现代主义之后的设计机构研究（1978—2000）

现代主义之后的设计机构研究（1978—2000）

摘要：本文以20世纪后期在西方经营管理的设计机构为研究对象，通过在校图书馆的查阅，总结出部分设计机构与其发展背景，从设计发展的角度综合研究。随着世界不断地发展，社会的变迁，人们审美水平的不断提高，设计界涌现了层出不穷的风格与流派，德国包豪斯之后所引领的现代设计是存在最久的，也是影响最为深远的，但始终保持一种不变的风格，终究也是会使人觉得厌倦的，于是出现了一系列新的设计风格，随着科技的进步，新的产业也随之兴起，带动设计师们也尝试用更便捷更新潮的方法进行设计。

关键词：设计机构  后现代主义  创新  需求

一、设计机构含义

设计机构是指为了某种目的而产生的组织，它的形式是多样的，可以是长期稳定的组织，也可以是有着共同目的想要去实现的这群人自行组织的非正式团体，按照一般意义上的理解，机构一词通常用于事业机关单位或社会团体及其内部组织，人们为了更好的区分其类型与业务范围，会给予机构前一个限定的名称。无论是官方机构还是个人小团体，它都在当时的社会背景下孕育而生，并影响着当时的设计，反映一个时期的文化变迁。

研究对象主要是1978-2000年间在国外创办的设计机构。准确的来说，是1978年至2000年内在国外设立的商业设计机构及设计团体，包括建筑、平面、多媒体、咨询等多方面的业务。一个设计机构的创立，及它所创造的影响力，有设计师本人的才能与领导力，与社会背景，包括各方面的支持都产生着不可替代的作用。马克思·韦伯在他的《经济与社会》中认为机构的核心价值在于虽然人具有主观的能动性，但在某些特殊情况下，机构的管理者才可以运用各种手段方法，对受管理范围之内的人和资源进行合理而有效的管理。这与一定意义上的“群体”是有区别的，群体中人们不被管理会产生一种集体的心理，然后不免缺少了个人的独特性，而处在机构中的人们，因为被管理，所以各部分分工明确，善于发挥自己自身优势，并不会因为进入了机构而被影响变得毫无独特创造性，相反的更能够促进机构的迅速发展，同时增强自身的优势与能力，带给机构更多的活力。

二、设计机构

1978年之后的设计是多种设计风格的发展都逐渐走向成熟的阶段，此时在意大利产生了一个众所周知的团体，孟菲斯集团，它是由阿基米亚工作室的成员索扎斯为首，带领一批优秀的设计师创立的，它的设计风格大胆，新潮，善于运用多种色彩与图案造型表现，敢于对传统提出挑战，善于运用新型材料，新潮的图案改造传统经典物件，使其具有一种更新潮，也更加适合大众的设计感，是公认的后现代主义设计的代表，在20世纪80年代之后成为一股强大的力量影响着西方社会的设计潮流，索扎斯宣称他们的宣言是，即“没有自己的形态和标志的百科全书，但却通过它的能力与生命描绘了打破过去、走向未来的百科全书。

从孟菲斯来看，从包豪斯的成立一直到20世纪80年代一直不断持续倡导的功能主义、包豪斯的现代主义思想以及未来主义等等，实质上就是企图得出一个具有思辨性、逻辑性、功能性的结论。与此同时设计是服务于生活而存在的，是为人类社会所发展的，于是形成了一种千篇一律的模式。但是孟菲斯不这样认为，它认为设计是没有固定性的，应该是更灵活的没有确定性的，现代主义设计一直讨论的是形式与功能之间的矛盾，而孟菲斯改变了这种现状，在现代主义充斥的社会中突然产生的一种无视一切固定模式、突破一切边框的开放式设计思想，与现代主义的提倡功能至上的理念形成鲜明对比。孟菲斯的一位设计师，勃兰齐说：“新的功能就是新的自由”。从这里我们可以理解为将设计师的工作从繁琐枯燥的刻板的计算公式中解放出来，达到一种真正的灵感释放的自由，像画家可以自由的在画板上创作。但是这种思想理念并没有持续很久，虽然孟菲斯的设计师们创造出的那些打破常规的作品令人深刻，但同时他们也把室内设计和家具设计集中在了形式的塑造上，却完全忽略了家具产品的实用性功能。而且，孟菲斯的作品主要都是通过设计师手工制作，这样工期长，数量少也就导致它没有再进一步的发展与流行，但是孟菲斯的设计在世界范围内对设计界的影响也是很广泛且深刻的。

