项目地块安全生产工作总结

卢湾65号地块安全生产工作总结

各位领导、各位同事：

本人于2020年6月21日调入项目，转眼间半年过去了，在这半年来安全生产工作得到各级领导、同事的支持与帮助顺利开展，现将半年工作总结如下：

一、项目安全生产工作总体情况

2020年下半年工程全面进入一结构、二结构及装饰、外幕墙施工阶段，专业分包单位与自有劳务分包单位交叉施工。项目处于工期紧、参建单位多、重大危险源遍布整个施工现场的状况，安全管理难度大。人员高峰期间达到1000人左右，项目处于上海市中心地段，因项目场地狭小，人员住宿困难，部分工人居住在施工现场，加大安全管理难度！项目部注重安全管理体系建设，成立了以项目经理为组长，安全、生产、技术、材料、合约等管理人员为组员的安全管理体系，同时建立了安全生产监督体系，以项目安全部牵头，将各专业、劳务分包单位安全管理人员纳入到总包管理。通过安全监督与管理相结合，各类危险源都能得到有效控制，项目安全生产工作平稳有效运行。截止至今，项目已通过竣工验收，未发生人员伤亡事故，完成了与公司签订的安全管理目标！

二、危险管控

2020年项目共有塔吊5台，施工电梯2台，炮车4台，擦窗机2台，悬臂吊2台，电动吊篮16台，悬挑卸料平台2台，各种移动脚手架遍布整个施工现场，因场地狭小，生活区又在施工现场内，部分工人居住在施工现场，安全管理难度大！每天组织安全管理人员对现场进行安全巡视检查，为快速消除安全隐患，掌握重大危险源动态，建立了安全管理评估群、和参建单位协调交流群两大微信群。通过对各安全管理人员巡查汇总，每天对现场存在的安全隐患进行公示，由生产经理负责组织落实整改。需业主、监理、施工单位协调整改的安全隐患在协调群里进行发布，达到了快速消除安全隐患的目的，取得了显著效果。针对重大危险源通过编制方案、安全技术交底、验收、检查、整改等环节进行层层把关，由专职安全、机械管理人员定期进行检查，督促整改，各类危险源都处于受控状态。

三、开展《局安全达标示范工程创建活动》

为落实公司“无安全、无岗位”的安全管理观，局“敬畏生命、关注安全、监管并重、落实责任”的安全管理理念。先后组织大家学习了局《安全生产管理手册》、局《安全达标示范工程创建活动实施指南》（2016版）按照局文件要求，通过宣贯，落实各岗位职责，所有人员进场需通过入场安全教育，并通过考试合格，发放帽贴。每日督促各班组开展班前安全活动，并拍摄视频上报公司。每周一、三、五由生产经理组织开展安全生产日例会，对当日存在的问题进行通报，明确责任人，整改时间，前期未整改完成的隐患进行问责、处罚！严格执行验收制度，对机械设备、安全防护设施悬挂黄、绿、红牌，作业人员按规定使用机械设备、安全防护设施。

存在的不足：

1、 项目处于上海市中心地段，现场场地狭小，施工平面布置的整体性转化较慢，造成文明施工较差。

2、 项目无独立生活区，作业人员居住在施工现场，人员管理难度大，作业人员在施工区域不戴安全帽的现象时有发生。

3、 安全管理工作不细致，各部门之间联动性不强，与生产、技术等部门缺少沟通。

4、 局安全达标示范工程创建活动取得的效果不够明显：安全早班会不能全覆盖所有班组；项目安全日例会、安全验收、安全技术交底等工作有待提高。

5、 针对现场不服从管理的分包单位缺乏一些手段，现场提出的安全隐患问题不能够在第一时间内完成整改。在今后的安全管理工作中加大安全管理力度，采取各种措施，确保现场安全生产！

2021年工作计划：

1、加强理论知识学习：加强学习国家关于安全管理方面的规范、法律法规及局《安全生产标准化管理手册》等理论知识学习。

2、加强部门的联动性：后期工作中要充分联合生产、技术、合约、材料等部门，安全生产工作离不开项目各部门的配合与参与，只有各司其职才能确保工作有序开展。

3、工作开展常态化：在以后工作中一定要严格按照项目制定的制度去落实，如：安全检查、教育、验收、交底、文明施工工作要按照制度去落实，今天的工作要今天完成，不能拖拖拉拉。

以上是我的述职述廉报告，有不到之处，恳请同志们监督，请大家多提宝贵意见。真诚感谢领导和同事对我的关心、支持和帮助。