质量管理工作总结

质量管理工作总结

谈起质量管理工作，很多人脑海中的想法可能是送检、验收、做资料？只能说这些工作是质量管理工作的一部分，而不是全部。那么作为一名质量管理工作者，最重要的是什么呢？这个问题我曾经也思考了很久，我觉得一个好的质量管理绝对是良好的管理体系运行下的结果，提到这里，很多人就会存在一个误区，那么我们把一些国优项目、标杆项目的管理体系“借鉴”过来不就可以了吗？其实不然，“甲之熊掌，乙之砒霜”，每一个优秀的质量管理体系都是结合了项目具体情况，从实际出发，选择一个大家都可以接受的管理办法，以至于更好的做到各部门联动，生搬硬套只会让整个团队丧失对质量管理的信心，百害而无一利。

正如质量管理大师朱兰（Joseph·Juran）博士有一句名言：“不要忽视发生在你身边的每一个细节，那就是改进和提高的机会”。其实我们日常的质量管理工作不也是无数个细节管控工作拼接起来的吗？所以我想说的是质量管理要从点滴开始，什么是不简单，把每件简单的小事做好，就是不简单。

下面我将列举项目上的几项工作进行简要概述：

1）严把原材料进场验收关

2）落到实处的“四检制”合格的材料是工程质量的基本保证，所以我们在每种工程材料进场前都会要求各部门进行材料进场验收，并及时进场签章，对不合格的材料当场要求及时退场，避免“鱼龙混杂”，形成管理漏洞。

3）真枪真刀的首件样板制每层楼板砼浇筑前，我们都会要求分包队伍、工程部、质检部层层把关，现场实测数据，实行挂牌验收制度，严格杜绝未经验收开盘现象，充分利用指挥棒作用，多部门联动验收，会签同意后方可进行下一道工序，对质量管理提供坚实的保障。

4）对标学习促成效根据图纸情况，梳理首件样板实施清单，明确现场工序实施标准，工序大面施工前，邀请业主、监理完成样板段验收，根据现场实施效果为后期关键控制点提供管控思想。

定期组织项目部主要管理人员及各分包负责人赴优秀项目进行对标学习，通过会议交流，现场观摩，分组学习等方式找出与对标单位的差距，以达到明确整改思路和措施，为了提高后期项目整体管理水平而努力。

5）定期对项目质量管理进行自查自纠

为了提高项目部、各专业分包及劳务队伍质量管理意识，项目质检部定期牵头组织项目主要管理人员及队伍负责人，对施工现场进行了模拟第三方实测实量检查工作，并对项目施工技术资料、质保资料、质量验收资料等进行检查；由质检部门对出现的质量缺陷、资料质量提出书面整改意见，尽快组织实施整改，并做好记录和总结工作，助力后续施工品质提升。

由此可见，在施工过程中,质量管理要以施工管理组织框架为基础，通过质量管理目标的确定和分解，以促进品质的发展。作为一线的管理工作者，在工作之余，我们更应该勤学、勤做、勤思考，不断优化的工作方法和完善自我的提升，时刻牢记“放手施为，守住底线；脚踏实地，勇于担当”。