公司质量管理工作总结和质量工作计划

质量管理工作总结

（1）、在项目经理的带头下完善质量管理制度，严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，提高项目技术质量管理执行力。为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门。项目有部分人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不了解，组织加强对公司程序文件及各项管理规定进行学习，提高项目人员工作能力。

（2）、停工缓建期间加强培训，提高技术管理人员专业知识水平。由于项目每个人员的工作能力及专业知识水平的不同，导致工作效率及管理能力的不同，为了让大家能够同步成长，经常组织学习借鉴先进的施工工艺和施工技术，总结经验，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，促进项目的质量管理。另一方面加强教育培训，提高管理人员对工程质量重要性的认识水平和操作技能，力求每一次都以高效精确的完成工作质量，保证优良的工程质量。

（3）、定期检查施工现场材料，对现场堆放在防护棚内的未绑扎的成品、半成品钢筋、方木、模板等材料，以及未加工原材料、机械设备等防护情况进行巡视，防止下雨生锈和变形，影响后期使用；对项目已完工部分严格按照公司标准及相关制度，参照施工方案重新进行深入、全面的质量排查，对施工成品严格按照项目制定的成品保护制度进行保护。一旦发现有质量隐患，积极召开项目例会，对检查中出现的质量通病、质量问题进行分析、总结，并提出有效的整改方案及预防措施。

2021年质量工作计划

在2021年的工作中进一步强化质量监督机制，变事后监督考核为过程控制监督，让监督贯穿于施工的全过程。坚持开展质量大检查。继续加强对项目质量管理的监督和指导工作，公司计划各项目部每月进行一次质量检查。加大对质量问题的检查验证力度，强化激励约束机制，继续坚持“月检查、季考核、年终考评”的质量责任制，大力表彰先进典型，推广先进经验；加大对质量事故责任人的处罚力度，落实局质量问题“说清楚”制度；对业主投诉的问题由项目经理重点进行督促和指导，公司配合。对监理例会提出的问题及时整改。提倡项目开展多种形式质量活动，吸收经验，转变观念，开阔新思路，倾注心血，在质量工作中不断采用合理先进的管理思路和方法。