公司生产管理工作思路

公司将面临着更加艰难的内、外部经营环境。对内：设备状况、经济运行水平、人员技术水平、生产管理水平等仍有较大的差距,仍有许多工作需要进一步开展。对外：电力需求持续疲软，利用小时数继续下降,煤价居高不下，市场竞争更加激烈，所以对生产“按时按质按量”完成发电任务提出了更高的要求。针对面临的问题和形势，生产管理按照公司的总体部署，将继续从内部管理入手，以落实安全生产责任制为前提，以扎实推进生产基础管理工作为主线，以运行标准化、检修标准化、技术监督标准化和现场安全文明标准化持续保持和提升为抓手，以班组安全管理和“标准两票”的实施为措施，以严肃的责任追究和考核为保障，通过“四定”方式抓好抓实各级检修人员的责任田，不断提高设备健康和运行管理水平；按照集团公司定额，细化各项管理措施严格控制各项费用。通过系统优化和配煤掺烧持续优化各项生产技术指标，精细管理，提升效益，助力公司崭新发展。

要认真落实集团公司、河南公司工作会议要求，以“三零六化”为目标（即零缺陷、零违章、零事故，做好班组安全生产管理标准化、现场安全文明生产达标常态化、人员安全基本功练就日常化、安全教育机制制度化、作业行为规范化、安全责任法制化），切实提升公司安全管理水平。

安全生产管理重点确保三个目标、强化三项管理、做好一个提升、完成一个建设优化和抓好一个落实。

三个目标：安全目标实现三个百日无事故，实现全年安全生产无事故；经济目标实现“两降一提高”进一步降低供电煤耗，降低大宗材料和维护费用，提高经济煤种掺烧比例（将经济煤种掺烧率提高到50%以上）；环保目标实现烟气出口粉尘、NOX、SO2浓度分别不高于5、50、35mg/Nm3，水达标排放。

三项管理：强化检修标准化管理、运行标准化管理和技术监督标准化管理的建设。

一个提升：做好安全文明生产标准化成果的持续提升。

一个建设优化：完善、优化生产管理体系数据库，完成生产管理体系建设并应用。

一个落实：落实好党风廉洁建设和一岗双责等各项要求。

一、做细做实安全和环保管理，加大培训工作，筑牢安全防线，确保机组安全运行

要认真学习领会新形势下国家、行业、集团等对安全管理的新标准和新要求，要将这些要求与公司日常安全管理紧密的结合起来，以杜绝人身和设备事故前提，以班组安全管理和示范班组建设为切入点，以落实安全生产责任制为主线，以严密、严格的两票及各种措施为保障，以提高人员安全意识和行为为目标，做实各项安全管理工作，提高公司安全管理水平。

1、认真学习上级各类关于安全管理的法规、制度、文件等，领会精神并结合公司具体工作落到实处，提高各级人员的安全法制观念。进一步修订完善各级责任制，将各级人员日常安全管理的内容和要求表格化。

2、将“安全红线”意识贯彻生产各个层面，大力推行安全生产管理标准化，把“反违章”作为重点，深入开展“三反四保”，筑牢安全防火墙。

3、进一步推进完善工作票、动火票、危险点分析、受限空间等标准化管理，通过标准工作票的推行，堵住管理上存在的所有漏洞。

4、按照班组安全管理标准化要求，做好班组安全管理示范创建活动。要按照集团公司要求，组织专门小组结合实际开展创建活动，要在电气、环保、运行等专业开展创建活动，以点带面形成体系，真正助力企业的安全管理，争取成为集团班组安全管理示范点。

5、要以“零违章”为目标，做好安全和技术培训工作。

利用OA专栏组织安全生产法律法规、规章制度和安全知识学习和培训活动。结合大班制的完善，改变安全教育培训和安全日活动方式，比如让每个人都带领学习安全通报、学习后先说暴露的问题、原因以及防范措施，再对照文件简报进行补充等，要让每一个人都从内心真正的对安全重视起来，对安全入新入脑，设身处地的才能将安全意识树立起来。

运行人员立足岗位开展各类技术培训工作。运行人员要借助仿真机开展培训，一是继续开展如技术讲课、系统图竞赛、技术比武、异常分析等，重点从本岗位开展技术培训。二是要请过来走出去，增强区域内各电厂的经验交流工作，特别针对共性问题、突出问题、疑难问题，建立同类型工作人员的交流平台。三是要以考促学，坚持全员季度考试，促进员工学习的积极性。四是要充分采取多种培训方式，尤其注重实践训练，下大力气，消除短板，提高员工学习效率。

检修人员要借助具体检修工作开展技术培训。要利用大班制管理，将各专业的人员很好的融合起来，打破甲乙方的界限，根据能力水平将“合适的人用到合适的岗位上”，技术方面形成合力。一是要做好年度规程、图纸、工序工艺的学习考试，依靠促学。二是开展通用性技术比武活动，今年要完成机务、电气、热工技术比武各一次。三是设备部人员要参与到具体的工作中去，在工作中提高水平。四是要发挥首席师及劳模工作室作用，开展专题讲课。五是要下任务，主要人员结合年度各项工作都要有具体负责实施的项目，通过项目实施提高人员综合管理能力。六是要加大专业、区域内电厂之间交流。七是要发挥好外出学习人员的作用，回来后必须对相关专业进行技术讲课。八是与外委单位结合，建立培训室，对所有人员开展焊工、钳工等方面的基础培训。