20世纪80年代数字革命的发展也为平面设计开创了一个全新的时代，随着新思想以及后现代主义对设计理论与实践的不断创新，平面设计和排版也重新进行了规划。一个突破性的事件是1984年出现了苹果计算机，引发了一系列的关于平面设计计算机化的争论，然而在90年代，人们开始正视计算机对于平面设计带来的重要作用，并逐渐渗透到各个设计领域中去，促进了设计的迅速发展与创新。

时代的进步，人们各方面的的需求也不断地增加，小到衣食住行，大到精神娱乐生活，设计的体现也无处不在，于是也出现了一些涉及各方面领域的设计咨询公司，像IDEO设计事务所是一个典型的代表，它成立于1991年，是由大卫·凯利设计室、ID TWO设计公司和Matrix产品设计公司合并创立的。它是全球顶尖的设计咨询公司，从创立到发展创新速度非常快，很快变成具有影响力的大企业，早期的IEDO主要集中在产品设计的研发。不管是何类产品，总是先从了解客户需求开始，专心体会他们的个人生活体验跟故事，再仔细观察他们的行为，从而发现客户隐藏在深处的真正的需求，以此展开设计活动。IDEO发现这样的方法不仅仅用于产品设计，也可很好的运用在其他的设计项目上，不管是空间、界面、用户体验、服务等。不管是哪种方面，都可以总结出三点最佳结合运用，那就是用户的需求性、商业的延续性和科技的可行性。在设计思维的引导下，始终将用户的需求放在首位，再深入了解他们真实的感受，探索他们的潜在需求是IDEO能够发展迅速，不断创新的关键所在。IDEO的优秀的不仅仅来自于它的关注用户体验，还在于它着力于解决社会问题，不仅给人们设计还提供解决问题的策略，用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时，也许能发挥意想不到的效果。他们在做项目时还会要求客户也全程参与其中，跟随设计师的思路结合客户的需求，一步步完成，以此达到客户最为满意的效果，也使得客户明白决策的意义。因此，公司不仅仅招收了来自世界各地有才能的设计师，还包括心理学、生物学、建筑学、人类学、社会学、企业管理学等等各领域的专业人才。在看到IDEO的成功后，很多公司也开始涉足它的工作领域中，但它从未被打败，仍然独树一帜，许多的合作过的客户都热爱它的企业文化，这大概是源于IDEO在调动公司客户主动性时所采取的独特技巧比如，“现场表演”、“绘制行为图”、“快速而简陋的模型设计”、“深入挖掘”、“广泛接触”、“与顾客换位思考”等等。也或许是因为公司的成员都是有趣且多才多艺，与那些从商学院毕业死板而又规矩的管理顾问不同。但是IDEO公司的发展也并非一直一帆风顺，令人奇怪的是公司喜欢使用一些稀奇古怪的用语，甚至常常令人费解，公司的这种奇特的习惯会吓跑那些古板的首席执行官，甚至是那些习惯于传统管理方式的公司可能对IDEO快节奏的方式以及采用开放式结论的工作方法不是很理解。有些人甚至认为它没有具体的工作流程，没有一项标准而严格的规范，但其实它是有的，只是它与传统的工作方法不同罢了。

结论：通过对设计机构的查找分析研究，设计终究是为满足人需要而存在的，它植根于人类社会，是人发挥主观能动性与客观世界相结合的产物，一个设计机构的长期发展不仅依赖于设计产品的创新性，要想保持公司的新鲜与活力，就要敢于打破传统的禁锢，追求新的形式方法，以人们日益增长的精神文化需求为基础创新。