2023年公司安全生产管理部年度工作总结

2022年个人年度工作总结

2020年至今从事安全生产管理工作已有3个年头，工作始终坚持“无怠慢，无侥幸，时时警惕，处处落实”的要求，根据全国、省、市、新区等相关文件和重要会议精神，结合集团公司业务实际状况，在全面推进安全生产目标管理职责制、建立和完善安全生产管理机制，开展安全生产宣传教育，深化专项排查整治，加强安全生产监督检查等方面用心为领导献言献策，并取得必须成效。现将2022年工作总结如下:

一、安全生产工作会议和来文回复

2022年是安全生产专项整治三年行动集中收官年，也是二十大召开的重要年份，本人全年参与组织并筹备有关安全生产工作会议30次（其中集团党委会6次，总经理办公会1次），传达上级来文约90份，回复函件约21份，拟文发放通知17份至各子公司。牵头开展半年和年度安全生产考核，筹备2次安全生产季度大会。

二、安全生产考核工作

结合2021年的考核工作经验和今年集团的实际情况，一是根据上级年度考核细则，汇编湘江集团2022年安全生产计划，采取考核目标分解，列清单的方式呈现。二是

在2021年湘江集团安全生产年度考核细则的基础上，更加完善2022年的考核细则，以此更好客观公正的反馈各子公司全年安全生产管理意识和水平。

三、安全生产工作

一是2022年全年组织集团领导带队安全生产检查累计12次，开展大型特种设备、临时用电、建筑工地脚手架、特护期、醇基燃料等专项检查累计6次，月度安全生产检查8次，全年开展季度安全生产交叉检查4次。累计下发安全生产隐患整改通知单70余份（共计记录问题约1100余项），牵头编制印发季度和月度安全检查通报5份，整改完成率100%。

二是督促涉及建设项目的子公司积极创建“年度标准化观摩工地”，本年度完成2个项目创建，较好的完成中心年度考核目标。参与制定《2022年“安全生产月”活动实施方案》《湘江集团“十个必须”工作任务分解计划表》，筹备湘江集团6月份安全生产“百日攻坚”动员大会。

三是完成本部门宣贯材料汇编，并实时牵头材料更新，先后参建对梅溪湖公司和湘新投公司新开工的项目集中贯标，将集团安全生产工作的先关制度、标准化以及合同履约处罚等文件一一进行宣贯。先立好规矩，便于后续工作开展，少走弯路。

四、工作亮点

1、积极释义，加强汇报。领导重视是搞好安全生产工作的根本保证，针对年初的安全生产工作面临的形势和呈现的特点，为扭转集团领导对集团安委办的工作误解。我向安委办领导和部门领导建议，应向安委会的重要领导当面汇报和信息沟通，以新《安法》中的相关条例和国内的事故处理结果案例为基础，以及结合湘江集团《安全生产管理制度》我中心的职能职责。将集团安全生产工作从政策，法理，集团管理以及现场实施四个层次详细释义，让集团领导系统性的了解安全生产工作，使其明白各自应承担的职责和风险。便于集团安委会领导抓住主要矛盾，下达主要指令，制定主要措施，解决主要问题。从而也从根本上在集团安委会面前，重新建立起集团安委办的工作轮廓和边线，完善了集团安委办的主要职能职责，加上今年安委办相关工作的各项创新和相关工作的落实，进而逐步扭转集团安委办的整体形象。

2、修编制度，实操落地。根据新《安法》《湖南省安全生产条例》，结合集团公司集团和人员调整，重新修订湘江集团《安全生产体系》《安全生产管理制度》《生产安全事故应急预案》，新增《2022 年安全生产目标管理考核细则》《安全生产联点制度》《值班带班工作制度》《建设工程项目负责人任职制度》，参与《2022年安全生产评比奖励方案》《工程建设项目负责人管理办法》《切实提高一线劳务作业任务按期生产意识》等标准化文件的编制工作。

3、牵头考核，完善资料。认真梳理2022年市级年度安全生产考核细则，总结2021年市级考核的经验，将2022年相关考核资料悉数归类，装订成册，保证考核资料齐全，清晰，整洁，美观。所幸2022年湘江集团年度考核，资料方面未扣分，较好的完成了市级年度考核任务，为集团安全生产工作提交了一份满意的答卷。

五、安全生产工作不足和展望

今年在中心领导的指导下，个人管理水平有较大的提升，纵观全年工作。一是工作方面要在宣传报道上多想事情，加强安全生产工作正面宣传和奖励，刺激各方参建单位的积极性，巩固其安全生产管理防范意识，将安全生产第一道防线建立在各参建者的人心之上。二是首先各子公司工作沟通比较顺畅，但是在上级职能部门和领导的沟通渠道较少，积极主动汇报和沟通需有待加强，多多宣传亮点工作。三是积极推动标准化落地，根据《工程建设项目负责人管理办法》，紧抓项目负责人，以其为核心点，推动安全生产工作的各项标准落实。

安全生产管理部

2022-12-29