水暖施工管理工作总结

水暖施工管理工作总结

回首德贤公馆的施工历程，收获颇多，现总结一下：

1、策划及确定目标：德贤公馆一期2019年6月30日交楼，古人云兵马未动，粮草先行、在队伍未进场前，首先各种技术标、前期各种手续提前半年准备，为“打仗”前扫清一切障碍，策划水暖各单位施工楼栋顺序及交叉施工的排布。

2、现场具备施工条件前半个月，联系施工单位，了解人员、材料，并介绍现场情况。

3、队伍进场管理，这块取决于前期规划及现场快速解决方案。

4、成品保护，一个工程质量取决于七分严格施工、三分成品保护，前期工程做的再好，成品保护不到位，也是一个失败工程。

5、后期管理、及移交物业。

我们工程为了保证在2019年6月30日前交楼，首先制定6.30交房的总体施工计划及验收计划，根据总体计划安排各个工序计划，水暖工程随土建进度制定相应的计划，例如车库部分水暖涉及给水管道、排水管道、消防管道、喷淋管道、热力管道、通风管道，怎样做到各种管道的顺利施工，避免拆改，在施工前3个月，做好以下工作：

1、要求总包画车库BIM管道综合图，图纸出来后审核并召集设计、工程、及总包开会，确定管道走向及标高，

2、图纸解决完后，制定进场顺序，自来水、消防单位先进场，按照自己划定的区域施工，10天后热力进场施工，再过10天后通风进场施工，施工区域：17#-19#为一区，8#、9#为二区，3#、5#为三区，20#、21#为四区，策划完成后，与各施工单位沟通，首先我把现场情况跟各单位说一遍，并要求各单位在什么时间进场及进场人员和材料，并了解各单位是否能进场，如不能进场及时和领导汇报去解决问题，并调整相应的施工管理方案，当时电话沟通，自来水单位不能进场，了解信息后，不增加费用情况下，调整自来水管道位置，及时让热力进场，这样给自己富裕出20天时间去协调沟通自来水单位进场施工，随着各个单位有序陆续进场，相互影响交叉施工几乎没有，遇到问题及时协调解决，当日事当日解决，决不能影响工期的事情发生。

施工阶段：我的工作安排为，现场走一圈，了解各工程情况，是否滞后计划，了解原因，是技术问题、还是施工人员少，还是材料不到位，及时找各单位项目经理去解决施工中遇到的各种问题，使工程进度进入到正常轨道上来，白天解决各种问题，晚上开会并总结一天的事情并安排明天需要做的事情，我有时经常说：2018年、2019年我经常半夜12点欣赏汤河美景和彩虹桥，其实没有付出，哪来成果。

楼内水暖施工：空调、总包水暖、地暖，2018年德贤公馆主体及砌筑完成，2019年上半年需要实现九大科技的关键时间点，在不到6个月的时间怎样实现九大科技的水暖部分及其他功能，水暖这块顶棚空调、新风机和管道、地暖、总包户内给水管道及排水支管、太阳能储热水箱安装等，怎样做到交叉施工不互相影响：首先按照各楼栋户内各工序、人员及材料计划，11栋楼把各工序排开，避免交叉影响，实现无缝对接，其次水暖各单位根据计划安排各楼栋的施工计划，首先总包户内管道施工楼栋顺序17#、18#、19#、，依次类推，每做完10层，地暖进场施工，地暖每施工5层打地暖保护层，地泵设置了5台，空调施工从洋房3#、5#、8#、9#开始施工，这样保证‘天地’施工不受影响，也不会出现各单位停滞现象。