集团公司工作总结及明年工作计划

2016年，在省委省政府的坚强领导下，集团上下以深入开展“两学一做”专题教育活动为契机，紧密围绕集团党委、董事会的工作部署，落实任务、努力工作：集团内部管理进一步规范，组织框架进一步完善，业务领域不断拓展，转型升级稳步推进，经营管理水平不断提高。现将2016年主要工作及2017年工作计划汇报如下。

一、集团2016年主要工作回顾

1.大力发展新媒体，体育传媒转型升级迎来新发展

一是加大改革创新力度。体坛传媒一方面精耕《体坛周报》和专业杂志等传统媒体；另一方面大力推进“体坛+”APP项目建设，目前已完成建设“体坛头条APP”、“体育彩票APP”、“高尔夫大师APP” 、“高尔夫百佳数据信息平台”等移动互联网应用项目。

二是加强对外交流合作。6月25日，集团董事长代表体坛传媒与俄罗斯苏维埃体育主席谢尔盖·卡鲁舍夫在人民大会堂河北厅签署战略合作备忘录。双方将着眼于2018年俄罗斯世界杯和2022年北京冬奥会等大型赛事，在体育新闻内容采编和体育产业开发领域展开一系列深度合作。

三是紧抓时事热点。体坛传媒抓住2016年体育大年的机遇，做好了欧洲杯和里约奥运会等大型赛事的综合报道，用正面和深度的报道为全国人民带来了充满正能量的体育文化大餐，同时进一步提升了新媒体的市场占有率。

2.全力推进邵阳体育中心项目建设，全面布局县域体育场馆建设

邵阳体育中心作为2018年省运会的主场馆，自2013年启动以来，集团便将其作为头号工程来抓。省政府领导和省体育局领导对该项目高度重视，多次亲临现场考察指导，很好地推进了项目建设进度。截至今年10月底，体育馆主体工程已竣工，已进入外部幕墙安装和内部装修阶段；体育场一层主体完成80%，游泳综合训练馆工程完成桩基础施工，能有效保障省运会的如期顺利举行。同时，集团以全面布局建设县域全民健身中心为重点，推进县域体育公共设施的建设。2016年在湖南省内已开工建设4个县（市），签订合作协议7个县（市）。通过资源的整合和聚集，以体育设施为载体，大力发展全民健身、体育赛事、体育培训和体育社交等商业业态，为推进农民体育健身工程和实现县域公共体育健身设施100%全覆盖奠定坚实基础，实现社会效益与经济效益的双赢。

3.全力打造体育公共服务平台，让优惠政策惠及更多人群

集团全力打造体育公共服务平台“运动猿”APP，为老百姓预定使用体育场馆服务，落实场馆免费低收费政策，监管补贴资金使用情况。目前“运动猿”APP平台已经签约场馆512家，基本实现了对湖南省14个地市州场馆的全覆盖。平台拥有用户人数超过20万，300多万人次使用“运动猿”APP预定场馆享受了免费低收费场馆开放政策。今年8月，集团与中国体育场馆协会和华体集团签订了战略合作协议，并与广东、广西、安徽等省份达成了初步合作意向，携手打造全国性体育公共服务平台。

4.创新发展体育器材制造业，提升资质抢占外省市场

集团体育制造业板块以中南地区第一家国有体育器材生产企业—巨人体育用品有限公司（运健达）为支点，大力推进农民体育健身工程建设。今年年初，运健达河北分公司成立，在拓展外省业务的征程上迈出了坚实的一步，经过精心筹备，“运健达”品牌已于今年9月初通过国体认证（NSCC），正式迈向全国市场。

5.旅游融入体育，体验式体育旅游找到新方向

集团旗下湖南省体育国际旅游有限公司今年先后推出了体育旅游系列、会务（赛事）服务系列项目，新项目的推出、落地极大地丰富了公司的产业链，有力的推进了公司转型改革。

一是体育旅游方面。2016年1-9月，公司先后组建了6个体育旅游团，地域包括广州、宁夏、青海、陕西以及湖南等五个省，参与人数达200余人。四年一度的奥运会8月份在巴西里约日内卢举办，公司把握先机，组织了20余人的奥运观摩团亲临里约，见证了国家队的异域风采。同时，大力开发滑翔伞等体验式旅游项目，汨罗智峰山滑翔伞项目已经落地并开始接待游客。

