2022年上半年医院工作总结

半年来，在统筹做好疫情防控、疫苗接种、创城等工作的基础上，我单位持续强化内涵建设，实现各项工作同频共振，稳步推进，现将重点工作开展情况汇报如下。

一、重点工作完成情况

（一）党史教育学习与党内生活、为民办实事相结合，推动党史学习教育向纵深开展。

我们重点强化了党建与日常工作的融合，确保将党的政治优势尽快转化为发展优势。继续实行“党建+”的服务模式，将党建工作与为民办实事相结合，引导党员干部参与到家庭医生签约、健康宣教、老年人查体等具体的工作中，推动党史学习教育向纵深发展。

（二）狠抓作风转变，工作执行力显著提高

通过持续的工作规范的培训和工作完成质量的考核，有效解决干工作“想当然”、“差不多”现象，工作严谨度得到提升。实行任务工作清单制和工作任务销号制，着力做好工作落实情况的督导与考核，确保工作及时高效完成。

（三）继续强化内涵建设，医疗质量得到持续提升

紧紧围绕“强化内涵建设、提升服务能力”的目标，坚持一手抓培训学习一手抓质控。持续强化诊疗规范与核心制度的学习与落实，重点在治疗原则把握上下功夫。通过多批次高强度的培训学习，有效的改变了临床医师“想当然”“差不多”的诊疗思路，实现治疗原则达到与上级医疗机构同质化水平。

（四）夯实基础，补齐短板，公共卫生服务能力明显增强

针对我院基本公共卫生工作的难点和不足，我们着重强化“四慢病人”管理和老年人查体工作。采用居民健康档案筛查和HIS门诊住院系统信息筛查相结合的方法，强化四慢病人的筛查与管理。引导老年人来院查体，有效解决了以前下村查体卫生条件差、环境差、便携设备性能相对较差等问题，有效提升了体检效果和群众满意度。

（五）夯实责任，明确分工，确保双城同创工作稳步推进

对照创建标准，制定目标任务分解表，将任务层层分解落实，明确责任科室、责任人、分管领导，确保人人肩上有担子。在做好院内创建工作的同时，我们重点强化了“四小场所”的规范。针对“四小场所”环境卫生容易反复的难点，创建小组人员实行包片管理，针对重点难点场所，强化督导巡查力度，增加巡查次数，确保了创建工作的顺利推进。

（六）树立底线思维，筑牢安全防线

贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，从增强安全意识入手，持续强化消防培训与演练，不断提升干部职工的安全意识与应急能力。落实班子成员带班制度，结合行政值班，带领安全员强化夜间巡查，及时消除安全隐患，为医院其他工作的顺利开展提供了良好的安全保障。

二、下一步工作计划

（一)继续抓好作风建设，严把工作质量，重点强化工作细节处理，切实提升工作严谨度和执行力。

（二）加强与上级医院的合作，开展科室共建。根据发展需要，有计划的邀请省级专家来院带教，分批次派遣临床骨干到齐鲁医院进修学习，全面提升诊疗水平和服务能力。