学院资产管理工作总结

今年，部门在学院的坚强领导下，在资产管理处的正确指导下，认真贯彻落实资产管理各项规章制度, 按照年初工作计划，扎实推进各项任务落实，进一步提升了本部门资产管理水平，较好的完成学院交给的各项工作任务。工作情况汇报如下：

一、思想高度重视，认真贯彻落实各项管理制度。本部门重视资产管理制度的学习，认真学习国家、省及财政厅等有关资产管理、政府采购等方面的法律法规，认真学习贯彻学院印发的关于资产管理、采购、处置等方面的管理办法。在工作中，遇到问题及时请教学院资产管理处，在资产管理处的指导下，各项工作有了较大提高。本部门资产考核工作，严格按照学院职能部门规定执行，加大考核管理力度，先后召开3次会议：总结去年资产管理工作，查找问题，提出改进措施；布置明年重点工作；由资产科牵头组织学习学院资产管理相关文件、牵头组织兼职资产管理员学习高校资产管理系统；及时通报资产管理中出现的问题，提出整改措施。严格执行《学院国有资产管理办法》，统一领导、归口管理、分级负责、责任到人，加强日常管理，有力推进了资产管理各项工作落实。

二、加强业务指导，切实提高资产管理水平。本部门共7个科室，涵盖了行政、后勤、经营承包部门和教辅部门，作为学校的一个行政部门，本部门资产量大，存放地点多，兼职资产管理员业务水平参差不齐，给资产管理工作带来了难度。为切实提高各部门业务水平，本部门强化业务学习，集中组织各部门学习学院印发的资产管理相关文件，注重管理制度的宣贯，同时，针对网上操作水平不一的问题，组织集中学习，并制作word，便于日常学习。坚持把“应知应会”作为一项重点工作来抓，通过学习文件、网上业务培训、日常工作交流，强化各部门业务知识学习，进一步提高工作能力。

三、坚持以考提效，提升资产管理责任感。去年开始本部门开始执行学院资产考核办法，虽然经过多年的发展，自己积累了一些管理办法和经验，有的部门做的也比较好，日常管理专人负责，资产条码及时粘贴，建立资产台帐，交接手续完善，档案齐全，工作比较到位。但是，对照学院的考核标准，本部门还存在一定差距，在网上业务操作、设备管理、档案管理等方面还需进一步改进。考核是促进资产管理的重要措施，更是提高资产管理水平的激励制度，今后，我们将以考核为动力，不断提高本部门管理人员业务水平，强化责任落实，努力提高资产使用效益，充分发挥资产在教学、行政、管理等方面的作用。

四、加强待报废资产管理，做好统计上报工作。处置待报废资产是今年资产管理重点工作之一，为按时完成申报工作，年初召开会议，布置报废资产整理申报工作，要求各部门加强对待报废资产的管理，对量大、占用面积比较大资产集中存放，妥善管理。同时资产科根据文件要求，及时查找资产原始发票及会计记账凭证，为报废做好前期资料准备工作。

总体来说，今年本部门资产管理工作在学院的正确指导下，取得了较大进步，下一步我们将认真学习党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，找细、找实我们工作与学院发展不相适应不相符合的地方，谋划好工作计划，制定好工作重点，细化好工作措施，落实好工作责任，以严之又严，细之又细的措施，进一步加强和改进资产管理工作，进一步推动资产管理各项工作再新台阶。