2021年公司安全生产工作计划

为扎实做好2021年安全生产各项工作，根据集团公司安排部署，并结合公司实际，现作如下安排：

工作思路：深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，紧紧围绕公司实现高质量转型发展的工作目标，认真落实华远陆港集团及汽运集团有关安全生产工作的决策部署，立足安全生产专项整治集中攻坚，牢固树立安全发展理念，在“齐抓”和“共管”上创造新氛围；深化源头治理，稳步化解安全风险，在“预防”和“治本”上实现新突破；巩固综合治理，夯实“三基”工作，在“强根”和“固本”上取得新成效；推进系统治理，主动增强精细管理水平，在“部署”与“落实”间搭建新桥梁，向本质安全型企业迈进。

工作目标：全面完成上级下达的安全生产目标任务，减少一般事故，坚决遏制较大以上责任事故，确保集团公司安全生产形势持续稳定。

一、坚定执行“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念，为公司上下齐心协力抓安全创造条件

2021年作为集团公司“十四五”转型开局之年，对企业充分融入华远陆港集团和地方经济，全面实现高质量发展具有举足轻重的作用，在这一历史关键时期，公司上下必须统一思想，研判形势，清醒的认识到“我们既经受不起任何安全事故，更承担不起任何经济损失和政治影响”。全体管理人员必须深刻理解、牢固树立并坚定执行“安全第一、效益第二、安全永远第一”的安全发展理念。

（一）将“安全”置于“第一”位置，充分认识践行“安全第一”的重要意义。

安全第一，首先是要全体领导干部和管理人员，在作出每一步思考或部署、实施每一项投入或行动、组织每一次考察或考评、启用每一名干部或人员之前都要将是否有利于安全、是否有助于安全作为先决条件，以领导干部的思想意志、价值判断，创造“安全第一”的工作氛围，带动安管队伍尽心履职，带动从业人员遵章守纪。如发现在工作中对待安全“消极作为、阳奉阴违、弄虚作假”等行为，提级上限处理。

安全第一，其次是要全体安管干部和安管人员，树立争先和先锋意识，扛得起“战地旗”、赢得下“头名状”。安管人员在企业转型发展的关键时期，要先于他人进入转型攻坚战，要勇于在企业转型发展的攻坚时期，沉下心来，全身心投入工作岗位，主动化解影响安全生产的风险和隐患，下大力气巩固落实安全管理措施办法，积极推广促进企业长治久安的经验和技术，努力在平凡岗位上，创造一流业绩。公司将要在3月底，出台鼓励管理干部和从业人员主动请战“安全岗位”的激励措施，对积极投身“安全岗位”，并用行动践行安全职责，获得良好业绩的安管人员给予补助奖励。对表现特别优秀人员，将向集团公司推荐，进入集团公司组建的“安全生产管理专家库”，为其提供更广阔的舞台，展示才华、增长才干。

（二）将“效益”赋予“并进”关系，保证和放大“安全对效益”的增益效果。

1、要以安全“无责”先行，保障企业稳固的“基本效益”。身处道路运输行业，我们深知“安全与危险对立、出行与意外相伴”，但我们更要坚信“一切事故都是可以预防避免的”。我们要集中利用一年的时间，实现全员安全生产责任制的全面履行和“安全无责化”管理，稳住企业生存发展的“基本效益”。

安全法定职责全面分解到岗。安全管理部门要对《安全生产法》及行业法律法规、标准规范进行一次全面辨识，将安全管理具体要求列成清单，并将清单逐项分解到岗位，在征求意见后，印发安全生产责任清单。（3月底前完成）

安全责任清单全面宣贯到人。各基层单位主要负责人牵头组织安全责任清单的宣贯工作，做到全员熟知安全责任的内容，具备落实职责的能力，掌握履行职责的方法。（4月底前完成）

安全责任追究压力传导达效。坚持“普教、严管、重处”的原则，层层传导压力，逐级压实责任。公司将在督导检查、突击检查、综合考评过程中，对没有亲力亲为抓安全，“心中没数、家底不清”的主要领导，组织约谈；对没有落实一岗双责或包保责任的班子成员，予以处分。公司将制定并落实《安全责任失职追责管理办法》，以高压态势，倒逼责任落实。（3月底前完成）

全员安全责任全面落实到位。以安全生产月为契机，公司将成立岗位安全履职尽责竞赛小组，对从业人员安全履职情况进行对标评价、选树典型、推广经验，做到全员“履职意愿明显提升、履职效果显著增强”，以有效激励促进责任落实，逐步建立企业安全生产“人人履责、事事尽责、安全无责”的责任落实体系，并长效保持。（6月底前完成）

2、要以安全“创新”突破，促进企业赢得“新增效益”。企业安全管理谋求创新突破，助力企业发展责无旁贷。要结合自身需求、长板优势、业务拓展方向以及合作资源条件，争取在年内推进一项安全管理创新、安全技术创新、安全服务创新，形成创新成果。也可在线上安全培训教育及考核管理系统、驾驶员智能安全嘱咐应用、综合安全管理系统、风险辨识及分级管控系统、隐患排查及闭环系统等领域进行攻关。

集团将择优重点孵化，力争在3年内通过安全创新，明显提升集团安全管理工作的社会声誉和行业影响力，并形成数个具有可观经济效益的安全示范项目。（典型安全创新创效项目12月底前报集团公司）

二、深化源头治理，稳步化解重点领域风险，在“预防”和“治本”上实现新突破

安全管理工作要从隐患源头抓起，以持续推进安全生产风险辨识为载体，运用“预测、预知、预想、预防、预报、预控”的“六预”工作法，更具针对性的推进安全隐患治理工作。要在有效建立“安全风险辨识”体系，完整分析“企业静态风险”的基础上，每季度动态更新一次“安全风险数据库”，每半年开展一次安全风险评价，并向安委会进行报告，同时报送集团公司。公司安委会要针对重大安全风险预测结果，落实风险警示公告，明确安全管控措施。同时，公司要逐步建立“动态风险分析”机制，在以下重点领域做好“源头治理”。