加强外委队伍管理的措施

（一）必须有专人每天对外委人员进出场情况进行检查登记。

1.针对外委队伍人员首次进场时，风电场安排专人（安全管理人员）对入场队伍资质、人员证照、安监人员配置情况进行审查，培训考试合格后进行登记。

2.在外委人员履行完首次入场手续后，风电场应安排专人（值长）对每天进入生产检修现场的人员进行核查，并在工作日志中登记。其中，在升压站内居住的，可不用登记；风机维护单位思达公司人员情况、检修技改等临时项目的施工队伍人员每天进行核查登记。

3.风电场应安排专人（风场检修班人员）负责每周对长期外委队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记；每天对检修技改等临时性项目的施工队伍管理人员、主要技术人员变更、离场情况进行检查登记。检查人员如发现外委队伍存在人员变更、离场情况应及时汇报风场负责人。

（二）必须专人在作业前对所有当日已办理作业票进行全面审核。

1.工作票三种人、班组长应根据工作票管理办法、员工人身安全风险分析预控工作规定和规程，对工作票、风险预控本填写的安全措施及现场落实情况进行检查。同时，风电场安排专人（风场负责人或安全管理人员）在作业前对已办理工作票进行全面审核。公司将探索通过信息化的手段来完成该全面审批流程。

2.风电场安排专人（项目负责人或安全管理人员）检查检修技改工程项目三措两案是否落实。

3.安生部每月对工作票执行情况进行全面检查评估，检查评估内容主要有：工作票制定的安全措施是否全面、有效，是否存在代签情况，工作票签发人、工作负责人资格能力是否符合作业要求等。

（三）必须有专人在每个作业现场负责全过程监控。

1.风电场安排专人（风场检修班人员）对作业现场实行过程监控，重点检查外委队伍班前会、安全技术交底情况，是否严格落实安全风险预控措施，是否落实起重、动火、高空、受限空间等特殊作业的专项安全措施，检查是否超范围作业、违章作业、擅自变更作业方案和作业人员等。

2.风电场安全管理人员对此每周进行专项检查。

（四）必须有专人每周对人身安全风险分析预控本填写情况全面检查。

1.风电场每周安排专人（安全管理人员）对风险预控本填写情况进行全面检查，重点检查工作组全部成员在进入现场前是否填写风险预控本，工作负责人在填写工作票前或进入现场前是否组织工作组成员召开风险预控分析会并听取分析意见，班组长是否在作业组成员进入现场前对风险预控分析会召开及措施完善情况进行检查确认，发现问题立即整改。

2.安生部每月安排专人对风险预控本填写情况进行检查评估通报。

3.公司分管领导每周进行抽查。

（五）必须有专人每周对全部外委人员进行安全教育培训。

1.针对长期外委队伍新入场人员，公司将其直接纳入公司统一安全教育培训管理，由安生部、风电场、外委队伍分别完成入场三级培训。其人员参加风电场组织的每周班组安全活动，安全活动内容至少每两周包含一次特种作业（高空作业、电工等）专项安全教育。

2.针对检修技改等临时项目外委队伍，由风场安排专人（安全管理人员）进行入场安全教育培训，并每周组织开展安全活动。

3.安生部在每月的例行检查中对外委单位的培训、安全学习情况进行检查评估。

（六）必须有专人每周对外委队伍劳动保护用品配备和使用情况进行检查。

1.长期外委队伍劳动保护用品配备情况，由风电场每周安排专人（安全管理人员）进行检查，并建立台账。

2.各类外委队伍人员在作业前，应将作业班成员劳动保护用品查验、配备写入工作票，作为安全措施之一，由风电场安排人员（检修班人员）在每次作业前，检查工作票所列安全措施是否正确、完整，检查作业班成员安全防护用品是否按规定配置使用。

3.安生部负责在外委项目招标采购环节，针对项目实际，制定相关劳动保护用品配备及使用的技术条款。

（七）必须有专人每周对外委队伍使用的工器具进行检查。

1.长期外委队伍工器具，由风电场每周安排专人（安全管理人员或检修班负责人）进行检查，做到百分之百检查，百分之百建立台帐，对不合格的杜绝进厂。

2.各类外委队伍人员在作业前，应将作业需使用的工器具查验写入工作票，作为安全措施这一，由风电场安排专人（检修班人员）在每次作业前，检查工作票所列安全措施是否正确、完整，核查拟使用工器具是否符合要求。

3.安生部负责每月对工器具、特种设备的规范配置和使用情况进行检查。

（八）必须有专人每月对外委队伍班组应急管理进行检查。

1.已将长期外委队伍纳入公司应急管理体系，外委队伍人员参加由风电场组织的月度应急演练。

2.安生部负责修订外委队伍管理办法，明确外委队伍在应急管理工作方面的要求，风电场负责落实，增加其在应急预案、月度演练计划及方案编制等方面的参与度。

3.安生部每月对应急演练效果进行检查评价通报。

（九）必须有专人每天对外委项目监理工作进行检查。

1.由基建项目部、风电场安排专人（安全管理人员）每天对分管的项目监理单位上岗到位情况进行检查，并形成记录。

2.规建部、安生部每月对分管范围内项目监理工作进行一次专项检查评价、通报考核。

（十）必须把外委队伍按照电厂二级单位进行管理。

1.按公司班组建设标准，同步开展好外委队伍的班组建设工作。

2.公司召开的各级安全生产会议均安排外委队伍人员参加，原则上外委队伍负责人必须参会。分管领导每周结合公司周例会听取外委队伍安全生产汇报。

3.公司主要领导及分管领导每两周参加一次风电场安全活动。

4.安生部负责依据合同条款、公司安全文明生产相关规定，修订外委队伍管理办法，完善外委队伍考核机制，将外委队伍统一纳入公司月度、年度考核。