业发展的“红色生产力”。民营企业更需要坚持党的领导这个核心，从而可以更好地释放出促进企业发展的“红色生产力”。前力公司以党建为切入点，以开展党员骨干“先锋”计划为着力点，围绕安全生产、思想认识、专业技能、岗位业绩四个方面，将“登高”计划付诸于行动。定期开展“三会一课”、主题党日等党内组织生活，提升党员政治意识；常态化组织党员骨干学习业内相关知识，了解业内发展情况，并通过党员带领干部职工自觉学习，营造良好氛围。实行谈心谈话制度，由支部书记每季度与党员谈心，党员与入党积极分子及申请入党人谈心，并认真填写谈心谈话记录本，及时掌握党员职工内心动态，把稳思想之舵。大力推行“双向进入，交叉任职”将支委会、董事会融为一体，党支部书记兼董事长，其他高管层主要领导与党内职务交叉任职，从而使公司党支部可以直接参与决策和监督经营管理工作。党支部班子成员坚持每季度轮流上党课，确保上级党组织指示精神和企业中心工作及时传达和落实；每月组织召开工作例会和职工生活会，党组织和党员干部无形中已成为企业快速、健康发展的“助推器”。

二、发挥两个优势，塑造促进企业发展的“红色竞争力”。近年来，公司党支部积极探索“现代企业制度+党的建设+社会责任”的前力发展之路，实现了“发展强，党建才有说服力；党建强，发展才有持续力”的双赢目标。一是积极辅助企业管理。公司党支部组织多名党员骨干赴上海专门学习“5S”管理模式，积极行业专家沟通学习，广泛征求意见，帮助企业科学管理，推动企业转型升级。二是推动企业高效生产。以组织技能竞赛和开展劳动竞赛为抓手，通过开展技能比武、金点子助企等方式淬炼技能人才，助力企业发展。先后采纳党员王夕亮窑炉供料系统改造方案和党员王东春机械手变频系统升级方案，给公司直接增效500万元。三是2019年“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，按照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总要求，结合企业实际，制定每月主题学习内容，开展学习讨论活动，确保通过学习，提高认识，发现问题，及时整改。2020年7月开展“弘扬红船精神争当亮旗先锋”主题党日活动；8月份开展“坚持不忘初心 践行党员标准”主题党日活动；9月份开展“诚信经营，为客户创造价值”质量月活动……

三、实现三个目标，形成促进企业发展的“红色向心力”。前力公司以“创造世界竞争力的玻璃器皿品牌”为发展战略，不懈追求更优，更好，更新的服务。努力实现“工作提质量、公司增效益、员工得实惠”，这是建立幸福前力的坚实基础。为此，公司党支部着重在这三个目标上下功夫，狠抓落实。一是开展“对标活动”，提升企业经营效益。组织党员干部及技术骨干到江苏、上海、浙江等知名企业就生产技术、成本、操作等进行“看、比、找、想”，与自己的指标反复对比，找出差距，提出整改计划和措施。二是开展党员“亮身份”、“亮承诺”的“双亮”活动。要求党员干部立足岗位实际在生产上比效益、安全上比技术、生活上比奉献，做到工作争先、服务争先、业绩争先。疫情防控期间12名党员职工吃住在厂，连续在厂工作38天；门卫老党员坚守岗位，坚持消毒消杀、登记、测温，40天来从未回家。三是组建党员先锋队。从公司党员职工中选拔6名骨干组成小队，对公司在生产、改造、技术革新过程中遇到的棘手问题进行公关。2018年11月20日以党员王夕亮为组长、钟少元、吴言文为副组长、邬红星、罗明虎、冯飈为组员的公关小队对一号炉突然出现溢现象进行技术公关，经过三天三夜的奋战，一号炉终于恢复正常生产，为公司挽回了巨大的损失。四是始终把职工放在首要位置。企业与每一位员工签订劳动合同，缴纳“五险一金”，常态化开展困难职工慰问活动，及时将党组织的温暖传递到每一名员工中。配齐职工公寓楼、职工餐厅、党员活动室等生活设施，大大提升了职工对企业的满意度和幸福感，切实保障员工权益，使员工得到实惠。