质量管理部工作总结

一、上半年工作总结

质量管理部上半年工作主要围绕三个方面展开：一是工程开工前准备工作，二是工程质量过程控制工作，三是工程阶段验收和资料工作。通过任务牵引，以点带面，贯彻部门各方面日常工作。具体工作开展如下：

（一）准备工作。自进场以来 ，质量管理部积极谋划，完善前期准备工作。先后编制了《质量管理体系及保证措施》等相关程序文件20余项，为工程质量工作落实提供了制度保证。根据工程内容，主要对《土工试验方法标准》、《建筑地基基础处理技术规范》、《混凝土结构工程施工规范》等30余本规范进行了针对性学习探讨，为工程质量工作提供了专业保证。通过项目部技术交底，结合各项施工方案，对照初设图纸进行学习，对工程总体形象和主要施工内容有大致框架，为质量工作提供技术保证。根据工程量和相关规范要求，对工程试验检测内容和频率进行了测算，为质量控制工作提供了理论保证。

（二）过程控制。正式开工以来，先后开始了临时营地、边坡开挖支护、库区道路填筑、储罐基础开挖等施工，做好过程控制是保证工程质量合格的最基本工作。质量管理部3名专职质检员，1名对临时营地建设进行现场巡查和混凝土浇筑旁站监督，1名对边坡开挖及支护施工进行旁站监督，1名对库区道路回填和储罐基础开挖巡查，通过检查对施工中存在的问题及时纠正整改，确保施工质量合格。

（三）报验程序。工程工序验收、过程记录是工程施工的证明，是质量评定的基础，相关资料是竣工验收的重要组成部分，落实报验程序，完善施工资料是重中之重。根据EPC项目部前期划分，结合施工实际，对分项工程进行了增补、完成了检验批划分。基础施工、边坡开挖支护施工、道路施工、场坪施工等相应过程记录进行了规整报验，对相应检验批表格进行了制作并报验。每次报验时提前完善好相关资料，验收同时签字，验收通过归纳资料入库，确保施工、验收、资料同步进行。

二、工作中存在的问题

（一）沟通协调。对其相关制度、工作方式方法不适，再加上距离较远、沟通不畅，在工作中不能适时沟通解决问题、尤其是对于报验、见证取样等方面影响较大，严重影响工期和效率。

（二）经验能力。主要体现在两个方面，一是部门人员缺乏施工一线工作经验，都是在摸着石头过河、边学边做，不管是在管理方面还是日常工作中，思路不清晰、方法不灵活、效率不够高。二是部门人员学历较低、专业能力不足，存在看不懂图纸、不懂施工技术、学不懂规范等情况，往往不能实施有效管理和质量控制。

（三）任务本领。由于工期紧任务重，没有太多时间进行相关培训教育，很多学习都是在现场传授或者带着问题查找规范等，由于专业能力不足引起的本领恐慌现象愈发凸显。

三、下半年工作计划

（一）学习提升。希望依托项目部人才培养机制，结合施工实际，通过系统培训和工作中带着问题学习，不断提高专业理论水平，能初步掌握相关规范、施工技术，并在实际应用中提高升华。

（二）推动建设。着重针对下步工作中即将开展的质量工作内容和工作任务，从识图看图、工序技术交底、过程检查控制、验收标准等方面进行学习教育，在实际工作中锻炼巩固，不断提高学习主动性、工作积极性，优化队伍质量，推动队伍建设。

（三）质量托底。质量管理部主要职能就是对工程原材料进行把关、对施工过程质量进行控制、对工程进行阶段性验收和其中涉及到的试验检测工作。严格落实各项质量规章制度，坚持质量“三检制”有效实行，确保达到“单位工程竣工交验一次合格率100%”的质量目标，争取优良率达到90%以上。