检察部务虚会发言

第三检察部在院党组的正确领导下，在院各部门的关心支持下，平稳度过了2021年。在这一年中，第三检察部全体干警坚定政治站位、保持初心本色，坚持以党的政治理论为引领，以全院大局以及上级对口业务部门的指导要求为方向，扎实工作，勇于创新。

根据会议安排，现从过去一年怎么看、新的一年怎么办，如何推动新时代检察工作高质量发展，进一步做好中心工作、深化法律监督，夯实基层基础，锻造过硬检察队伍等进行发言。

一、谈“得”

(一）案件管理工作

2021年，第三检察部案件管理工作偶有机制创新，整体上稳步推进，保证案件受理流转、流程监控、重点案件评查、涉案财物管理、律师接待、电子卷宗制作、案件信息公开、领导办案统计、业绩考评、业务分析研判、案卡核查等工作顺利开展。特色亮点工作如下：

1.自1月起，本院开始启动案卡月核查制度。至今共组织开展核查9次，核查发现、反馈问题一百余个，对案卡填录质量的提升起到一定作用。

2.自开始实行办案流程风险预警告知以来，共发出预警告知书24份，有效提高了案件文书的公开率。

（二）控告申诉工作

2021年第三检察部控告申诉工作继续按照既定目标稳步推进，以文明接待室评比标准、《人民检察院办理群众信访工作规定》等文件精神开展控申工作，工作流程进一步规范，工作台账进一步规范，系统操作进一步规范。

特色亮点工作：截至2021年12月20日，本院共办理国家司法救助案件16件，对其中15件案件决定发放救助金，共计发放19万元。其中不乏对退伍老兵、农村贫困人员以及残疾人等特殊群体的救助，救助方式涵盖发放救助金、协调民政等部门联合救助、开展未成年人心理疏导等多元救助方式，是近年来本院在开展司法救助工作中案件量最多、发放救助金最多、救助方式最全的特色亮点工作。此外，李谷金被救助案因办理效果好被刊登至全省控告申诉工作情况中。

（三）研究室、检委会工作

2021年第三检察部研究室、检委会工作总体上完成了工作任务，和2020年一样，在理论调研上又有突破。全年完成了检委会组织召开、检察建议审核备案、检答网运行维护、依法治区材料的整理报送、理论文章、典型案例的编写、征集选送等。

特色亮点工作:课题申报取得突破。第三检察部申报的《提升检察业务数据填录质量的对策研究》获2021年度江西省人民检察院检察理论课题审批立项。

（四）刑事执行检察工作

2021年第三检察部刑事执行工作稳中有进，对辖区司法行政机关监督形成常态，在教育整顿期间按质按量完成了各项工作任务，执行监督案件的办理数量、效果在全市检察机关处于领先地位。

特色亮点工作:派员参加市检察院、市纪委、区纪委等办理的职务犯罪案件侦查、调查工作。自侦部门转隶后，近几年职务犯罪侦查一直没有开展，今年以来，共派员参与市检察院办理职务犯罪案件2件，参与市纪委、区纪委办理职务犯罪案件2件，为本院后续办理自侦案件锻炼了队伍，提供了经验。

（五）检务督察工作

2021年，第三检察部检务督察工作内容进一步丰富、工作频次明显增多，尤其是教育整顿期间，检务督察出色完成了学习教育阶段的廉政教育、查纠整改阶段的三个规定、对涉事干警的处理以及建章立制阶段的相关工作。此后又陆续开展三个规定抽查、疫情防控专项督察等工作。

（六）检察技术工作

2021年检察技术工作基本达到要求，在上半年完成对统一业务应用系统从1.5向2.0转换的后台配置、技术支持工作。

10月份，维护新办公大楼网络环境、各种电子设备的正常运行。12月组织干警参加无人机勘察操作培训，其中3名干警培训合格后获无人机驾驶证。以及目前正在进行的政法协同平台的测试工作。

二、谈“失”

（一）案件管理工作尚有诸多遗漏

一般案件质量评查、检律会商、案件办理过程中的专项流程监控等未完全开展，没有完全发挥案管部门的内部控制作用。

（二）控告申诉业务熟悉程度有待提高

控告申诉工作近年来各种规范、文件推陈出新，速度很快，尤其是各种程序性规定庞杂分散，虽然对于大部分信访案件、事项能够依法处理，但是办理效率、熟悉程度仍然不够高。

（三）检务督察工作仍有待探索

检务督察具体包含哪些内容一直没有明确的规定，2021年一直处于按照上级要求完成规定动作的阶段。从最近市检察院检务督察部的工作来看，我院检务督察工作相距甚远。

（四）检察技术工作需要进一步提升

目前我院检察技术工作勉强能够满足日常需要，但是面临新案件类型、以前没有用到的文书配置时，就面临配置不全、操作不熟悉的问题。

三、谈想法

（一）加强学习

对于案管、控申等业务更新频率快的条线文件要加强学习，防止工作中出现政策精神掌握不及时的问题。

（二）部门干警需要增添

第三检察部现有5名检察官助理，分别被配置在5个业务条线，但是其中1名助理被市纪委借调办案已经半年，可能要调至区纪委上班，另有1名助理临近退休，助理缺额现象严重。现有3名书记员，均跨条线工作。建议考虑增加人员配置。

（二）部门负责人需增添

目前第三检察部只有一名副主任任部门负责人，部门条线多、事情杂，虽然截至目前尚能勉强完成工作任务，但是仍有大量工作亟待开展、改进，建议增添部门负责人以推动部门工作继续向好发展。

（三）技术工作需要配置专人

检察技术工作放在第三检察部，目前配置一名书记员兼职进行技术操作，办公室主任帮忙，这种人员配置一方面没办法将责任落实到人，无法做到术业有专攻，另一方面系统后台运行之初没配置到位，就会导致碰到问题时手忙脚乱，没有统一的长远规划。目前这种现象较为明显，在老大楼工作时已经出现这种情况，现在搬至新大楼办公，设备更多、更复杂，技术制约办案的现象更为明显，建议重视技术工作的人员配置。

四、谈打算

（一）根据要求做工作，为明年开好局。按照基层院考评指标、60项案件质量指标、文明接待室评选标准、检察官业绩考评指标等开展日常工作，将工作做在日常，有的放矢，推进第三检察部工作向深向好发展。

（二）继续坚持现有的好的工作机制，将之行成工作常态。第三检察部成立时间不长，部门经过物理整合将之前多个业务条线合并为一，且人员变动、新的业务要求更新很快，在新的一年，需要将现有的运行顺畅、效果好的机制进一步强化并使之成为工作制度。

（三）创新探索新的工作方法。案件管理、检务督察等业务条线目前尚存在很多工作空白，比如检律互动互督互评；日常督查、专项督查如何开展等目前尚无文件对具体程序进行明确，需要我们在工作中不断探索实践。