如何提高国有企业干部员工工作积极性

摘要：国企担负国家战略实施的重大使命，其效率发挥如何关乎国计民生。而如何调动全部员工的积极性，实行有效的激励并规范必要的责任，意义不言而喻。对国企中不同层级的人员，实施不同的激励方法，并且，要形成统一一致行动，在思想上要加强党的领导，在价值取向上，形成稳定有效的国有企业文化。在国有企业改革进入深水区的背景下，如何实现国家战略目标的关键还是人，只有充分发挥企业各层级员工的主动性、积极性、创造性，对其成果进行合理的激励，同时对其可能存在的“逆向选择行为”进行必要的约束和监督。

当前中国经济发展已经进入新常态，习近平总书记在党的十九大报告中明确提出“加快建设人才强国”。李克强总理在2018年政府工作报告中强调：“我国拥有世界上规模最大的人力人才资源，这是创新发展的最大‘富矿’。”作为经济发展的排头兵，国有企业在建设“人才强国”中必然扮演着极为重要的角色，人力资源的本质在于将“人”放在正确的位置，用恰当的方法促进他为公司做正确的事，国有企业要将“人力资源”作为一种“特殊资源”，不断提高员工积极性管理水平，进而实现企业效益最大化。

一、国有企业干部员工积极性管理工作现状

越来越多的企业管理者意识到，员工积极性管理也就是人事，是企业的一个重要组成，它与企业的人才输入与培养、人员的调动、绩效的考核、薪酬的确定等都密不可分，给企业人员的教育、能力、技术、经验等重要方面做出巨大的贡献，对企业来说非常重要。

一是在新时期，国有企业员工的思想特点表现为竞争性、趋利性、困惑性。国有企业体制的不断改革使用人机制以胜任资格为基础，因此竞争观念对员工的影响很大。在社会思潮的影响下，有些国有企业员工产生了拜金主义观念，导致他们在考虑问题时更多关心自身利益，忽略了国家利益与企业利益。在社会结构不断变革的背景下，国有企业员工的心理出现了困惑与迷茫，这种情况很容易导致他们出现心理失衡的问题。国有企业员工的思想特点使思想政治教育工作面临着更大的挑战。

二是一般国有企业规模比较大，组织机构相对私营企业比较复杂，受传统体制影响，提高收入的方式也比较单一，大部分干部员工只能将希望寄予职位提升，然而“金字塔”型的干部结构，决定了干部职级越高，职务继续晋升的机会就越少。事实上，对那些能力一般，业绩平庸的干部来说，在人生一定阶段遭遇“天花板”。然而也有不少的勤勤恳恳做事的干部员工，由于各种客观因素的限制，长期没有得到提升，导致工作积极性、主动性下降，逐渐变为碌碌无为的干部。

三是很多形式主义问题，占用基层干部员工大量时间、耗费大量精力。不少基层干部坦言，基层的负担很多是上级压下来的，有的部门和领导布置工作不考虑基层实际情况，有没有用先干了再说，导致无谓的工作激增，基层负担加重。有的上级机关对基层情况不了解，出台政策脱离实际，没办法落实，基层只能用形式来应付。加之各种检查多考核问责多，干的多犯错误的机会就大，逐渐滋长了不会为、不愿为、不敢为的思想，也造成基层搞形式、应付了事。

四是随着时代的不断改变，国有企业也在进行不断的革新以便更好适应市场变化，实现高质量发展。目前，国有企业薪酬分配制度还停留在90年代水平，“大锅饭”式分配制度还没有彻底改变，普遍存在干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样的问题，工资是按年头涨，福利是按人头发。几乎每个企业，都养着一大批闲人、懒人、庸人和散人。这些人不仅成为企业的巨大包袱，而且直接影响了生产者和管理者的积极性。

五是国有企业未真正建立能者上、庸者下的用人导向和从政环境，在实际工作中，一些干部存在只要不违法违纪组织上“不能拿我怎么样”，能力进步与否、企业发展好坏“与我没有多大关系”的思想。表现在工作上就是不求有功、但求无过，在岗不作为、少作为，甚至乱作为。这与新时期新形势新任务的要求极不适应，妨碍党和国家事业发展，也使解决干部“能下”问题显得尤为必要而迫切。

