建设项目管理有限公司工作总结

**项目管理公司在公司党委的正确领导下，以立足本职，服务社会的宗旨，完成了年初制定的经营和管理目标。现将一年来的工作情况总结如下。

一、主要经营指标完成情况

1、截止到2019年11月累计在建工程面积、、万平方米，新开工工程面积、、万平方米。竣工面积、万平方米。全年实现监理营业收入、元。

2、全年在监项目中，未发生一起涉及监理责任的质量、安全质量事故。

3、在计划生育、社会治安等综合治理方面圆满完成总公司制定的目标任务。

二、重点工作完成情况

1、认真学习贯彻党的十九大会议精神和习近平新时代中国特色社会主义思想。紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想这个主线，切实把思想统一到十九大精神上来。2、突出问题导向，全面落实党建工作责任。牢固树立党建是最大政绩理念，突出问题导向，带头落实第一责任。

3、注重抓常抓细，着力推进“两学一做”学习教育常态化制度化。采取专题研讨交流、集中学习多种方式，引导党员干部筑牢理想信念堤坝。把“两学一做”学习教育与支部工作推动紧密结合起来，引导督促广大党员立足本职岗位，办实事、办好事。

4、定期管理灯塔党建平台。严格依据标准开展灯塔党建平台运行管理工作，前期信息采集、信息录入高标准超前完成，党员录入率、注册率100%；党员教育、网上e支部等高质高效按时开展工作，下半年依托平台开展了“十九大精神学习竞赛”、党员网上定期定时学习、党建信息常态浏览等活动。在今年开展的党建活动中，监理公司在总公司党委和监理公司支部的组织下，全体党员积极参与，全面深入学习党的理论、方针政策、学榜样等重要内容，并对非党员形成了较好的促进作用。

5、职工的思想政治教育和业务学习情况

学习是前进的动力，公司注重抓好全体员工的政治、业务学习，年初对公司职工进行集中培训，从国家规章制度、现在建筑形势、职工从业道德等方面进行学习。

6、市场经营方面，树立以“业主”为中心的思路，面向业主需要，做好服务单位的本职工作，让业主认可监理公司工作。

7、在质量和安全管理方面，与各项目部人员签订了质量目标责任书和安全管理责任书，明确职责。每个月公司将针对项目部进行检查，下发工程整改通知书，对发现的问题及时发出整改通知，有效的规避了监理责任，确保了工程质量合格率100%。坚持管生产必须管安全，做到分工明确，责任到人，加强安全考核力度。把安全生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了安全生产，全年未发生安全责任事故。

四、下一年工作打算及措施

1、突出政治建设，强化理论思想武装。一是深入学习宣传贯彻十九大会议精神，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步推动“两学一做”学习教育常态化制度化，全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，教育引导党员干部牢固树立“四个意识”，切实增强“四个自信”。二是开展经常性思想政治工作。创新工作方式方法，综合利用传统与新媒体手段，通过专题讲座、讲党课、培训等方式方法，发挥党支部主阵地作用，认真做好政治思想教育。对党员干部中存在的苗头性、倾向性、普遍性问题，及时提出改进意见，把解决职工的思想问题和实际困难结合起来，提高职工的责任感和使命感。

2、严格党的组织生活制度。严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会等党内生活制度。创新方式方法，结合实际开展主题党日活动，借助互联网、微信等新媒体，增强吸引力和活力，确保党的组织生活经常、认真、严肃。

3、进一步严格党建工作责任制，确保工作落实。进一步强化领导班子及成员履行“一岗双责”的责任意识，不断提高责任制工作水平。

4、以完善制度做好企业内部管理工作，做到职责明细化，业务程序化，服务标准化，着力提高监理服务管理能力。

**建设项目管理有限公司