集团公司综合科业务工作方案

综合部为综合业务及服务部门，承担着综合业务类、经济责任类、标准化建设类等职责。部门计划编制9人，含部长1人、综合服务员8人。现就部门业务工作梳理如下：

一、综合业务类

（一）公文业务：包括各类公文、计划总结（年度工作、月度工作、限时办结工作）的编写、收发、管理。

对接部门：集团公司办公室、监察室，公司内部各单位、部门等。

（二）考勤业务：包括公司日常考勤、考勤报表填报、员工休假手续办理等。

对接部门：集团公司人力资源部，公司内部各单位、部门等。

（三）绩效业务：包括公司员工绩效考核活动组织、结果应用等。

对接部门：集团公司人力资源部，公司内部各单位、部门等。

（四）会议业务：包括会议安排、通知发布、会场布置、茶水服务、签到及发布等。会议纪要采编（公司组织会议由综合部统一采编、部门单位组织会议由相应部门采编）。

对接部门：集团公司后勤中心，公司内部各单位、部门等。 

（五）宣传业务：包括公司宣传材料收集、编发、整理。

对接部门：集团公司品牌战略部，公司内部各单位、部门等。

（六）其他事务：包括集团公司、其他单位、公司领导安排或对接的各类非常规事务的组织及办理。

对接部门：集团公司相关部门及其他单位。

二、经济责任类

（一）预算管理：包括公司年度经营预算计划编制、计划费用执行情况统计、反馈。

对接部门：集团公司计财处，公司内部各单位、部门等。 

（二）造价审核：包括各类工程决算初审、现场复核。

对接部门：集团公司法审部，公司内部各单位、部门等。 

（三）财务管理：包括公司固定资产管理、成本核算（含二级库材料管理审核）、资金计划拟定报送、财务报销、薪酬发放、办公及劳动防护用品的采购及管理等。

对接部门：集团公司计财处、生产运行部，公司内部各单位、部门等。

三、标准化建设类

（一）贯标工作：包括对接集团公司标办、组织公司标准化建设工作的开展、统筹及服务工作。

对接部门：集团公司标办、公司内部各单位、部门等。

（二）监督工作：包括按照集团公司标办要求对公司内部标准化工作执行情况的监督工作。

对接部门：集团公司标办、公司内部各单位、部门等。