6、严肃对待人员资格认证工作。对三种人考试、外来人员入厂教育、安规、安全工作规程、运行、检修规程、消防规程等要严肃对待，不合格的坚决不允许开展工作，对维护单位及外来人员不允许进入现场。对煤场接卸、保洁等人员每月进行一次现场教育培训。要对进入特殊区域的人员进行培训取证或发放资格证。

7、扎实做好春秋检、防洪度汛、迎峰度夏、迎峰度冬、安全月等季节性的各项安全检查活动，使活动效果落到实处。

8、进一步完善各类应急预案和应急机制，加大日常演练力度，全年公司层面应急演练不少于12次，提升应急处置能力。积极开展应急评估的各项工作，下半年完成评估。

9、全力推进消防标准化建设。成立机构、完善定期抽查、分析研判、教育培训、责任告知和督导问责五项制度并开展工作，督促落实“六加一”措施（即每月维护保养一次消防设施，每月全面清洗一次油烟道，每季度开展一次消防安全评估，每半年集中培训一次全体员工，每年签订一份消防安全承诺书，每年组织检测一次电气和燃气线路设施），不断提升消防安全“四个能力”建设（检查消除火灾隐患能力、组织扑救初起火灾能力、组织人员疏散逃生能力和消防宣传教育培训能力），提高自防自救能力和水平，确保实现消防安全标准化管理

二、以指标全过程管理为中心，结合配煤掺烧进一步优化运行，提升经济运行能力

运行管理要根据公司年度经营计划的安排，紧紧围绕年度经营目标，以安全经济环保运行为前提，以进一步掺烧煤泥为突破口，以指标的进一步优化为手段，通过标准化的菜单式操作管理和操作调整，实现机组按需按时按量的完成发电任务。

1、在菜单式管理基础上，以点带面，全面铺开，要在2月底前完成所有标准操作票、专项措施等梳理和补充完善，堵住操作票和各项专项措施的漏洞，不因操作票内容不完善等导致误操作或异常事件发生。继续做好后背监护，6kV及以上操作电气主管必须到位。

2、结合安全隐患大排查活动，安排专人排查所有系统未按照设计投入运行的缺陷和问题，列出清单专题制定整改和处理措施，对一时处理不了的进一步完善防范措施。建立设备“病历式”档案，记录其运行时间、异常事件、历史运行数据等内容，对设备可靠性和健康水平进行评估。

3、切实执行好配煤掺烧和配煤掺烧模型的建立。要将煤泥等经济煤种作为主力煤种进行消化，要开拓思路，采取不同煤种掺烧、摸索提高入炉水分、硫份、改变晾晒方法等确保经济煤种使用量。另一方面及时总结，并将几年来的掺烧情况逐步模型化，实现共实践到理论的过度，掺烧模型建立后进而反过来指导燃料采购到入炉的全过程。

4、细化研究降煤耗、降厂用电、降燃油的措施。要根据煤耗专题会的分析和要求，一方面要步步紧逼督促设备部对已经确定方案的影响煤耗缺陷尽快处理，如烟风道漏风问题，个别磨煤机出力低堆焊问题等；另一方要继续摸索低负荷下经济运行的方式，特别是大容量辅机、公用系统、脱硫系统等进一步降厂用电的措施。比如一次风机，要从磨煤机处理、漏风等入手。进一步摸索机组深度调峰、无油启动和无启动炉供汽机组冷启动等经验。

5、做细小指标竞赛活动，通过竞赛能够真正调动每一个人员的积极性，严控和实现每一个小指标目标,积少成多确保大目标实现。进一步提高运行调整水平，充分发挥各专业技术带头人的作用，加大现场试验，不断推进专业指标的持续优化。必要时成立课题攻关小组，消除汽水内漏，减少汽水外排（如吹灰疏水等）。

6、积极参加可靠性竞赛活动，确定一台金牌机组培养对象，争取年底有所突破。

7、跟踪好入炉煤硫份提高以后对水冷壁的影响，定期进行试验，积累数据进行分析。做好贴壁风改造方案的制定和改造后的运行，为掺烧高硫煤提供条件。

8、继续完善和执行两个细则管理办法，电量考核纳入日分析范畴，并要结合机组性能、煤质状况等发经济电。

9、做好环保设施的运行管理，继续摸索氮氧化物等控制方式，确保大气污染物排放达标。

10、加大外委运行单位、煤场及煤场人员的管理。特别是煤场涉及到的四种人，要加大教育、监督、考核的频次。

11、进一步分析对外供汽、供热后系统变化和影响，研究近、远期满足供需要的方案，确保年底单机低负荷下满足供汽、民权供热需要。