二、新时期企业干部员工积极性管理创新

员工积极性管理工作在企业中相当重要，在当今新时代背景下不断更新改正员工积极性管理办法对人力资源和企业的发展很重要。企业管理者应该结合市场变化制定合理的发展计划，从而对员工积极性管理的方式进行创新，避免公司因传统的员工积极性管理方式而出现各种问题。

一是要不断提高思想政治工作者的综合素质。国有企业需要不断强化思想政治教育工作的引导功能，对员工的心理进行及时疏导与沟通。因此，员工自身的素质急需提升，要加强学习社会学、组织行为学、心理学等方面的学习，为做好本职工作提供扎实的思想基础，提高思想政治工作人员的工作能力。每个工作者应不断提升自己的道德素质修养，拥有良好的职业道德，弘扬民族精神。思想政治工作人员要不断突破自我，超越自己已有的工作水平，在实践中不断创新工作方式和手段。

二是要深入学习习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义的重要论述，深刻认识并查找形式主义、官僚主义的根源、危害和破解方法，端正唯实不唯上的价值取向，打牢对上负责与对下负责相统一的思想基础。要大力加强调查研究，深入基层一线了解真实情况，努力增进与群众的血肉联系，让党员干部带着对群众的感情做工作，让领导机关带着对基层的感情开展工作。解决形式主义突出问题为基层减负，领导机关和领导干部是关键。要抓好领导干部的检视整改，查摆有没有“拍脑袋”决策、随意发号指令、只定目标不给路径、只找问题不给指导等问题，列出清单抓整改。实施治理文山会海、统筹规范督查检查考核等硬举措，要始终保持刚性约束，不能把整治形式主义问题当做一项运动，要把当前在减量上的成效保持住，坚决杜绝反弹回潮。同时更要在提质上下大功夫，进一步改进文风会风、督查检查考核方式方法，以结果为导向、以实效为标尺，给基层留出时间解决问题抓落实，不断增强基层干部群众的获得感。

三是完善企业激励机制。管理者可以记录每个员工出勤时间、工作时间、工作参与次数、对企业的影响等，这些记载不但影响着员工的绩效考核，也会对员工工资的涨落起到重要作用，给员工积极性管理工作带来很多便利。同时，在进行数据统计时，相关负责人应该保证绝对的公开透明，杜绝任何的不公平，保障每个员工在出勤、工作参与次数、工作参与时间等记载的公平公正。良好的企业激励机制一方面能够帮助员工规范工作的积极性，另一方面可以帮助企业有条不紊地进行改革和创新，进而在市场上长久的发展。根据公正的绩效考核以及日常工作表现等，经过数据的统一记载，也可以给员工适合的薪酬。同时，相关负责人应该合理利用新型科技进行数据的统计，有效将大数据与员工绩效、工资结合，这样既减轻了工作复杂性，也保证了考核的公正性。

四是推进干部能上能下，重点是解决“能下”的问题，既要从转变思想观念上入手，还应从制度建设上着力。要坚持推进三项制度改革，通过激励、奖惩、问责等一整套制度安排，保证能者上、庸者下，形成良好的用人导向和制度环境。要坚持德才兼备、以德为先，认真落实好干部标准，对政治上不守规矩、廉洁上不干净、工作上不作为不担当或能力不够、作风上不实在的领导干部，要坚决进行组织调整。同时，及时把那些忠诚、干净、敢于担当的干部，想干事、能干事、干成事的干部用起来，切实增强干部队伍活力。还要加强对“下来”干部的培训力度，帮助他们不断进步，同时建立领导干部“帮带”责任制和定期回访制度，帮助制定和落实整改措施，加强教育监督，促进转化提高，让“下来”的干部能人尽其用，在干部队伍中树立能上能下、能下能上的正确导向。

四、结束语

根据企业员工积极性管理对企业未来的影响来看，合理进行员工积极性管理可以帮助企业提高竞争力，促进企业的发展，从国家角度来说，加强国有企业员工积极性管理，提高人力资源整体水平，有助于促进人力资源强国建设，为实现“中国梦”提供重要保障，是促进经济持续发展、保障国家和平发展的根本途径。因此，企业应该重视员工积极性管理，并且根据市场的变化不断创新完善员工积极性管理以及人才培训，让企业高质量发展。