二是会务（赛事）服务方面。全国体育产业专项调查培训工作会议、全国花样游泳锦标赛赛事服务等国家级会议（赛事）的成功举办，在取得了喜人的社会效益和经济效益的同时，历练了团队，提升了公司协同作战能力。

6.整合体育大健康资源，融合发展迎来新机遇

随着湖南省食品总公司和省副食品总公司整体划转至集团，我们增强了运动健康与食品安全的融合，逐步形成了“体育+绿色+健康”的食品加工配送产业链。2016年，集团以服务公众食品健康为出发点，加大运动健康绿色食品开发力度，重点推进“安全食品进校园、进机关、进企业”活动，目前已与多所大中院校建立了供需关系，为体育局运动员餐饮系统提供肉类食品配送，并为广大百姓群众提供健康优质、安全放心的肉类食品，为体育大健康的融合发展探索新路子。

二、2017年工作计划

1.力推上市工作，打造“体坛+”移动互联网体育生态圈

一是全力以赴打好体坛传媒上市攻坚战，全面推动上市工作进程，力争两年内实现目标。

二是重点开发体坛周报APP、体坛头条APP等“体坛+”移动客户端，建设以“体坛+全球体育数据库”、“体坛+头条”、“体坛+彩票”、“体坛+商城”、“体坛+社会足球”为内容的“体坛+”移动互联网全体育大数据生态圈。

三是通过将体育报道转化为更易被市场接受的视频内容，建成国内最大、最专业的体育音视频节目制作中心和国内最全面的全球体育视频赛事版权代理平台，打造从后端内容制作、版权代理，到前端内容展现的完整的体育音视频产业链，推进公司由平面化体育内容提供商向立体化体育内容商转型。

2.坚持“双效”并举，推进县域全民健身中心建设

为加快推进我省体育公共服务和市场服务相结合、体育事业和体育产业协调发展，满足县域日益增长的群众体育健身需求，集团采取“建设-拥有-经营”的BOO运作方式和“用户付费+政府补贴+政府购买服务”的投资回报盈利模式，全面布局县域全民健身中心建设。2017年预计与6-8个县（市）签订全民健身中心建设项目合作协议并启动项目建设工作，预计在“十三五”规划期间，在全省120多个县级城市中建成60-80个全民健身中心。通过资产的聚集与整合，将为集团的大跨越提供强大的助推力，也为公司实现更大的经济效益提供平台。

3.激发创新活力，培育本土特色精品体育赛事

在今年10月成功举办首届环洞庭湖国际新能源汽车拉力赛的基础上，重点做好2017年第二届环湖赛的筹备工作，通过精心组织协调，实现赛事经济效益和社会效益最大化，将环湖赛打造成湘体集团甚至是湖南体育赛事的一张闪亮名片，同时打造成为赛事组织方面一个新的经济增长点。

4.开拓省外市场，强力推出本土特色品牌

一是“运动猿”APP推广方面，要在占领湖南本土市场的基础上，加强与广东、广西、贵州等周边省份的交流合作，贯通省份之间壁垒，抢占外省市场份额。

二是体育旅游方面，要强化体育与旅游的结合，走出国门，与缅甸、老挝、柬埔寨等东南亚国家开展援外研修培训及体育旅游服务。

三是体育体育用品制造方面，要充分利用运健达河北分公司的地域优势，尽可能低开拓北方体育用品市场。同时，湖南本土加强与优冠集团的交流合作，争取政策支持，尽快打造湖南地区首个体育用品制造工业园区，为做大做强本土体育用品制造业奠定基础。

5.整合优质资源，大力发展健康绿色食品产业

整合旗下湖南湘体运动健康食品有限公司、湖南省食品总公司、湖南省糖酒副食品总公司优质资源，组建食品集团，以建设集冷藏、交易、配送等综合服务功能为一体的冷链物流交易中心为前提，重点推出以“湘体食惠”品牌为主的肉类配送业务，加大运动健康绿色食品开发力度，大力开发食品精加工业务，为更广大的客户和群众提供更优质安全的食品和更高效热情服务，保障配送食品安全的同时打造集团新的经济增长点。